Стратегический экспресс-анализ коммерческой НЕ движимости города.

Проводить анализ по всей недвижимости города – весьма затратное мероприятие. Поэтому была сделана выборка недвижимости, которая в целом отражает картину состояния коммерческой НЕ движимости в городе. Были выбраны две улицы в ЦЕНТРЕ города с характерными объектами коммерческой недвижимости. Коммерческой эту недвижимость называю потому, что она способна приносить доходы. Хотя среди выбранных объектов есть как частные здания, так и муниципальные.

Я намеренно не называю город. По следующим соображениям. Первое. Целью данной работы является не критика кого бы то ни было в связи с создавшейся ситуацией, а подталкивание к решению стоящих перед обществом проблем. Второе. Такая ситуация в городе отражает ситуацию в России в целом. Город является показательным в этом отношении. Поэтому эти результаты можно отнести ко многим российским городам. И первая картинка не столько НЕ движимость. Сколько вывод такого анализа.

Развлекательный центр. Более 10 лет красуется это здание почти в центре горда. Благо, что оно расположено несколько во дворе и его не сильно видать с проезжей части. Хотя рядом стоящая недвижимость работает. Приносит она или нет доходы – можно только рассуждать.

Торговый центр. Расположен напротив развлекательного центра. Сдается в аренду. Судя по объявлениям, которыми он облеплен, дела идут. Не будем говорить как. Строиться начал почти одновременно с развлекательным центром. Работает более 5 лет.

Ещё один торговый центр. Строительство было начато, мне кажется чуть позже первых двух зданий. Работает примерно два-три года. Также сдается в аренду. Судя по внешнему виду – за ним ухаживают. Поэтому будем считать, что дела здесь идут.

Нежилое, которое раньше было жилым. Находиться в соседнем доме с первыми двумя объектами. Построено в разное время. Самое последнее что-то около года-двух назад. Говорить об успешности проектов, глядя снаружи, сложно. Но факт существования говорит, что что-то делается. По крайней мере, надежды у владельцев ещё есть. Маленькая недвижимость всегда проблематична. Затраты на управление могут быть существенны, а аренда не может быть безразмерной.

Ещё один торговый цент. Находится буквально в двух шагах от показанных объектов. Строиться лет пять. Судя по всему скоро будет введен в эксплуатацию. Скорее всего будет сдаваться в аренду. Рядом находятся большие торговые центры. Проходимость поэтому будет достаточно хорошая. Скорее всего у этого центра есть перспектива.

Магазин. Построен как отдельно стоящее здание в конце прошлого - начале этого года. Пользуется популярностью. Думается будет жить.

Ещё магазин. Представляет собой помещение в действующем магазине. Отремонтирован почти одновременно с предыдущей недвижимостью. Судя по ассортименту, может быть востребован на рынке города.

Бывший центр профориентации школьников. Муниципальная собственность ждет решения своей судьбы. Продавать или профилировать под что-либо.

Продуктовый магазин. Проработал лет 5-7. Сейчас закрыт. Несмотря на то, что поблизости (в пределах 2-3-х зданий) торговых точек такого профиля не, работать с этой сфере достаточно сложно. Закрытие магазина говорит само за себя. Не думаю, что в подвальном помещении надо открывать продовольственные магазины. Здесь может быть востребован клуб, офис и т.д.

Кафе. Бывшая муниципальная собственность. Продан частному собственнику лет 10 назад. До сих пор решается вопрос с инвестициями. Здание обшарпанное, пристройка под летнее кафе вообще рассыпается. Хотя от здания Администрации города всё это находится буквально в одной минуте ходьбы.

Кинотеатр. Бывшая муниципальная собственность. Продан частному инвестору. Произведен капитальный ремонт и перепланировка здания. Сейчас используется как кино-развлекательный комплекс. Есть проблемы со стоянкой в районе здания.

Два киосочка на остановке. Один работает, другой – нет. Не сносят очевидно потому, что пассажирам негде будет сидеть. Очевидно бойкое место. Можно предположить, что у хозяина второго киоска то ли руки не доходят, то ли ноги не дотягиваются.

Ещё один бывший кинотеатр. Муниципальная собственность. Этой осенью заканчивается ремонт. Здание пока почти пустует (кое-что есть, но используется не полностью). Информации о том, как будет использоваться, не владею.

Вот собственно вся выборка. Теперь небольшой анализ. Можно утверждать, что состояние с коммерческой недвижимостью отражает состояние управления развитием предпринимательства в городе. Главным приоритетом поддержки практически во всех регионах и в федерации является развитие конкуренции. А правильно ли это?

Считается, что конкуренция – это всегда потери. Для владельца бизнеса. И выгоды для общества. Однако когда потери от конкуренции для общества превышают выгоды можно говорить о том, что конкуренция обществу не выгодна. В данном конкретном случае недвижимость простаивает, и общество недополучает ряд услуг, в которых нуждается. Более того, могу сказать, что то, что общество недополучает в нашем городе, оно пытается компенсировать услугами в других городах (в частности в региональном центре). Именно поэтому я делаю вывод, что обществу такая конкуренция невыгодна. Более того, другие исследования показывают, что когда бизнес переходит от конкуренции к сотрудничеству, общество от этого резко выигрывает.

Можно ли как-то повлиять на ситуацию? С точки зрения муниципального образования? Можно. Самый простой и тупой выход – административно давить на владельцев НЕ движимости. Более продвинутый выход – создание структуры по управлению коммерческой недвижимостью. А самый эффективный выход – изменение обучающие программы по подготовке предпринимателей. Сегодня такие программы рассчитаны не на предпринимателей, а на экономистов и финансистов. Вообще предприниматель и экономист – это совершенно разные специальности. Хотя некоторые общие моменты присутствуют, как у аптекаря и врача.