Бизнес планирование. Команда.

Мы рассмртрим команду с точки зрения анализа ее состояния для реализации бизнес плана. Что такое команда? Это группа людей, приближенная к лидеру. Именно эта группа людей определяет успех или неуспех проекта. На что следует обратить внимание при анализе состояния команды?

• дух команды;

• наличие миссии команды;

• роль лидера;

• ценности команды;

• система мотивирования;

• имидж лидера.

Резюме бизнес плана по хорошему должно содержать исчерпывающую характеристику команды. Приведенные ниже соображения дадут возможность более осознанно сформировать резюме команды проекта или провести оценку бизнес плана на реализуемость.

Дух команды. Наиболее рельефно проявляется при неудачах. Обычно обращают внимание на удачи команды, но не меншее значение имеют ее неудачи. Когда команде сопутствует удача, ее вести легко. Но когда возникают неблагоприятные обстоятельства, именно от искуства лидера зависит сохранность команды.

Наличие миссии команды. Миссия является тем средством, которое цементирует и сохраняет команду. Миссия - это смысл существования команды. Давайте сравним несколько миссий.

• Заработать бабла.

• Научится создавать системы бизнеса.

• Изменить мир к лучшему.

Какая из этих миссий будет способствовать лучшему сохранению команды? У первых двух миссий есть пределы. Заработали денег. Научились создавать. Все миссия выполнена. Что дальше? А у третьей миссии предела нет. Мир можно совершенствовать всегда. До бесконечности. Но это вовсе не означает, что третья миссия бессмысленна. Вовсе нет. Просто необходимо ставить конкретные задачи и выполнять их.

Роль лидера. Прежде всего здесь необходимо оценить, насколько лидер заботиться о членах команды. Обычно хорошего лидера называют отец родной. Почему это важно? Члены команды должны ощущать, что они значимы для и для лидера, и для команды. Отношения всегда строяться на взаимной основе. Если лидер лицом к членам своей команды, то и команды охотно откликается на пожелания своего командира. Такое поведение лидера становиться фактором способствующим единению команды. Один за всех - все за одного.

Ценности команды. Единая система ценносте также способствует сплочению команды. Создается определенная общность. Идеалов. Целей. Средств достижения. Члены команды начинают ощущать свою обособленность от остального мира. Возникает чувство локтя. Вера, что команда выручит, что кадый работает с полной отдачей.

Система мотивирования. Включает поощрения и наказания. Обычно поощряют публично, а наказывают наедине. Но иногда устраиваются и публичные порки, чтобы другим неповадно было. Система мотивирования должна подвигать коллектив команды к цели. Стимулировать слаженную работу каждого. Быть двигателем успеха.

Имидж лидера. Включает следующие показатели:

• морально-этические нормы;

• деловые качества;

• внешние данные;

• реакция на изменение обстоятельств.