В Европе продолжается паника из-за опасной кишечной инфекции, которую обнаружили в Германии. Первоначально в распространении заразы заподозрили испанские огурцы, и вчера министр сельского хозяйства Испании Роза Агилар заявила, что для преодоления последствий этого обвинения стране потребует финансовая помощь Евросоюза.
По ее словам, испанской экономике был нанесен значительный ущерб, и правительство уже выделило фермерам дополнительные средства, чтобы компенсировать потери. А германским властям Агилар посоветовала властям не бросаться бездоказательными обвинениями, заявив, что правительство Испании оставляет за собой право привлечь Берлин к ответу.
Министр сельского хозяйства Андалузии Клара Агилера пошла еще дальше и 30 мая демонстративно съела огурец в прямом эфире телевидения. По ее словам, скандал в наибольшей степени затронул именно эту испанскую провинцию и ее производителей.
Напомним, в Германии на прошлой неделе стала распространяться опасная кишечная инфекция, которую вызывает бактерияEscherichia coli. Заболевшие появились в других европейских странах, в том числе Швеции, Великобритании, Швейцарии, Дании и Нидерландах. Все они недавно посещали ФРГ. К настоящему моменту умерли 16 человек, в основном женщины среднего возраста.
Германские власти сначала заявили, что нашли бактерии в испанских огурцах, после чего ряд стран, в том числе Россия, запретили ввоз этих овощей. Однако потом выяснилось, что заболевание вызвала другая разновидность бактерии, а не та, которую нашли в огурцах.
Основные признаки болезни – кровавая диарея, жар и рвота. Большинство пациентов выздоравливает в течение десяти дней, но в некоторых случаях возможен летальный исход. Медики отмечают, что умирают в основном женщины.
Настоящий источник инфекции еще предстоит найти. Возможно, он находится в самой Германии около Гамбурга, где были зафиксированы первые случаи. Пока число заболеваний растет, а эффективного средства против болезни все еще нет – на эту разновидность кишечной палочки не действуют обычные антибиотики.
Премьер РФ Владимир Путин подписал постановление от 24 мая 2011г N413 "Об особенностях проведения государственного технического осмотра автомототранспортных средств и прицепов к ним, зарегистрированных в ГИБДД МВД РФ", сообщила в среду пресс-служба правительства.Интерфакс 25.05.11 22:09
Техосмотр в России перенесен на один год, а новые автомобили будут проходить эту процедуру без диагностики— таково постановление Владимира Путина. Автомобилисты это решение приветствуют, но выражают желание отменить техосмотр совсем, иначе взяточничество в этой области останется.GZT.RU 25.05.11 21:22
Премьер-министр РФ Владимир Путин подписал постановление правительства, которое переносит срок прохождения техосмотра, истекающего в 2011 году, на 12 месяцев. "Срок прохождения очередного техосмотра автомототранспортных средств и прицепов к ним, истекающий в 2011 году, переносится на 12 месяцев", - говорится в документе, опубликованном пресс-службой российского правительства.ИТАР-ТАСС 25.05.11 19:22 Источник http://news.yandex.ru/yandsearch?cl4url=www.rosbalt.ru%2Fmain%2F2011%2F05%2F25%2F852286.html
50 лет назад Юрий Гагарин стал первым человеком на орбите Земли – и символом безусловного лидерства СССР в космосе. Однако в мировом рейтинге «космических героев», составленном в прошлом году, он занимает всего только шестое место.
Некоммерческая американская организация Space Foundation задала вопрос “Кто для вас главный космический герой?» на своем сайте и опубликовала результаты осенью 2010-го года. Авторы вопроса намеренно не уточняли, кого можно называть «героем» – только реальных людей, или и вымышленных тоже. Поэтому в итоговом рейтинге Юрий Гагарин поделил шестое место с Джеймсом Тибериусом Кирком из сериала «Стар Трек». А первое занял Нил Армстронг - первый человек на Луне, капитан корабля Apollo-11.
Сомневаться в объективности и представительности опроса поводов нет: Space Foundation существует с 1983 года и ежегодно вручает престижную премию за заслуги в области космонавтики. Однако есть и другие способы оценить популярность Гагарина в мире. По запросу «Neil Armstrong» поисковик Google выдает 338 миллионов страниц, по запросу «Yuri Gagarin» - только 2 миллиона 180 тысяч.
Разумеется, сравнивать заслуги Гагарина и Армстронга бессмысленно: популярность – продукт войны идеологий. Полет Гагарина в 1961-м восприняли как заслуженную идеологическую победу СССР, а не отдельного космонавта. Значит, и его проигрыш в 2010-м – такое же поражение российского космического проекта в целом. Отчасти тому виной – разница между двумя программами, которые символизировали собой полеты Гагарина и Армстронга.
Главная фраза Гагарина – «Поехали» - сказана им на старте. Его 108-минутное путешествие представлялось самым первым этапом по пути к более амбициозным проектам, о которых пели в советских песнях: «На пыльных тропинках далеких планет // Останутся наши следы». Однаок сейчас и российские, и американские космонавты летают не дальше орбиты. В этом смысле обещания из 1960-х не сбылись.
Армтсронг свое знаменитое «Маленький шаг для человека, один шаг для человечества» - произнес уже по прибытии на Луну. Коснуться соседнего небесного тела – законченное действие. В каком-то смысле для США освоение дальнего космоса людьми с самого начала было прагматичной затеей, на который отведен конечный срок: поиграть мускулами и вернуться к обычным делам. Последний Apollo слетал на Луну в 1972-м – всего через три года после прогулки Армстронга.Однако задача – дотянуться до Луны – была решена полностью.
Вот почему лучшая иллюстрация к советской песне про «пыльные тропинки» - это по-прежнему отпечаток ботинка американского астронавта Армстронга в лунной пыли. А портрет Гагарина, говорящего «Поехали» - повод вспомнить про общую несбывшуюся мечту.
Традиционная итоговая встреча Владимира Путина с Государственной Думой, на которой исполнительная власть отчитывается перед законодательной, длится обычно около трех часов. За это время премьер должен рассказать о проделанной за год работе, проинформировать парламент о потраченных деньгах, получить несколько неудобных вопросов и обсудить перспективы дальнейшего развития. На этот раз мероприятие затянулось на четыре часа.
В начале премьер, умело оперируя цифрами бюджета и статистики, последовательно рассказывал депутатам о достижениях страны в различных сферах жизни. Со страниц его отчета слетали иллюстрации успехов в авиации и развитии транспортной инфраструктуры, рассказы о масштабных перспективах оборонно-промышленного комплекса и космической отрасли, а также истории удач в социальной сфере: «впервые вся страна соединена дорогами» или «никогда прежде военным не выделялось столько квартир».
«Скажу честно, есть в этой сфере и проблемы», — как правило, добавлял в конце премьер и рассказывал, каким образом правительство их решит. Рецепт обычно сводился к указанию даты: «проблему обманутых дольщиков планируется полностью решить к 2013 году», «стипендии интернам и ординаторам повысятся в два раза с 1 июня 2011 года», «фонд заработной платы медработников в РФ увеличится на 30-35% к 2013 году», «работникам музеев и библиотек с июня повысят зарплату более чем на 6,5%».
Депутаты с мастерством профессиональных клакеров аплодисментами помогали определять в речи премьера самые важные моменты: «первый серийный «Суперджет 100» назвали в честь Юрия Гагарина» (хорошо), «следующее десятилетие станет десятилетием больших строек» (прекрасно), «отмена виз — первый шаг к экономической интеграции с Европой» (великолепно). За 2 часа премьерского отчета парламент расставил около 60 таких акцентов.
Затем, как и положено по протоколу, депутаты начали задавать вопросы — по три на каждую партию. Был озвучен широкий диапазон проблем — от «несправедливых расписаний» пригородных поездов и махинаций с электросчетчиками до репрессий в отношении рыболовов-любителей. Представители «Единой России» в таких выступлениях своих коллег видели «скептицизм» со стороны оппозиции и «критику правительства». Сами единороссы формулировали свои обращения к премьеру таким, например, образом: «Мы все видим качественный поворот в модернизации медицины. Не заметить этого может только слепой».
Когда кому-то все-таки удавалось коснуться острых тем, премьер вспоминал анекдоты. Так, на вопрос члена фракции ЛДПР про возможность регулирования интернета глава правительства ответил: «Знаете, чем отличается ЦК от ЧК? ЦК цыкает, а ЧК чикает. Так вот, мы ничего чикать не собираемся». В таких случаях, если премьеру удавалась особенно удачная шутка, привычные аплодисменты дополнялись закадровым смехом.
Когда отведенный на общение зала с премьером лимит вопросов был исчерпан, право выступить получили лидеры фракций. Геннадий Зюганов провел свое время на трибуне, критикуя положение дел в науке и образовании. Глава коммунистов размахивал толстой папкой с некими рекомендациями Всемирного банка от 1994 года, которые министр образования Андрей Фурсенко якобы взял на вооружение при проведении своей разрушительной реформы. Зюганов также высказал опасения за будущее ГЛОНАСС: «У вас в глонассах 95% деталей зарубежного производства. Да они кнопку нажмут, и все развалится!» Путин сосредоточенно записывал все это в блокнот.
Выступление Владимира Жириновского ожидаемо проходило в ином русле, но было не менее эмоциональным. Сначала он раскритиковал стоящий перед ним стакан воды: «Лучше бы Зюганову принесли бутерброд с красной икрой, а мне с черной. Совсем вы оппозицию не поддерживаете». Это было не единственное гастрономическое высказывание лидера ЛДПР. Так, через минуту Жириновский пожаловался на отсутствие антракта и возможности для депутатов утолить голод в буфете. «Вы сейчас нарушили пищеварительный цикл 500 человек. И так с 1917 года, вообще о людях не думаете», — пожаловался он.
Председатель «Единой России» Борис Грызлов был лаконичнее — обвинил оппозицию в огульной критике, намекнул на бессмысленность политического сопротивления и вновь признался Путину в вечной преданности. «Вы наш лидер. Вы — председатель нашей партии. Ваши инициативы для «Единой России» являются руководством к действию, и мы всегда окажем вам поддержку», — подчеркнул Грызлов.
Средний возрастсотрудников компании «Яндекс» — 28 лет. Большинства из них не было на свете, когда генеральный директор компании Аркадий Волож познакомился с техническим директором Ильей Сегаловичем. Они совсем непохожи — сдержанный, рассудительный Волож и громкий, импульсивный Сегалович. Мы сидим в одной из переговорных в московской штаб-квартире «Яндекса», и создатели поисковой системы терпеливо выполняют ее обычную работу: отвечают на вопросы. Может быть, машина знает больше ответов, но отбирать результаты человек пока умеет гораздо лучше. Например, на запрос «почему Google не может победить «Яндекс», «Яндекс» выдает 341 000 ответов. Волож дает один: «Они не умрут, если не завоюют Россию, а мы умрем, если ее потеряем».
Оборону «Яндекс» держит вот уже 10 лет, а недавно перешел в наступление. Yandex.ru — самый посещаемый российский сайт, на который ежемесячно заходит около 28 млн человек, 80% всей аудитории русского интернета. По многим признакам компания готовится выйти на биржу, и уже в этом году мы можем узнать, во сколько миллиардов долларов ее оценят инвесторы. В том, что речь пойдет о миллиардах, не сомневается сегодня никто. Воложа и Сегаловича любые родители могут ставить в пример своим детям: их путь к состоянию в сотни миллионов долларов начался со школьных пятерок.
В середине 1970-х Волож и Сегалович сидели за одной партой в алма-атинской физико-математической школе. «Наша парта выдала 50% золотых медалей школы», — вспоминает Сегалович. Волож занимал призовые места на республиканской олимпиаде по математике, Сегалович — на всесоюзной. В 1981 году они вместе приехали поступать в Московский университет, но медалистов не приняли. Волож поступил на факультет прикладной математики Института нефти и газа, Сегалович — на геофизический факультет Московского геологоразведочного института.
В конце 1980-х, учась в аспирантуре, Волож начал заниматься бизнесом. Сначала, как многие тогдашние предприниматели, торговал, а в 1989 году вместе со своим учителем английского языка, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, занявшуюся поставками сетевого и телекоммуникационного оборудования (к концу 1990-х эта компания стала крупнейшим дистрибьютором Cisco Systems в России и СНГ с оборотом десятки миллионов долларов в год).
Помимо торговли компьютерами у математика Воложа был и бизнес «по специальности»: он разрабатывал программы поиска в больших массивах русскоязычной текстовой информации. Страна переводила документацию с бумаги в компьютерные хранилища, и заказчиков хватало: Институт патентной информации, отраслевые НИИ, АвтоВАЗ… «А Илюша [Сегалович] ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» — вспоминает Волож. В 1991 году Сегалович сдался: советская наука разваливалась, а Волож вместо институтской зарплаты в $5 предложил ему немыслимые $30. В 1993 году Сегалович с командой программистов написал очередную версию программы текстового поиска, которую назвали «Яndex» (от yet another indexer). Для демонстрации возможностей программы решили сделать модельный продукт — в 1994 году появилась цифровая Библия на нескольких дискетах с возможностью поиска. Продукт заметили, и компания получила солидный заказ от Института мировой литературы на изготовление цифровых копий академических изданий Грибоедова и Пушкина. Полученные за работу $20 000, немалая по тем временам сумма, позволили CompTek переехать в новое помещение, вдвое увеличить команду программистов и, самое главное, подключиться к быстрому интернету. «Залезли в интернет на пару месяцев, прочитали все, что там было написано, посмотрели на поиск Altavista и поняли, что надо делать вещи для интернета», — вспоминает Сегалович. На протяжении 1996 года параллельно с изготовлением цифровых копий русской классики шла подготовка к запуску собственной поисковой машины в интернете.
Тогда же в компанию пришел еще один нынешний лидер, вернувшаяся из Америки программист Елена Колмановская (сейчас она — главный редактор «Яндекса»). Ее первым заданием в «Яндексе» стал «промышленный шпионаж»: под видом заказчика Колмановская обошла все московские компании, в том или ином виде занимавшиеся разработкой текстовых поисковых программ. «Выяснилось, что у нас технология лучше, надо было делать продукты для интернета», — вспоминает Волож.
Продукты представляли собой готовые программы, которые могли установить себе любые интернет-сайты, чтобы позволить пользователям искать информацию на своих страницах, и программные дополнения для действовавших тогда поисковых систем — эти «надстройки» учитывали русскую морфологию (строение слов в их различных грамматических формах) и поэтому позволяли искать в несколько раз результативнее и точнее. Но покупателей на поисковик не нашлось, и в 1997 году Волож решился на крупные инвестиции в создание публичной поисковой машины. На $10 000 были закуплены три сервера с жесткими дисками по 1 Гб. Вскоре на них оказались результаты индексирования всего тогдашнего рунета — все 4 Гб (сейчас в несколько раз больше информации помещается в iPod). Качество поиска понравилось пользователям: к середине 1999 года сайт Yandex.ru уже стабильно держался в семерке самых популярных сайтов рунета.
Аромат кофе и круассанов, несколько столиков в углу фойе Концертного зала им. Чайковского на Триумфальной площади Москвы. Летом 1999 года в популярной тогда кондитерской «Делифранс» началась первая неформальная «ярмарка стартапов» русского интернета. В США был интернет-бум, технологический индекс NASDAQ почти ежедневно обновлял рекорды, и юный русский интернет-рынок манил инвесторов как новый Клондайк. В «Делифранс» собрались основатели главных сайтов того времени: портала InfoArt, почты Mail.ru, магазина Ozon, поисковика «Апорт». «Все со всеми разговаривают, переходят от столика к столику, «обнюхиваются», — вспоминает Аркадий Волож. Ото всех сделанных ему тогда предложений об инвестициях он отказался: деньги ему готовы были дать только в обмен на контроль над компанией.
Одним из первых отвергнутых стал нынешний председатель совета директоров Mail.ru Group, а тогда начинающий инвестор Юрий Мильнер. «Юра был самый активный из всех, он просто давил, давил и давил, говорил: «Надо быстро все делать, время уходит, кто первым успеет, тот и будет первым!» — вспоминает Волож. Мильнер оценил технологии «Яндекса» и предложил создавать проекты вместе: хорошие программисты ему были нужны для реализации его бизнес-идеи — скопировать самые популярные модели американских сайтов и как можно быстрее запустить их в России. За образцы были взяты электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг GeoCities, по образцу которых программисты «Яндекса» в бешеном темпе создали Molotok.ru и Narod.ru — у них было шесть недель на каждый проект. По мнению Воложа и Сегаловича, продукты получились сырыми и требовали большой доработки, но Мильнеру важнее была скорость. «Мы думали, так продукты не делают, но возразить, вставить слово было невозможно, и мне уже тогда было понятно, что главную скрипку [в сотрудничестве с Мильнером] будем играть не мы», — говорит Волож. Поэтому когда в феврале 2000 года Мильнер сделал предложение о покупке контрольного пакета «Яндекса», обещая привлечь средства через американский фонд NCH, Волож отказал. Партнеры поделили совместные проекты: Molotok.ru достался Мильнеру, а Narod.ru — «Яндексу».
Помимо Мильнера и NCH зимой 2000 года на роль инвестора поисковой системы претендовала компания Golden Telecom, фонд Baring Vostok Capital Partners (BVCP) и целый ряд более мелких иностранных фондов и российских инвесторов. В апреле 2000 года 35,27% акций «Яндекса» за $5,28 млн купил фонд ru-Net Holdings, основным участником которого был BVCP. Со стороны BVCP за сделку отвечала старший партнер фонда Елена Ивашенцева, с которой Аркадий Волож познакомился в том же самом «Делифранс».
Покупка доли в «Яндексе» за такие деньги весной 2000 года выглядела безумием. За месяц до объявления о сделке индекс NASDAQ, достигнув максимума в 5132 пункта, рухнул на 40%. «Пузырь доткомов» лопнул, инвесторы разорялись, компании объявляли себя банкротами. «Мы шли к сделке семь месяцев, с гордостью объявили о ней, а все вопросы от журналистов были «что вы делаете, куда вы идете, бизнеса же нет», — говорит Елена Ивашенцева, миниатюрная женщина, тщательно обдумывающая каждое слово в ответе на любой вопрос. Еще сложнее было объясняться с инвесторами. «Мы получили массу требований немедленно продать пакеты и в «Яндексе», и в купленном ранее «Озоне», и вообще эту тему закрыть», — вспоминает Ивашенцева. Помогло то, что продать акции интернет-компаний в разгар краха отрасли было невозможно. «Пришлось ждать и терпеть. С тех пор вот 11 лет ждем, покупаем новые акции, и до сих пор BVCP — самый крупный инвестор «Яндекса», — говорит Ивашенцева.
Сам «Яндекс» от кризиса не пострадал, поскольку бизнесом по сути не являлся. Выручка «Яндекса», который до продажи акций инвесторам был просто отделом возглавляемой Аркадием Воложем компании CompTek, в 1999 году составила $72 000. Поисковик выживал за счет других подразделений компании. Но даже этот маленький и убыточный «Яндекс» отстаивал независимость. «Нам нужен был инвестор, который будет именно инвестором, а не хозяином, не будет рулить за нас», — объясняет Волож.
Улица Льва Толстого, 16, огромное семиэтажное офисное здание с фирменной желтой стрелкой по фасаду — новая штаб-квартира «Яндекса», в которую из нескольких старых офисов компания переехала зимой кризисного 2009 года. Ивашенцева вспоминает о десятках звонков от других инвесторов, которые считали переезд в многократно более дорогой офис в разгар кризиса «сумасшествием» и требовали все остановить. Но совет директоров «Яндекса» утвердил переезд, посчитав его важным для бизнеса. В «Яндексе» уверены, что нужно быть максимально привлекательным для сотрудников: ведь конкурировать за мозги ему приходится не только с российскими IT-компаниями, но и со всем миром. «Люди уезжают: мы реально конкурируем с Сиэтлом, Ванкувером и Силиконовой долиной», — говорит Волож. Microsoft и Google задают очень высокие стандарты комфорта для работников, и «Яндексу» приходится «держать планку».
Среди прочих приятных вещей, отмеченных опрошенными Forbes сотрудниками «Яндекса»: зарплата выше средней по рынку, быстрый карьерный рост, оплачиваемые компанией обучение и поездки на международные конференции, нестрогий рабочий график, бесплатные обеды, минимум бюрократии и формализма. «Тут есть некоторая здоровая расслабленность, следование скорее здравому смыслу, чем жестким правилам и строгой иерархии», — говорит программист по имени Артем. В «Яндекс» очень непросто устроиться — процент не прошедших испытательный срок выше, чем в других IT-компаниях, но принятому на работу человеку простят первые промахи и дадут возможность их исправить. «Чтобы заслужить увольнение, надо проявить себя полностью неадекватным человеком», — говорит Александр, сотрудник отдела разработки.
Что взамен? Сумасшедшая скорость, с которой приходится думать и реализовывать проекты, чтобы удержаться на переднем крае поиска. «Работаем в режиме «надо было еще вчера», а то Google, Mail.ru, Bing запустят то же самое завтра. Отсюда повышенный уровень бардака и угара при запусках и периодически случающиеся «факапы», — рассказывает Александр. — В общем, атмосфера стартапа с поправкой на 2500 сотрудников».
Скорость помогает побеждать конкурентов. В начале 2000 года «Яндекс», тогда третья по величине поисковая система рунета, стремительно догонял лидеров — «Рамблер» и «Апорт», которые не только отставали в технологиях поиска, но и испытывали управленческие проблемы. Их основатели не захотели или не смогли удержать контроль в своих руках: «Апорт» достался Golden Telecom, «Рамблер» — альянсу «Русских фондов» и международного фонда Orion Capital Advisors. После того как «пузырь доткомов» лопнул, инвесторы лихорадочно пытались найти способ вернуть собственные вложения, меняя менеджмент и принимая все новые стратегии. «Яндекс», инвесторы которого не имели полного контроля над компанией и, кроме того, сталкивались с буфером в лице Baring Vostok, мог сосредоточиться на развитии.
В 2001 году компания запустила первую в русском интернете систему контекстной рекламы «Яндекс-директ», благодаря которой ее ежемесячная выручка к 2002 году выросла вдвое, до $400 000. И тогда же «Яндекс» оттеснил «Рамблер» с позиции самого популярного поисковика. «Стратегия Аркадия [Воложа] — сфокусироваться на технологиях и качестве поиска и не разбрасываться, пытаясь угнаться за всеми новыми бизнес-моделями интернета, — оказалась правильной», — говорит глава совета директоров инвесткомпании Internet Search Investments и акционер «Яндекса» с 2000 года Леонид Богуславский. Игорь Ашманов, в 1999–2001 годах занимавший руководящие посты в «Рамблере», более важным фактором успеха «Яндекса» считает падение конкурентов. «Сегалович скажет, что причины успеха были технологические, Волож — что управленческие, Колмановская — что маркетинговые, а я считаю, что истинная причина ровно одна: продажа контроля в «Рамблере» и «Апорте» профанам в интернете, все остальное — следствия», — настаивает он.
В 2002 году «Яндекс» первой из всех российских интернет-компаний вышел на самоокупаемость и выплатил дивиденды — $100 000. Будущее можно было бы считать безоблачным, если бы за год до этого русскую версию не запустила самая популярная в мире поисковая машина Google.
«Перед IPO Google, в конце 2003 года, к нам приезжали [создатели американского поисковика] Сергей Брин и Ларри Пейдж, и у нас почти случилась любовь», — рассказывает Сегалович. Брин и Пейдж предложили несколько вариантов покупки «Яндекса» — за деньги и за долю в уставном капитале Google; переговоры продолжались больше года. Но завершились ничем: основатели «Яндекса», как они сейчас утверждают, поняли, что альянс с Google может иметь только один финал — прекращение существования российской компании. Велись переговоры с Microsoft и Yahoo. «Я не буду подтверждать факт переговоров, но могу сказать свое мнение: в какой-то момент у команды возникло ощущение, что им самим не справиться, что они смогут сделать больше, если у них будут какие-то международные ресурсы», — говорит Елена Ивашенцева. Но как только менеджмент «Яндекса» осознал, что большее, на что они могут рассчитывать, это роль маленького отдела большой компании, все переговоры со стратегическими инвесторами прекратились, добавляет она.
Получив отказ, Google улучшила качество русского поиска, открыла офис в России и начала продавать здесь свою контекстную рекламу AdWords, конкурирующую с «Яндекс-директ». «У нас было опасение, что Google может просто забить Россию рекламой», — говорит Колмановская. Американская корпорация наступала: в декабре 2007 года Google обогнал «Рамблер», став вторым по величине поисковиком России. После этого он стал отъедать уже долю «Яндекса», которая продолжила падать и достигла минимума в марте 2008 года — 53,5% всего поискового трафика. «Яндекс» в ответ перестроил структуру управления и стал каждые несколько месяцев запускать новые алгоритмы поиска и новые проекты. В результате его доля снова стала расти и сейчас составляет около 64%. Как российскому поисковику удалось отстоять позиции?
Опрошенные Forbes специалисты по поисковому продвижению сайтов разошлись во мнениях, кто из двух соперников — Google или «Яндекс» — предоставляет сейчас более качественный русский поиск. «Для 99,9% аудитории качество поиска «Яндекса» и Google не верифицируется, обыватель не может сказать, чем один лучше другого», — говорит Герман Клименко, владелец портала Liveinternet и системы медиаконтекстной рекламы MediaTarget. Битва переместилась на другое поле.
«Яндекс» делает огромное количество локальных сервисов, полезных местному потребителю, а Google этим, в общем, не заморачивается, вводит новые сервисы медленно и спустя рукава», — говорит Игорь Ашманов. «Яндекс.Новости» были запущены почти на полгода раньше, чем Google News, «Яндекс.Пробки» — на четыре года раньше аналогичного сервиса Google в России.
С «Яндексом» как оптовым рекламодателем куда более охотно работают интернет-сайты, размещая у себя код рекламной системы «Яндекс-директ» чаще, чем принадлежащей Google системы AdWords. Это приводит в том числе и к тому, что пользователь даже на сторонних сайтах больше сталкивается с «Яндексом», чем с его заокеанским конкурентом. С «Яндексом» работать выгоднее, утверждает Михаил Райцин, директор по технологиям «Корпорации РБС», одного из лидеров в области интернет-маркетинга. Если участник рекламной сети «Яндекса» может получать заработанное очень быстро — через «Яндекс.Деньги» и дальше в один клик на банковскую карту, то заработанное в гугловской системе AdWords до 2008-го можно было получить только отправляемым по почте именным чеком, который обналичивал далеко не каждый банк. И даже введение оплаты через систему переводов «Рапида» не решило проблему, полагает директор РБС. Кроме того, «Яндекс» делится выручкой с рекламными агентствами, чего Google в России не делает. «Размер комиссии в среднем составляет 14–16%, то есть «Яндекс» фактически создал сеть мотивированных профессиональных дилеров собственной контекстной рекламы, а Google — нет», — говорит Райцин.
Яндекс пользуется любой возможностью, чтобы пробраться к пользователю через браузер, отмечает Владимир Исаев, представитель компании Opera Software, создателя браузера Opera. «Как только появилась техническая возможность, «Яндекс» сделал для Opera иконки для экспресс-панели, с помощью которых можно в реальном времени отображать погоду и пробки, а остальные такое почему-то не реализуют», — поясняет он.
Бурный рост российского интернета позволял «Яндексу» вплоть до 2008 года ежегодно удваивать выручку: $35,6 млн в 2005 году, $72 млн в 2006-м, $167 млн в 2007-м и $300 млн в 2008 году. До 85% выручки «Яндексу» дает контекстная реклама — бизнес-модель, позиции которой не пошатнул даже мировой финансовый кризис. Зимой 2008 года газеты со ссылкой на инвестиционные банки стали писать о намерении «Яндекса» провести IPO, в ходе которого компания рассчитывала получить капитализацию $3–5 млрд. Но тут в планы компании вмешалось государство.
Никто из российских чиновников ни разу не заявил публично, что российские власти задались целью не допустить перехода крупных российских интернет-компаний под иностранный контроль. Сообщения об этом появлялись со ссылкой на анонимные источники в администрации президента. Особенно усилился интерес властей к интернету, как утверждают собеседники Forbes, знакомые с ситуацией в крупных российских интернет-компаниях, после российско-грузинской войны 2008 года: в Кремле посчитали, что интернет «играл» в этом конфликте на российской стороне в недостаточной степени. «Нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным», — осторожно говорил Волож в начале 2009 года в интервью «Коммерсанту». Появилась (тоже анонимная) информация о том, что «присматривать» за «Яндексом» будет назначена компания с госучастием, которой для этого будет продан небольшой пакет акций. Именно тогда первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что государство должно иметь небольшие пакеты во всех стратегически важных активах, и «Яндекс», как считалось, был отнесен к таким активам. «Мы оказались в таком подвешенном состоянии, между молотом и наковальней», — говорит Волож. С одной стороны, государство, которое все с большим вниманием посматривает на интернет как на альтернативу традиционным массмедиа, с другой — частные акционеры компании, которые не в восторге от возможного альянса с властями. Запрет, наложенный ФАС на продажу Google крупной российской системы размещения контекстной рекламы «Бегун», наделал много шума среди инвесторов, подтвердив, что иностранные деньги в рунет пускают с ограничениями.
«Я никогда подобными вещами не занимался, стал бегать по всем, спрашивать, что в таких случаях делают»,— говорит Волож. Знакомые посоветовали найти человека, который знает, как входить в высокие кабинеты. Глава «Яндекса» вспомнил о мимолетном знакомстве с бывшим главой президентской администрации Александром Волошиным. Тот после переговоров согласился стать консультантом совета директоров компании, и одновременно «Яндекс» принял положение о «золотой акции», единственной функцией которой является право вето на консолидацию в одних руках более 25% его акций. Акцию передали Сбербанку. «Подвесили в такое место, откуда трудно достать», — комментирует Волож.
В этот период на акции «Яндекса» нашлись и другие претенденты. Летом 2008 года с предложением о продаже 10% акций к акционерам компании обратились представители металлургического магната, участника «Золотой сотни» Forbes Алишера Усманова. «Было предложение о продаже по рыночной цене, которое в конце концов приводило к потере контроля над компанией», — говорит Волож. Переговоры не кончились ничем. Не сумев купить «Яндекс», Алишер Усманов приобрел контрольный пакет акций нынешней Mail.ru Group, которая затем на его деньги стала покупать акции социальной сети Facebook и других американских интернет-компаний, сделав Усманова крупнейшим российским интернет-инвестором.
«Яндекс», в свою очередь, вновь собирается провести IPO. Судя по тому, как тщательно менеджмент и акционеры обходят любые вопросы, связанные со стратегическими планами компании и деталями финансовой отчетности, размещение акций может состояться уже скоро. Игорь Ашманов считает наиболее вероятным сроком вторую половину 2011 года, а рыночную капитализацию компании при размещении оценивает в $5–6 млрд. Mail.ru Group при более скромных, чем у «Яндекса», финансовых показателях, при размещении акций в Лондоне в ноябре 2010 года получила капитализацию $5,7 млрд, а к февралю 2011 года она выросла на 25%. Акции Mail.ru Group пользовались у инвесторов огромной популярностью — спрос в 20 раз превысил предложение. Если акции еще одного лидера российского интернет-рынка будут пользоваться тем же спросом, капитализация «Яндекса» может достичь и больших цифр. «Яндекс» все еще частная компания, поэтому структуру акционеров раскрывает не полностью. Известно, что менеджерам и нынешним сотрудникам компании принадлежит 24% акций. Предполагается, что самая большая часть этого пакета принадлежит Аркадию Воложу, вторая по величине — Илье Сегаловичу, но в компании есть много более мелких акционеров. Сможет ли «Яндекс» похвастаться официальными миллиардерами в случае выхода на биржу? Аркадий Волож говорит, что «несколько десятков миллионеров в компании появится». И, добавим, два обладателя состояний в сотни миллионов долларов — сами Волож и Сегалович.
Основатели компании не собираются терять над ней контроль и при проведении IPO. Акции «Яндекса» разделены на два типа: тип А (1 голос на акцию) и тип Б (10 голосов на акцию). Акциями типа Б владеют только основатели и первые инвесторы компании, в случае любой их перепродажи, в том числе на бирже, они автоматически становятся акциями типа А.
Популярность среди инвесторов и высокая рыночная цена Mail.ru Group во многом основаны на том, что ей принадлежат акции остромодных интернет-сервисов, в том числе пакеты акций в крупнейших социальных сетях, включая Facebook, а также в сервисах развлечений. За «Яндексом» нет ни крупных социальных сетей, ни развлекательных сервисов, и попытки компании сделать проекты в этом направлении большого успеха не имели. «Придумывают разные теории, почему мы ничего не умеем в социальных сетях. А мы просто не умеем, и все! И покупать пытались — не помогает, нельзя быть везде», — самокритично говорит Волож. «Яндекс» по-прежнему удерживает лидирующие позиции на российском рынке поиска — в январе 2011 года его доля составила 64,4%, у Google — 21,9%; основной статьей его доходов по-прежнему остается контекстная реклама (88% выручки 2010 года, составившей $410 млн.)
Главным полем дальнейшего развития «Яндекса» остается информационно-справочный сектор интернета. «Мы — про информацию, про явно или неявно заданный вопрос и ответ на него», — говорит Сегалович. По его мнению, у компании есть огромные возможности роста как на рынке поисковых услуг, так и в плане географической экспансии. Война с Google, которая и в России далеко не завершена, может перекинуться на другие территории.
В минувшем году «Яндексу» удалось немыслимое — отобрать у Google долю поиска на Украине, чего до этого не удавалось никому ни в одной стране мира, где Google занимает доминирующее положение. Представители Google на прямой вопрос Forbes по этому поводу ответили не очень внятным комментарием о несовершенстве методик оценки поискового трафика, но тут же заявили, что набирают дополнительных сотрудников в украинский офис и будут заниматься «дальнейшей локализацией продуктов».
«Если рассуждать теоретически, мы мечтаем поиграть в украинский сценарий где-то еще, где Google чувствует себя расслабленно», — говорит Сегалович. Ближайшее «где-то» — это Белоруссия и Казахстан, а более далекое — европейские страны, где родным языком является не английский и где Google использует штатные, не оптимизированные для местных языков поисковые алгоритмы.
А если все пользователи интернета уйдут в социальные сети, внутри которых не работают поисковые машины — ни российские, ни западные? В «Яндексе» этого не боятся. «Мир очень большой, интернет очень разнообразный, и я не могу представить людей, которые захотят жить в бункере — им все равно будет хотеться простора», — говорит Колмановская. «Яндекс» не хочет собрать всех пользователей интернета в одном месте и пытаться заработать на этом, и в этом ключевое отличие модели компании от модели, например, холдинга Mail.ru, говорит она. «Если завтра накроется весь интернет и останется один Mail.ru, наверное, он будет абсолютно счастлив — победил всех. А если останется один «Яндекс», нам будет нечего делать — где искать-то будем?» — заключает она.
Источник http://www.forbes.ru/tehno/internet-i-telekommunikatsii/65029-v-protsesse-poiska
втор — член Экспертн ого совета при комитете по транспорту Госдумы РФ, председатель координационного совета МОО автомобилистов «Свобода выбора»
Огромные очереди на техосмотр, люди занимают их с пяти утра и не могут пройти в течение дня. Процесс растягивается на несколько дней. Причин несколько. Одна из них — сезонный прилив «подснежников», тех, кто не ездил зимой, но у кого закончился техосмотр. Но основная причина — смена власти в Москве, кадровые перемены на уровне ГАИ Москвы и, как следствие, усиление контроля. Теперь милиция стала полицией, грядет переаттестация, и гаишники боятся за свои места. Отсюда и возникший страх массово продавать талоны.Какследствие — большая часть тех, кто покупал талоны техосмотра, переместилась в очереди, а для остальных цены за липовый техосмотр сразу подскочили. Думаю, цифры увеличились в 2-3 раза: если раньше это было 3000-4000 рублей, то теперь 6000-8000 рублей вполне реальны.
Что можно сделать?
Первое —организовать круглосуточный техосмотр. Такая практика уже существовала несколько лет назад, но была отменена, так как ночью эти площадки простаивали. Второе, как предложил Дмитрий Медведев, — вообще отменить техосмотр, но сделать это так: отменить техосмотр для новых автомобилей, потому что завод-изготовитель должен нести ответственность за то, чтобы их изделия соответствовали техническим нормативам. А тем, кто привык ремонтировать автомобиль в гараже, дать возможность проходить техосмотр в рамках саморегулируемых организаций. Такие организации коллективно отвечают за каждого члена своей ассоциации, несут фискальную, страховую и денежную ответственность. Тем, кто проходит постоянное техобслуживание на автосервисах, нужно дать возможность получать этот талон по факту, бесплатно. То есть, если человек не менее года регулярно обслуживается, то через некоторое время он получает подтверждение, что автомобиль под контролем, профилактические и ремонтные работы делаются и выполнены на высоком профессиональном уровне. Проект такого федерального закона уже есть, но пока что он завис в комитете по транспорту.
Во многих странах техосмотра, как такового, нет. Если его отменять, то надо предусмотреть ответственность водителя, от административной и финансовой до уголовной в том случае, если его транспортное средство явилось причиной ДТП. Это и будет мотивацией для того, чтобы постоянно содержать свое транспортное средство в порядке, а не так, как сейчас: поехал в сервис, только когда что-то отвалилось, а даже когда застучало или загремело никто туда не обращается. Что касается автомобилей, транспортных средств, пассажироперевозчиков и грузоперевозчиков опасных крупногабаритных грузов, то там нужен достаточно жесткий контроль.
Но частный техосмотр не понравился Медведеву, потому что в этом случае совмещаются функции проверки и предоставления услуг, а, значит, возникает угроза того, что эти услуги будут навязываться. На самом деле, в случае с саморегулируемыми организациями такая опасность минимальна: всегда можно пойти к их конкурентам, обратиться в группы разбора, которые оценивают действия членов ассоциации. Так что проходить техосмотр и устранять проблему тут же, на месте, вполне реально, но Медведев решил, что это коррупционно, и, в результате, законопроект повис в воздухе.
Проблема, с которой мы столкнулись, задолго до этого была в Твери. Там Владимир Васильев, председатель комитета по безопасности, будучи депутатом от этого региона собирал ГАИшников и коммерсантов и, в итоге, добился того, что в Твери появились такие коммерческие структуры и очереди были ликвидированы. Успех очевиден: здесь есть и конкуренция, и расширение «ареала» услуг.
Сколько продержится эта проблема очередей, будет зависеть от того, какой формат прохождения техосмотра будет утвержден. Если у полиции все эти функции будут изъяты, к чему все и идет и что совершенно правильно, то некоторое время, возможно, будут проблемы переходного периода, пока эта сфера бизнеса не будет занята коммерческими, прежде всего саморегулируемыми структурами. Но, потом, надеюсь, мы почувствуем прогресс по сравнению с нынешней ситуацией.
В чем моя задача как председателя координационного совета МООА «Свобода Выбора»? Пролоббировать этот процесс. Государство должно создать экономические условия, чтобы стало выгодно не нарушать закон. Мы доносим эту проблему до власти, в том числе и с помощью СМИ. У нас есть возможность сформировать общественное мнение, которое так или иначе дойдет до руководства. Этим и должно заниматься гражданское общество.
среда, 4 мая 2011 г.
Автор — старший аналитик нефтегазовой отрасли «Арбат Капитал»
В чем причина бензинового кризиса в России? Фундаментально проблема состоит в отсутствии рыночного ценообразования на внутреннем рынке нефтепродуктов — что и приводит к необходимости государственного вмешательства. Впервые такая необходимость стала заметна ближе к лету 2008 года, когда авиаперевозчики заговорили о том, что могут обанкротиться из-за роста цен на топливо. Но цена на нефть с середины лета 2008 года начала падать, и ситуация разрешилась как бы сама собой. В начале 2009 года отсутствие в России рыночных цен снова дало о себе знать: во всем мире цены на бензин падали, а в России этого почти не происходило — экспорт был невыгоден, и нефтяные компании решили улучшить свое финансовое состояние за счет внутреннего рынка.
В общем, доверия к «справедливости» цены на бензин в России нет. Минэкономразвития подготовило большой список мер по развитию конкуренции, но пока реализуется только одна из них — продажа нефтепродуктов через биржу. Но и тут нефтяники умудрились найти лазейки, воспользовавшись несовершенством системы торгов. Обязательную для биржевой реализации долю нефтепродуктов они продают самим себе или же просто выставляют эти объемы на биржу неравномерно, создавая тем самым дефицит. Так что даже приблизиться к рыночной цене пока не получается.
Что же произошло сейчас? С января 2011 года правительство для наполнения дефицитного бюджета решило прибегнуть к повышению налоговой нагрузки на нефтепродукты. Вероятно, решили действовать по примеру таких стран, как Германия или Великобритания, где на налоги приходится около 80% стоимости бензина. В России эта цифра составляет сейчас 40-50% (без учета НДПИ, который платят добывающие подразделения, а не продавцы бензина), в США — меньше 15%. Легко было предсказать, что нефтяники воспользуются ситуацией для повышения цен. Цены на нефтепродукты стали расти еще с осени прошлого года. Причем ФАС заволновалась прежде всего из-за цен на дизельное топливо, которое с октября 2010 года по февраль 2011 года подорожало примерно на 60%. Половина производимого в России дизеля поставляется за рубеж, и теоретически нефтяники могли специально создать на внутреннем рынке дефицит для подтягивания цен к заграничным. На фоне повышения налогов и ралли на нефтяном рынке это могло пройти незамеченным.
Однако в феврале в дело вмешался премьер-министр — как-никак предвыборный год. Интересно, что Путин говорил в тот момент именно о дизельном топливе, однако в ответ вместе с ценой дизеля нефтяники поспешили сократить и стоимость бензина — то ли от страха, то ли недопоняли направленный им сигнал. Зависимость цены бензина от стоимости нефтяного сырья на мировых рынках имеется, но небольшая. Изменение мировых нефтяных цен на 10% должно приводить к изменению внутренних цен на нефтепродукты примерно на 2%, причем с заметным отставанием. Учитывая повышение нефтяных цен, налогов и затрат, стоимость бензина в феврале 2011 года была вполне объективной (выше 26 рублей/л для Аи-95). Если бы не прямое вмешательство правительства, к лету уровень 28 рублей/л был бы взят. Теперь же такой уровень может быть достигнут только ближе к осени. А пока можно ожидать лишь возвращение цены 26 рублей/л к концу весны.
В такой ситуации возникновение дефицита было абсолютно предсказуемо. Заниженная цена на бензин активизировала спрос — при этом производители понимают, что в принципе бензин должен бы стоить дороже, и придерживают товар в ожидании роста цен или везут бензин за рубеж. Обычно бензин не является экспортным товаром: нефтяники предпочитают продавать за рубеж мазут, так как экспортная пошлина на темные нефтепродукты существенно ниже, а также прямогонный бензин (по сути сырье для дальнейшей переработки). Теперь без запрета на экспорт бензина или резкого повышения пошлин было уже не обойтись.
Пошлина на экспорт бензина уже повышена: подробнее читайтездесь
Но есть и другой вариант — отменить повышение акцизов и повысить экспортные пошлины, уравняв тем самым для нефтяников доходность экспортных и внутренних продаж. Наверное, для правительства это на данный момент наиболее целесообразный вариант борьбы с дефицитом. В противном случае придется каким-то образом возмещать нефтяникам денежные потери от заниженных цен, то есть субсидировать низкие цены на бензин по примеру того же Китая.
Оператор АЭС "Цуруга", расположенной в одноименном городе в префектуре Фукуи на юге Японии, компания "Джапан атомик пауэр" сегодня приостановила работу одного из реакторов. Ранее местные власти сообщали о возможной утечке радиации из топливных стержней на этой атомной электростанции. По заявлению компании-оператора, сегодня будет проведена проверка системы охлаждения в данном реакторе. О причинах и масштабах возможной утечки радиации на данный момент не сообщается. АЭС "Цуруга" расположена на берегу Японского моря. В настоящее время там функционируют два реактора, ведется строительство еще двух.
Это выглядит слишком странно, чтобы быть правдой. Однако эти два человека утверждают, что они обнаружили на мерзлых сибирских пустошах мертвого пришельца.
Тощее, сильно поврежденное тело, лежавшее на боку, приоткрыв рот, и наполовину погребенное под снегом, было найдено недалеко от российского города Иркутска. Эта местность популярна среди уфологов. Размещенный в интернете видеоролик с телом пришельца вызвал большой интерес по всем миру. Его посмотрели сотни тысяч человек.
Тело существа, напоминающего спилберговского инопланетянина, сильно повреждено. Его длина составляет 2 фута. Часть правой ноги отсутствует. В похожей на череп голове видны глубокие впадины глаз и рта.
Те, кто верит в НЛО, считают, что тело могло быть оставлено инопланетянами после катастрофы или пропущено российскими военными специалистами по пришельцам, зачищавшими место крушения.
В местах, где было обнаружено тело, часто видят НЛО. Каждый год сообщается о десятках случаев. Месяц назад появились сообщения о том, что недалеко от Иркутска потерпел катастрофу НЛО.
«Мы не поверили своим глазам, когда это увидели. Странно, что рядом не было никаких следов космического корабля. Возможно, его убрали, а тело не заметили», - говорит Игорь Молович, один из двух людей, разместивших видео. За несколько дней клип уже посмотрели почти 700 000 человек.
Циники уверяют, что это видео – мистификация с использованием хорошо изготовленной куклы пришельца. Один из людей, посмотревших видео, пишет: «Как же многие любят начинать кричать о фальшивках, стоит появиться чему-то необычному! Пока не будет доказано обратное, следует считать этот материал правдоподобным». «Если это подделка, мы имеем дело с настоящими мастерами по изготовлению кукол. Я думаю, что это – тот редкий случай, когда тело настоящее. Отличное видео!» - отмечает другой зритель.
Известно, что шахматы – это настольная игра, относящаяся к спортивным играм, что уже само по себе говорит об очень многом.
На сегодня популярность этой игры набирает большие обороты. Ежегодно количество шахматистов становится всё больше.
Некоторые из них учатся играть, находясь дома, другие ходят в шахматные кружки, в которых с ними проводят занятия профессиональные тренеры.
Однако следует отметить, что, даже при такой большой популярности шахмат, постоянно наблюдается недостаток мест, в которых игроки могут вступить в поединок другом, а также научится играть. В связи с этим, в данном посте я бы хотел рассказать о бизнес идее открытия прибыльного шахматного клуба.
Начать бизнес следует с выбора помещения, в котором будет достаточно просторно, будет иметься отличное освещение, пожарная сигнализация, вентиляция и другое. Площадь помещения лучше рассчитать, на 20 шахматных столов и кресел.
Лучшим вариантом для нахождения будущего клуба станет помещение, расположенное в доме культуры или другом общественном месте, поскольку именно там находятся ваши потенциальные клиенты.
Следующим этапом является покупка шахматных столов. Здесь сумма ваших расходов будет зависеть от ваших возможностей, а также желаемого качества вашего будущего клуба.
Поэтому если вам нужен суперсовременное заведение, в которое будет стоять настоящая очередь, то вам нужно задуматься о том, чтобы приобрести дорогие шахматные столы, цена которых составляет не менее 50.000 руб.
Как видите, покупка двадцати таких столов обойдётся в 1.000.000 рублей. На покупку 20 столов уйдет один миллион рублей. Дороговато? Вы не думали тратить в начале столько денег? Ну, тогда рассмотрите более дешевый вариант в пределах 5.000 рублей за стол, тогда в итоге вам придётся потратить около 100.000 рублей. Что является более реальной суммой, не так ли?!
Как только все подготовительные работы будут закончены, настанет время подумать об источниках вашего дохода. Здесь возникает сразу два способа монетизации.
Во-первых, можно ввести плату за вход в клуб, что является самым простым, но в то же время, одним из самых неудачных способов монетизации, поскольку данный способ может отпугнуть многих потенциальных клиентов.
Во-вторых, можно ввести плату за обучение, когда желающий научиться играть, клиент получает помощь от вас за почасовую оплату. Данный способ является наиболее удачным, поскольку будет наиболее привлекательным для клиентов.
Несложно увидеть, что открытие шахматного клуба – несложное, но первоначально накладное дело, которым может заняться бизнесмен, который всё же должен хотя бы немного разбираться в том, как играть в шахматы!
Источник http://www.ify.ru/business-ideas/business-ideas-sport/4024-biznes-ideya-otkrytie-shaxmatnogo-kluba.html
