суббота, 23 октября 2010 г.

Ивестиционные проекты, предлагаемые Клубу частных инвесторов Украины

Информационные технологии и телекоммуникации

Создание сервиса сравнения цен на авто-мото запчасти
Потребность в капитале (тыс. Евро): 22
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется развитие и продвижение портала сравнения цен на новые и подержанные автозапчасти. Портал являет собой площадку, которая состоит из базы предложений от украинских продавцов автозапчастей (автомагазины, автобазары, СТО) и заявок от владельцев транспортных средств, которые нуждаются в определенной запчасти. Размещая заявку, клиент получает возможность оперативно находить информацию о наличии необходимой запчасти у различных продавцов и сравнить условия продажи, выбирая оптимальный для себя вариант и экономя время на поиски нужного изделия. Портал уже запущен, анализ посещений демонстрирует высокий показатель возврата на сервис. Первые три месяца сервис бесплатный для продавцов. В это время проходит накопление заявок от клиентов и привлечение поставщиков запчастей. Ожидается, что приток клиентов от сервиса составит более 65% их торговли, что будет привлекать новых и удерживать старых продавцов. Доходы портала будут формироваться за счет ежемесячной абонплаты за размещение информации о реализуемых запчастях для их владельцев. В проект задействовано 5 человек, планируется расширение штата до 9. Автором проекта вложено собственных средств на 10 тыс. долл.

К концу первого года функционирования портала ожидается получение прибыли (EBIT) в размере 150 тыс. евро, срок окупаемости проекта – 6 мес.





--------------------------------------------------------------------------------

Разработка рекомендательного онлайн-сервиса
Потребность в капитале (тыс. Евро): 72
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется разработка и продвижение рекомендательного онлайн-сервиса – путеводителя для жителей и гостей Киева по заведениям города: магазины, салоны красоты, гостиницы, рестораны, тур. агентства, школы, банки и т.д. Сервис будет содержать не только общую информацию о заведениях, а и отзывы посетителей, на основании чего составляются рейтинги, позволяющие определить лучшее предприятие в каждой из 400 категорий. В течение 3-х лет планируется охватить 8 крупнейших городов Украины. Сейчас сайт работает в демо-режиме, зарегестрирован домен верхнего уровня, имеется свидетельство на торговую марку. Над проектом активно работает команда из 13 человек, в том числе 6 журналистов, пишущих на русском, украинском и английском языках, 2 программиста, 2 дизайнера, а также юрист и бухгалтер. Всего в проекте будет задействовано свыше 40 человек на постоянной основе.

Маркетинговая стратегия проекта имеет двойственную природу. С одной стороны, мы привлекаем пользователей сайта (посетителей заведений), а с другой – владельцев заведений (рекламодателей). Поэтому используется стратегия Push & Pull.

Сбытовая стратегия – завоевание большого количества клиентов при минимальной стоимости размещения рекламы. Инициатором проекта уже вложено свыше 80 тыс. долл. на его разработку и развитие, создана база данных из 360 тыс. заведений по 8 городам Украины, наработан массив из 2300 уникальных отзывов.

Инвестору предлагается:
а) выплата вознаграждения в размере оговоренной процентной ставки
б) залог 100% доли в ООО (возвращается предпринимателю после исполнения обязательств)
в) полный контроль за целевым использованием денежных средств
Ожидаемая прибыль проекта (EBIT) за 36 месяцев – 1,02 млн.долларов, окупаемость проекта – 2 года, IRR=42%.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка спортивно-социального портала
Потребность в капитале (тыс. EUR): 1430
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется доработка и продвижение на мировом рынке уникального спортивно-социального видео портала. Портал предоставляет возможность общения между пользователями, закачивание, платный и бесплатный обмен информацией разных форматов, просмотр прямых трансляций спортивных матчей, создание фан-клубов, осуществление покупок в интернет магазине портала и др.

Разработка проекта начата в 2008 году и на сегодняшний момент проект имеет уникальный дизайн, зарегистрированную торговую марку и много дополнительных модулей (добавление и просмотр видео-роликов, социальная сеть, почтовый сервис, реферальная система, блог, модуль прямых трансляций. При разработке портала используются технологии потокового online видео.

Доходы портала будут формироваться в основном за счет платного доступа пользователей к порталу (промо пакет) и продажи рекламных мест на сайте. Основными рекламодателями будут спортивные компании, спорт магазины, Интернет-магазины и другие компании в разных отраслях. Также на сайте будет работать реферальная программа, позволяющая зарабатывать лицензионным партнерам, владельцам и пользователям портала благодаря продажам сервисов и продуктов портала.

Для развития проекта требуются инвестиции в размере $2 млн., которые используются для рекламной кампании и маркетингового сопровождения проекта, на покупку и хостинг 15 серверов, на разработку новых модулей и внедрение их в систему. Исходя из планируемой стоимости продуктов и выплат по реферальным программам при достижении количества пользователей 6,79 млн. человек прибыль компании к концу 2 года проекта может составить около $191,6 млн. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.

В концепцию проекта также в будущем может быть включено создание на базе портала полноценного спортивного Интернет-канала что принесет большую прибыль инвестору.

Потребность в капитале $2 млн. Срок окупаемости 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка и продвижение интернет-сообщества на базе порталов IT-направления
Потребность в капитале (тыс. Евро): 785
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Цель проекта – разработка и продвижение жизнеспособного интернет-сообщества, сформированного на основе двух порталов, которые являются уникальными площадками для реализации лицензионного ПО, цифровой техники, проведения рекламных, маркетинговых акций и исследований. Возможности порталов: интернет-магазин товаров и услуг, продажа оборудования и лицензионного ПО, консультационные услуги, тестирование оборудования и ПО и определение рейтинга продуктов посетителями; общение IT-специалистов и посетителей портала; новости отрасли; игровой субпортал (новости, игры, аксессуары), субпортал для поиска и размещения резюме.

Особенность данного проекта состоит в возможности привлечения рекламодателей практически любой области деятельности, заинтересованных в повышении посещаемости своих интернет-ресурсов, имиджевой рекламе, повышении уровня продаж, сбора маркетинговой и статистической информации.

По мнению экспертов, в 2010 году рост объема рынка Интернет-рекламы в Украине может составить до 30% по сравнению с 2009 годом, а объем рынка в 2009 г. составил приблизительно 16-18 млн. долл. (для сравнения – в 2008 году он составил около 20 млн долл., в 2007 году – 12 млн. долл.).

Прибыль будет формироваться за счет доходов от продаж аппаратного и программного обеспечения, интернет-рекламы (контекстная, медийная, кликовая), электронного букмеккерства и электронных игр. Порталы уже работают в тестовом режиме, для них имеются зарегистрированные торговые марки, доменные номера верхнего национального уровня. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям денежного потока проекта и объема инвестиций, составляет 1,5 года. Прогноз IRR внутренней годовой нормы рентабельности проекта – более 35%.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка и продажа программных средств 3DScreensaver
Потребность в капитале (тыс. Евро): 100
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется создать компанию-разработчика линейки программных средств - 3D Скринсейверов. 3D Screensaver кардинально отличается от обычных - дает впечатление реализма и возможность интерактивности.

Объем продаж 3D Скринсейверов в 2009 году в мире, по данным статистики, составляет 263 млн. долл. Ежегодный рост продаж около 20%.

Основные рынки – Америка, Канада, Англия, Австралия, Франция и Германия. Продажа продукта будет проводиться путем регистрации на софтверных каталогах. Для привлечения клиентов планируется использовать Shareware - подход (условно бесплатное программное обеспечение).

Анализ статистики продаж 3D Скринсейверов позволяет нам обеспечить продажи по одному продукту на уровне 5000–6000 шт. в год.

Согласно нашему бизнес-плану, в течение первого года компания планирует начать продажу своего первого 3D скринсейвера "Аквариум" и в течение следующего года выпустить еще два более простых продукта. В дальнейшем мы планируем ежегодно выпускать по одному более сложному скринсейверу или два менее сложных.

Для реализации проекта имеется команда специалистов с многолетним опытом в отрасли - программист, менеджер и управляющий проектом. Для запуска проекта еще будут привлечены художник (3d моделер-текстурщик) и программист серверной части.

Потребность в капитале: $137000. Срок окупаемости – 2,5 года. Инвестору предлагается доля в компании в размере 50 %.

--------------------------------------------------------------------------------

Авиа-справка с мобильного телефона
Потребность в капитале (тыс. Евро): 107
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется продажа поискового продукта – авиа-справки для мобильного телефона. Разработана технология формирования авиарейсов, специальный интерфейс, позволяющий с мобильного телефона просматривать в он-лайн режиме круглосуточно прямые и стыковочные авиарейсы по более чем 800 направлениям в страны СНГ, Европы, Азии, Африки, Южной и Северной Америки, Австралии и Океании, информацию о аэропортах прилета, вылета. Продукт позволяет добавлять, удалять, сортировать, перемещать города, авиакомпании прилета, вылета в зависимости от ситуации на рынке авиаперевозок.

Прибыль будет формироваться от продаж продукта пользователям (туристы, авиа-кассы, туристические агентства, отели и т.д.), рекламы на сайте, вап-рекламе, контент- продаж.

В проекте задействовано 5 профессиональных программистов, администратор сайта.
Заинтересованным инвесторам предлагается 100 % продажа бизнеса. Срок окупаемости составляет 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------

IT решения для мобильных телефонов      
Потребность в капитале (тыс. Евро): 70
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется создание 3-х информационных продуктов для мобильных телефонов. «Мобильная визитка» дает возможность размещения рекламы в разработанном мобильном справочнике с изготовлением и раздачей визиток клиентам заказчика. Справочник содержит контактную информацию, сайт, логотип, описание услуг, видео-презентацию компании и др. Продукт направлен на сетевой малый и средний бизнес.

«Справочник-путеводитель для Вашей организации» включает информацию о ресторанах, службах такси, туристических маршруты, посольствах, лечебных и развлекательных заведениях и др. Справочник-путеводитель исключительно с контентом заказчика представляет полную информацию о компании по разделам, описание основных услуг, видео-презентацию, отображение на карте филиалов. Выручка по этому продукту формируется с дохода от создания справочника-путеводителя и обслуживания абонентов-клиентов заказчика. «eMobile» это система управления и мониторинга мобильной команды при помощи мобильных приложений, установленных на телефонах и смартфонах. Продукт рассчитан на компании, активно использующие field-staff (торговые представители, мерчендайзеры, промоутеры) и сетевой маркетинг.

Продукты будут создаваться на базе уже разработанной платформы eSoftInfo.и поддерживаться 4 системами для мобильных устройств: Java, Microsof Mobile, Android, iPhone. Для реализации проекта предлагается создать компанию с равными долями собственности (50%) каждого из участников. Инициатор проекта вносит свою долю в проект в виде интеллектуальной собственности (идея проекта, продукт eSoftInfo, авторские права, команда ключевых специалистов).
Ожидаемая прибыль EBIT к концу третьего года проекта составляет около 300 тыс. евро, окупаемость проекта – 1,5 года.

-------------------------------------------------------------------------------

Прочие сферы деятельности
Фабрика по переработке соломы в сырье для бумаги.
Потребность в капитале (тыс. EUR): 500
Регион: Житомирская область.

Краткое описание проекта:

Данный проект предполагает постройку фабрики по переработке соломы злаковых культур (пшеницы, риса, ржи, гречки, солода и др.) в волокнистый полуфабрикат, который способен заменить макулатуру в бумажной промышленности (производства бумаги для гофрирования и картона – 80% всего рынка бумаги Украины).

В Украине дефицит макулатуры достигает свыше 150 тыс. тонн в год, а отсутствие других видов сырья для целлюлозно-бумажной продукции влияет на значительное повышение цены на макулатуру. Количество неиспользованной соломы в Украине превышает 900 тыс. тонн. В основе проекта лежит запатентованная энергосберегающая технология и конструкция аппарата для варки соломы в промышленных масштабах, которая не имеет аналогов в мире. Технология полностью отработана на одной из украинских бумажных фабрик. Производительность опытной установки составляет 10 т/сутки.

Доля инвестора в капитале предприятия - 80%.
Инвестиции 500 тыс. EUR. Срок окупаемости 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------
Сельскохозяйственное предприятие по выращиванию перепелов яичной и мясной породы.
Потребность в капитале (тыс. EUR): 614
Регион: Черниговская область.
Краткое описание проекта:

При реализации проекта в течении 2-3 лет будет создано с/х предприятие по производству перепелиного диетического яйца - 27 млн штук в год и 230 - 250 тонн мясной продукции.
Предполагаемые клиенты и партнеры - торговые сети, консервные заводы, комбикормовые заводы, предприятия по изготовлению упаковочной тары. Потребность продукции по городу Киеву может составить до 10 млн. штук яиц в месяц и по мясопродукции - 100 - 150 тонн. Так как в настоящее время производство перепелиных яиц и мясной продукции недостаточно, то конкуренция незначительна.
Вклад инициатора: помещения (2000 кв. м.), подсобные сооружения, земля под помещениями и сооружениями (4 га), земля с/х назначения в аренде (400 га). лизинговое оборудование, технология выращивания перепелов, управленческий опыт по организации новых предприятий и их руководству.
Сумма инвестиций 614 тыс. EUR. Срок окупаемости 2 года.
--------------------------------------------------------------------------------

Создание сети торговых автоматов «Чистая вода доступна всем»
Потребность в капитале (тыс. Евро): 100
Регион: Николаев

Краткое описание проекта:
Проектом предполагается создание торговой сети автоматов по продаже очищенной воды в тару клиента, что снижает ее стоимость за счет отсутствия необходимости транспортировки и платы за тару.
Торговые точки будут размещены в магазинах, ВУЗах, школах, больницах, супермаркетах. Первоначальная потребность в автоматах по доочистке и продаже в разлив питьевой воды составляет 40 штук. На сегодня на рынке г. Николаев присутствуют 3 фирмы по продаже очищенной воды, что явно недостаточно для города с населением в 500 000 человек.
Инициатор проекта – частный предприниматель – работает на рынке очищенной воды в г. Николаев с 2005 г., имеет собственную установку очистки воды, в настоящее время реализует свою продукцию через 4 розничные точки и доставкой к заказчику в Николаеве и области.
В настоящее время подписан договор с сетями магазинов (44 торговые точки в городе) о намерениях установки в магазинах автоматов по доочистке и продаже в розлив питьевой воды. Необходимый технический персонал для поддержки проекта – 2 человека на 40-50 автоматов.
Согласно разработанному финансовому плану развития торговой сети, срок возврата средств инвестору составляет от 11 до 19 месяцев. Доходность проекта – 30-40%.
--------------------------------------------------------------------------------
Производство инновационных мочалок с мыльным дозатором
Потребность в капитале (тыс. Евро): 300
Регион: Кривой Рог

Краткое описание проекта:
Проектом планируется создание компании с целью производства уникальных мочалок с мыльным дозатором внутри, не требующих нанесения мыла. Продукция будет выпускаться согласно полученного нами патента на полезную модель.
Особенностью мочалки является её конструкция, при которой отсутствует надобность в намыливании или нанесении на мочалку моющего средства из флакона. На начальной стадии реализации проекта предполагается производство трёх видов мочалок: для принятия ванны, мытья посуды (кухни) и авто. После окупаемости проекта предусматривается расширение ассортимента (мочалки для ковров, для мытья стекол со специальным раствором и т.п.).
Результаты проведения нами маркетингового исследования спроса показали, что 89% респондентов желает сократить время на намыливание мочалки. Планируется реализация продукции на национальном рынке, а в преследующем выход на рынки СНГ и Европы. На начальном этапе производственная мощность - 50 тыс. шт. мочалок в месяц, персонал – 15 человек. За первый год деятельности планируем выйти на проектную мощность в 150 тыс.шт. в месяц. Ожидаемая окупаемость проекта составляет 6,5 месяцев.Инвестору предлагается 50% в проектном предприятии за инвестицию в размере 300 тыс. евро.
--------------------------------------------------------------------------------

Создание "Call-центра" (продажа информации о клиентах которые хотят приобрести мебель и ремонтные услуги).
Потребность в капитале (тыс. EUR): 70
Регион: Киев

Краткое описание проекта:
Проектом предполагается создание "Call-центра" (продажа информации о клиентах которые хотят приобрести мебель и ремонтные услуги).
Информационная база потенциальных клиентов будет формироваться через риэлторов-брокеров, строителей, а также за счет других источников.
Компания будет продавать информацию для поставщиков следующих товаров и услуг: ремонтные работы, дизайн интерьеров, материалы для ремонтов, мебель, техника для дома. Бизнес-схема работает и приносит прибыль. Оборот около 20 тыс. EUR
Инвестиции нужны для расширения деятельности и выхода на новый уровень продаж.
Этапы реализации проекта:
1) Открытие кол центра, салона и отдела продаж (мобильная группа)
2) Открытие специализированных сайтов
3) Открытие собственного мебельного производства
4) введение карточной системы бонусов IT проект (система дисконтных карт среди потребителей)
5) Открытие новых филиалов в городах-миллионниках

Сумма инвестиций 70 тыс. EUR. Срок окупаемости 0,5 года
--------------------------------------------------------------------------------
За дополнительной информацией просьба обращаться
Ассоциация «Частные инвесторы Украины»
Тел. +38 (044) 222-89-30
Website: www.uaban.org ; www.forum-investor.com

пятница, 22 октября 2010 г.

Предложение о сотрудничестве

Компания "Интис.СМС" предлагает Вам современный, динамично развивающийся вид бизнеса. По оценке агентства РБК емкость рынка СМС сообщений составляет более 50 миллионов рублей в месяц. Это значит, что в этом бизнесе есть деньги и, при достаточном старании, можно получить долю этого рынка. Какую долю? Это зависит только от Вас.

Со своей стороны компания "Интис.СМС" предлагает выгодные условия своим партнерам. Наши преимущества:

1) Низкая стоимость СМС сообщений для партнеров.

2) Бесплатный личный кабинет для клиентов и партнеров.

3) Невысокие обязательные лимиты на выкуп СМС пакетов.

4) Предоставление технической поддержки, промо-материалов, стратегии развития бизнеса СМС рассылок.

5) Рекомендации по работе с разными группами клиентов для наиболее успешного развития Вашего бизнеса.

6) Гибкий подход при партнерском сотрудничестве, бонусы и накопительные скидки.

Организация и планирование производства. Организационная структура предприятия.

Организационную структуру (структуру управления) можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности между отдельными взаимосвязанными элементами, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Между элементами этой структуры распределены задачи, функции, права и ответственность за их выполнение.

Основной задачей является определение «золотой середины» между централизацией и децентрализацией властных функций.

Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии.

1. Элементарная (линейная) организационная структура – представляет собой двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях, имеющих простую производственную структуру и ограниченный ассортимент продукции.

Достоинствами такой структуры являются:
· возможность быстрого принятия решения,
· быстрое реагирование на изменения во внешней среде,
· полнота и простота контроля деятельности сотрудников.

Недостатки структуры:
· волюнтаризм руководителя,
· отсутствие самостоятельности, инициативы, творчества в деятельности исполнителей,
· сосредоточение внимания руководителя на текущих делах, невозможность решения стратегических задач.

2. Функциональная структура предполагает выделение функциональных подсистем.

Достоинства:
· высокая эффективность управления за счёт специализации,
· возможность для руководителя сосредоточится на стратегии фирмы,
· эффктивный централизованный контроль за достижением результатов стратегии.

Недостатки:
· сложность координации функциональных подразделений,
· возникновение конкуренции и конфликтов между функциональными подразделениями,
· излишняя специализация и узость управленческого мышления препятствует инновационной деятельности и развитию стратегического мышления.

Такая структура подходит организациям, имеющим узкий ассортимент продукции, массовое или крупносерийное производство, работающим в одной отрасли при достаточно стабильном внешнем окружении. Эта система эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

3. Дивизиональная структура присуща крупным предприятиям, которые делятся на отделения, имеющие определённую самостоятельность в оперативной деятельности.

В то же время администрация оставляет за собой право конроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, НИОКР, инвестиций и т.п. Этот тип структуры характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением.

Достоинства структуры:
· увеличение гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды,
· освобождение высшего руководства от решения текущих вопросов, возможность заниматься только стратегическими вопросами,
 · делигирование ответственности за получение прибыли на низшие управленческие уровни (отделения рассматриваются как центры прибыли),
· создание условий для формирования в организации менеджеров-дженералистов (стратегов).

Недостатки структуры:
· возникновение стратегической несовместимости отдельных самостоятельных подразделений организации,
· трудности распределения общекорпоративных ресурсов и издержек между автономными отделениями организации
· усложнение структуры, дублирование функций на разных уровнях, увеличение затрат на содержание управленческого персонала.

Выделение отделений производится по одному трёх критериев:
· по выпускаемой продукции (продуктовая специализация),
· по ориентации на потребителя (потребительская специализация),
· по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Такая структура управления используется крупными компаниями, имеющими региональные подразделения, а также диверсифицированными организациями, которым необходимо постоянно подстраиваться под специфику регионов, запросы потребителей.

Дивизиональная децентрализованная структура наиболее соответствует стадии роста предприятия, где важны инновации.

4. Структура стратегических единиц бизнеса предназначена для особенно широко диверсифицированных, крупных организаций, в которых число сфер бизнеса (СЗХ) особенно велико.

Стратегичесая единица бизнеса (СЕБ) может объединять несколько автономных отделений, осуществляющих схожую деятельность (связанно диверсифицированных).

Преимущества структуры:
· эффективна для крупных широко диверсифицированных компаний,
· значительно упрощается работа управлений на корпоративном уровне,
· максимально используется эффект синергии (стртегическое соответствие отдельных бизнесов).
Недостатки:
· требуется разработка исключительно чётких процедур и должностых обязанностей,
· усложняется процесс уравления из-за появления ещё одного уровя иерархии,
· трудности в разграничении полномочий руководителей СЕБ и руководителей автономных отделений, входящих в эти СЕБ.
Матричная структура характеризуется наличием двух каналов упраления.
Это решётчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет специалистов и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделён необходимыми полномочиями для осуществленияпроекта в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Достоинства структуры:
· способствует кооперации между подразделениями (преодолевая разобщённость между отдельными функциональными звеньями),
· позволяет привлечь среднего уровня к решению стратегических вопросов,
· создаёт условия для комплексного подхода при решении задач
Недостатки:
· дуализм в руководстве, сложно поддерживать баланс между вертикальными и горизонтальными связями,
· сложность в управлении.

четверг, 21 октября 2010 г.

Организация и планирование производства. Функциональная структура предприятия.

С точки зрения управления любая организация рассматривается как открытая система, встроенная во внешнюю среду . На входе организация  получает ресурсы (трудовые, сырьевые энергетические, информацию, финансы) из внешней среды. Во внутренней среде эти ресурсы преобразуются (производство продукта, услуги). И на выходе организации готовые продукты, услуги, работы, идеи передаются во внешнюю среду.
Основная задача менеджмента – поддержание баланса между всеми этими процессами. Предприятие зависит от внешней среды (поставщиков, потребителей и т.д.), поэтому, чтобы выжить, предприятия должны приспосабливаться к этой среде, чтобы сохранить эффективность и конкурентоспособность. Эффективность организации оценивается как ее способность к саморегулированию и самоорганизации, обеспечивающих достижение целей при изменении внешних условий и факторов.
Внешняя среда.
Внешняя среда предприятия состоит из двух частей:
- макроокружения, включающего власть, социум, экономику и технологическое развитие;
- микроокружения, состоящего из клиентов, конкурентов, поставщиков и рынка рабочей силы.
Результирующе влияние властных органов на производство отражается в изменении законодательства, а возникает под воздействием следующих факторов:
- намерений органов власти;
- средств реализации этих намерений;
- программ партий и групп;
- отношения органов власти к отраслям.
Социум формирует модели восприятия, потребности и стереотипы поведения клиентов. Это находит отражение в их психологических характеристиках и отношении к продукту. Под влиянием социума модифицируется демографическая ситуация и география клиентов. Эти процессы происходят медленно, в течение десятилетий. Однако оказывают серьезное влияние на организацию.
Технологическая среда общества оказывает влияние на предприятие через конкурентов, которые могут повысить свою эффективность, снижая затраты на производство или улучшая качество продукции благодаря новым технологиям.
Экономика оказывает серьезное влияние, как на само предприятие, так и на внешнюю среду, где действует предприятие. Особенное значение имеют такие экономические характеристики:
- объем ВВП;
- уровень инфляции;
- уровень безработицы;
- производительность труда;
- система налогообложения;
- природные ресурсы;
- климат;
- уровень жизни.
Клиенты в большей или меньшей степени могут влиять на силу конкуренции в отрасли.
Влияние покупателей возрастает в следующих случаях:
· продукция стандартизирована и не дифференцирована;
· покупаемые товары не занимают важного мета в изделиях покупателя
· покупателей немного и они закупают товар большими предприятиями
· предпочитают покупать товар у нескольких поставщиков
· товар имеет завышенную цену, недостаточный уровень качества
Конкуренция между предприятиями в отрасли имеет наибольшее значение, т. к. каждая фирма стремится укрепить и расширить свои позиции на рынке. При всем разнообразии применяемых инструментов и форм конкурентной борьбы (качество продукции, и др.) главным средством ее ведения является продукт. Успех фирмы будет определяться имеющимися у нее конкурентными преимуществами. Интенсивность конкуренции увеличивается по мере:
· роста количества конкурентов, выравнивания их финансовых, трудовых и др. возможностей;
· стабилизации спроса или медленного его роста;
· осуществления финансовой поддержки мощными компаниями, не входящими в отрасль, предприятий отрасли;
· увеличение сложности ухода из бизнеса (высокие барьеры выхода из отрасли)
Поставщики взаимодействуют с предприятием, оказывая на него непосредственное влияние. Давление поставщиков усиливается, если:
· покупателям сложно поменять поставщиков в силу сильной дифференциации продукции поставщика
· конкуренция поставщиков с производителями товаров – заменителей отсутствует (т. е. не существует заменителей их продукции)
· покупатели не являются важными потребителями
· продукция поставщиков является основной в производстве данной отрасли
· высокая концентрация поставщиков
Рынок труда:
- оказывает влияние на политику, которую проводит предприятие в отношении своих кадров;
- предопределяет стимулы, используемые на предприятии;
- задает текучесть кадров;
- участвует в формировании морали персонала;
- стимулирует повышение квалификации сотрудников.
Важную роль на рынке труда играет политика профсоюзов. Кроме того, рынок труда подвержен влиянию социума, который формирует отношение его участников:
- к себе;
- другим;
- к обществу;
- к жизни.
Внутренняя среда предприятия включает следующие функциональные подсистемы:
- организацию;
- кадры;
- маркетинг;
- финансы;
- производство.
Организационная подсистема со следующими функциями:
-коммуникационные процессы (обмен информацией между структурами организации);
-организационные структуры (цеха, отделы, подразделения);
-нормы, правила, процедуры (порядок трудовых взаимоотношений);
-распределение прав и ответственности (полномочия имеет каждый работник предприятия: рабочий - взять детали и обработать, перевезти и т.д; ответственность также имеет каждый работник: нарушения полномочий - взял не те детали, ничего не сделал; нарушил процедуру и т.д.);
-иерархию подчинения (штатное расписание).
Организация обеспечивает взаимодействие частей предприятия между собой. Неэффективная организация сводит на нет высокую эффективность любой из остальных подсистем.
Кадровая подсистема. В ней происходят следующие процессы:
-взаимодействие менеджеров и рабочих;
-найм, обучениие и продвижение кадров;
-оценка результатов труда и стимулирование;
-создание и поддержание отношений между работниками.
Кадры обеспечивают деятельность предприятия. От их компетенций, от их мотивации зависит успех организации. Значение кадров для инвестиционной стратегии еще более возрастает, т.к. при инвестировании организация идет неизведанным путем. И решения, принимаемые на каждом рабочем месте, в конечном итоге предопределят успех всего проекта в целом. Организационная подсистема обеспечивает взаимодействие между собой персонала. Именно поэтому она важнее кадровой подсистемы.
Маркетинговая подсистема, включающая:
-выбор рынков сбыта и систем распределения;
-стратегию продвижения на рынок;
-стратегию продукта;
-стратегию ценообразования.
Результативность маркетинговой подсистемы определяет конечный успех предприятия в целом. Именно рынок является мерилом успеха или неудачи любых инвестиций. Деятельность этой подсистемы зависит от опыта и квалификации ее сотрудников. Фактором, побуждающим персонал к полной самоотдаче, является его мотивация.
Финансовая подсистема, занимающаяся:
-ведением учета и отчетности;
-поддержание должного уровня ликвидности;
-обеспечением прибыльности;
-созданием инвестиционных возможностей.
Финансы обеспечивают движение ресурсов предприятия. В первую очередь финансовые результаты отражают достижения подсистемы маркетинга. В тоже время в финансовой подсистеме находит отражение и вся деятельность организации.
Производственная подсистема охватывает:
-изготовление продукта;
-снабжение и ведение складского хозяйства;
-обслуживание технологического парка;
-осуществление исследований и разработок.
Производство обеспечивает базу для деятельности организации. В этой подсистеме как в фокусе сходятся проблемы всех остальных подсистем. Налаженная, ритмичная работа производственной подсистемы говорит о хорошей организации, хороших кадрах, хорошем маркетинге и хороших финансах организации.
Рынок рабочей силы оказывает влияние на кадровую подсистему организации, реализующей инвестиционную стратегию. Клиенты и конкуренты – влияют на подсистему маркетинга. Производственная подсистема адаптируется к поставщикам. Организационная подсистема путем реорганизации подстраивается под действия властей. Социум через доминирующую систему взглядов, мораль, воспроизводство человеческого капитала управляет клиентами и рынком трудовых ресурсов. Предприятие в свою очередь через номенклатуру выпускаемой продукции, каналы распределения и продвижения, ценовую политику и инновации, политику качества на предприятии приспосабливается к потребностям клиентов, которых можно разделить по демографическим и географическим признакам, психологическим характеристикам и отношению к продукту. Степень приспособления отражается на экономических показателях деятельности предприятия. Рынок технологий открывает возможность получения более конкурентоспособных продуктов, как собственному производству организации, так и производствам конкурентов. А экономика в свою очередь оказывает влияние на все микроокружение (клиентов, конкурентов, поставщиков и рынок рабочей силы).

среда, 20 октября 2010 г.

Куда инвестировать

ГДЕ МЫ СЕЙЧАС
По производительности труда (ПТ) Россия по-прежнему позорно отстает от развитых и даже не очень развитых стран. Объем ВВП на одного занятого составляет у нас 31% от уровня США и 75% от уровня Польши. Если брать «физические» показатели в сравнении с США:
•в российской розничной торговле занято в 3 раза больше работников на квадратный метр
•на снятие наличных в отделении банка у нас уходит в 5 раз больше времени
•на пополнение вклада — вдвое больше
•на одного строителя приходится в 5 раз меньше квадратных метров
•для передачи и распределения одного и того же объема электроэнергии требуется вшестеро больше людей.
К сожалению, никто не располагает точными данными в других отраслях промышленности. Но я уверен, что исключения из печальной статистики маловероятны.
Сохраняющееся отставание в производительности в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к её повышению. Благоприятная конъюнктура рынка и слабая конкуренция в основных отраслях отодвинули вопросы эффективности бизнеса на второй план.
Экономический рост последних 10 лет дался стране «достаточно легко» и был в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. ПТ увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения. Впрочем, эти источники экономического роста оказались практически исчерпаны еще до начала кризиса. Фундаментом дальнейшего экономического роста станет повышение производительности: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом. Это наилучший путь к достижению устойчивого роста и конкурентоспособности, полагают эксперты. В условиях восстановления после экономического кризиса становится ясно, что задача повышения ПТ — уже не желательное, а необходимое условие роста. Модель же, обеспечивавшая до 2009 года рост в российской экономике, исчерпала все ресурсы, ее поддерживающие. России нужна новая парадигма роста, основанная на высокой производительности, а не на благоприятной конъюнктуре сырьевого рынка.
КУДА МЫ НАПРАВЛЯЕМСЯ
Незадолго до кризиса правительство поставило амбициозную цель — к 2020 году удвоить ВВП на душу населения. Для этого потребуется обеспечить прирост ПТ на уровне 6% в год. Иными словами, за 10 лет необходимо почти удвоить ПТ. Как показывает статистика, еще ни одной крупной экономике не удавалось повысить ВВП на душу населения с $ 14 до $ 30 тыс. менее чем за 20 лет. В то же время у нас есть преимущество — мы можем применить прогрессивный опыт других стран в строительстве Бережливой России.
Бытует мнение, что повышение ПТ может привести к росту безработицы. Однако анализ показывает, что в долгосрочной перспективе такие опасения неоправданны. Главная задача, связанная с предотвращением роста безработицы, — увеличение трудовой мобильности, как географической, так и межотраслевой. В странах, добившихся роста ВВП на душу населения в таких масштабах, происходило существенное перераспределение занятых между секторами.
НОВАЯ ПАРАДИГМА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Последние 20 лет в мировой практике разворачивалась новая парадигма производительности. Эта парадигма родилась в компании Toyota, её имя — Toyota Production System (TPS). Она ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства однотипной продукции при гарантированном спросе требуется гибкое производство малыми партиями, под индивидуальные потребности клиента. Теперь главная задача — производство без потерь, не добавляющих ценности потребителю. Другими словами: произвести конкурентоспособный продукт в нужное время и с меньшими затратами.
Такое производство назвали бережливым (lean, lean production, lean manufacturing). А предприятия, совершившие прорыв в операционной эффективности своих производственных систем, — бережливыми (lean enterprise).
Что отличает бережливые предприятия от остальных:
1. Основа производственной системы таких предприятий — ЛЮДИ. Они являются главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают сотрудников в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди!
2. Производственные системы основаны на полном исключении потерь, не добавляющих реальной ценности, и постоянном совершенствовании всех процессов. В повседневную работу по устранению потерь и непрерывному совершенствованию вовлекается весь персонал компании от рабочих до высшего руководства.
3. Менеджмент принимает решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Руководители в таких компаниях занимают должности не для того, чтобы командовать, запугивать или оценивать сотрудников при помощи придуманных наборов показателей, а для того, чтобы умело обнаруживать и решать проблемы, распространяя полученные решения в масштабе всей компании. И применение умений решать проблемы считается важной способностью для каждого человека от высшего руководства до рабочих.
Реальные примеры бережливых предприятий должны стать ценностью №1 в стране. Изучать и перенимать опыт таких предприятий в построении эффективных производственных систем — это верный путь к созданию конкурентоспособной продукции и высокой производительности труда.
ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Строительный сектор играет в российской экономике значительную роль: он обеспечивает 6% ВВП и 8% официальной занятости. В настоящее время производительность в жилищном строительстве составляет 21% от уровня США и около 33% от уровня Швеции. Это отставание объясняют в основном две группы факторов операционного характера. Во-первых, это неэффективная организация труда. Во-вторых, это слабое применение современных материалов и конструкций. Первопричина описанных проблем — отсутствие у компаний стимулов к повышению операционной эффективности. Так, на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах, и примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах. Это прямо ведёт к коррупции, создает неравные условия конкуренции и снижает эффективность бизнеса. Результаты нашего исследования показывают, что основными причинами неравных условий конкуренции в секторе являются неэффективное государственное регулирование и отсутствие комплексного подхода к развитию территорий.
Повышение ПТ в жилищном строительстве потребует решения 3-х ключевых задач:
1) Повышение эффективности системы регулирования с помощью четкой регламентации и упрощения процедур согласования.
2) Эффективное развитие территорий, для чего необходимо создать и утвердить генеральные планы развития, а затем претворить их в жизнь путем проведения тендеров на право реализации предусмотренных ими проектов. Необходимо также создать единую базу данных по земельным участкам и обеспечить юридическую чистоту прав собственности на них.
3) Повышение профессионального уровня специалистов путем модернизации системы строительного образования и переподготовки.

Космическая идея

Сегодня существуют два типа посадки космических аппаратов на Землю:
1) парашютная система
2) самолетная система

Парашютная система дешевле, но требует работы специальной спасательно-поисковой бригады. Самолетная система дороже. Но позволяет садить космический корабль на взлетно-посадочную полосу.

Предлагается комбинированная система. На этапе схода с орбиты космический корабль тормозится потоком разреженной атмосферы.




Затем в верхних слоях атмосферы раскрывается парашют и торможение осуществляется этим парашютом.

На высоте 15-20 километров космический корабль с помощью парашюта планирует как параплан.

На высоте 5-10 км происходит сближение космического корабля с самолетом - люлькой.

На высоте 3-5 км самолет - люлька и космический корабль стыкуются.

И самолет люлька доставляет космический корабль на аэродром приземления.

Преимущества проекта перед существующими способами посадки:
- нет необходимости доставлять на орбиту крылья, двигатели, навигационную систему и т.д.;
- можно увеличить полезную нагрузку, поднимаемую в космос;
- нет необходимости в штатной ситуации использовать поисково-спасательную службу.

Таким образом новая система посадки обладает преимуществами двух используемых, и не перенимает их недостатки.

вторник, 19 октября 2010 г.

Обзор интересных космических проектов

Основной проблемой космических полетов является старт с Земли и посадка на Землю. Поэтому в обзоре мы будем касаться именно таких проектов.

Частный космический корабль SpaceShipTwo совершил свой первый полет и самостоятельно приземлился на взлетно-посадочной полосе в пустыне Мохаве (штат Нью-Мексико, США). Он предназначен для туристических целей, путевка для суборбитального полета будет стоить двести тысяч долларов. Копейки по сравнению с десятками миллионов, которые платят "настоящие" космические туристы, но такой путешественник и в космосе окажется всего на несколько минут.
На суборбитальном корабле в космос туристы еще не летают. Это пока эксперимент. Корабль провел в воздухе 11 минут, затем приземлился в специально построенном для него аэропорту, с которого можно также осуществлять запуски и горизонтально взлетающих космических аппаратов. Суборбитальный космоплан поднялся в воздух с помощью самолета-носителя WhiteKnightTwo на высоту 13,7 километра



. Сам туристический космический корабль называется SpaceShipTwo, его создала американская компания Virgin Galactic для доставки туристов в космос.

Суборбитальными называются полеты в космос, при которых космический аппарат достигает границы космического пространства (100 км от Земли), но не в состоянии удерживаться на орбите вокруг планеты и через короткий промежуток времени возвращается на Землю. При этом путешественники испытывают состояние невесомости в течение нескольких минут и наблюдают Землю с огромной высоты, за что, собственно, и платят. Состояние невесомости возникает при свободном падении корабля и достигается при аналогичном падении самолета в атмосфере, однако в последнем случае длится заметно меньше (падение происходит с гораздо меньшей высоты).

Первые непилотируемые суборбитальные полеты были совершены еще при испытаниях немецких ракет "Фау-2" в конце Второй мировой войны. Первый американский космонавт Алан Шепард совершил суборбитальный полет в космос в 1961-м, однако уже после намного более сложного орбитального полета Юрия Гагарина.

Полет SpaceShipTwo происходил следующим образом: закрепленный на специальном самолете-катамаране пилотируемый аппарат подняли на высоту 14 км, отстыковали от самолета и в управляемом режиме осуществили посадку. В дальнейшем предполагается, что после отстыковки должен включаться собственный твердотопливный двигатель, и SpaceShipTwo поднимется на высоту 50 км. Здесь произойдет отключение двигателей, и на высоту 100 км аппарат поднимется по инерции. Затем он разворачивается и начинает падать на Землю, на высоте 20 км крылья аппарата занимают положение для планирования, и SpaceShipTwo приземляется.

В настоящее время заявки на будущие полеты подали уже 300 человек. Космический корабль рассчитан на 6 туристов и 2 пилотов, так что на ближайшие 50 полетов билеты уже распроданы. По сравнению со стоимостью доставки и пребывания на Международной космической станции ($35 млн) полеты на SpaceShipTwo, конечно, значительно дешевле, однако ни в коей мере не могут сравниться по получаемым туристом впечатлениям. В дальнейшем компания Virgin Galactic планирует осуществлять и орбитальные полеты на SpaceShipTwo, и тогда уже космический туризм станет рутинным делом.

Но пока компании Virgin Galactic хвастаться в общем-то почти и нечем. Как говорит рекордсмен пребывания в космосе, знаменитый космонавт Владимир Титов, "может быть, для частной компании это большое достижение, но к космосу это пока имеет очень отдаленное отношение".


Компания Space Exploration Technologies (SpaceX) испытала систему посадки первого частного космического корабля Dragon. Его спускаемая капсула опустилась на воду с помощью парашютов. Как сообщает пресс-служба SpaceX, эксперимент полностью удался.

Капсулу с высоты более 4 тыс. м сбросил вертолет неподалеку от Калифорнийского побережья. На первом этапе полета раскрылись два стабилизирующих парашюта, которые частично погасили скорость. Затем вместо них в дело вступили три основных парашюта диаметром около 35 м. В момент касания воды скорость полета составляла около 5 м/с, после чего к капсуле подошли корабли поисково-спасательной группы.

Разработчики уверяют, что при таком приземлении участники полета не испытают перегрузки больше 3 g, при этом даже потеря одного из основных парашютов не станет фатальной. По их словам, теперь система посадки прошла испытательный цикл и уже может быть использована. В SpaceX начинают подготовку к первому испытательному полету.

Если Dragon пройдет все проверки, то сначала будет использоваться для транспортировки на Международную космическую станцию грузов массой около 2,5 т. Это аналогично грузоподъемности российских «Прогрессов». В дальнейшем корабль доработают для пилотируемых космических полетов.

В начале июня состоялся первый запуск ракеты-носителя для Dragon — Falcon-9. Она вывела на орбиту прототип корабля. После почти успешного запуска SpaceX предложила NASA отменить один из демонстрационных запусков. Во втором полете предполагается провести сближение корабля со станцией на расстояние 10 км, проверить командную и телеметрическую радиолинии. Во время третьего полета планировалась стыковка Dragon со станцией при помощи манипулятора. Сейчас SpaceX подумывает объединить два заключительных испытания.

Представители SpaceX заявляют, что их Dragon станет единственной альтернативой российским кораблям «Союз» после завершения полетов американских шаттлов в начале следующего года. Из-за этого NASA в 2010 году придется заплатить Роскосмосу $287,4 млн за шесть мест на «Союзах» — по $47,9 млн за место. К 2013 году стоимость превысит $55 млн.

В SpaceX отмечают, что на эти деньги можно строить свои корабли, кроме того, создать и тысячи рабочих мест. Представители российской космической отрасли отмечают надежность «Союзов», тогда как Dragon придется пройти еще множество испытательных запусков. В NASA с одной стороны поддерживают частные компании, разрабатывающие космические технологии, с другой — решили не отказываться и от собственного космического корабля Orion.


Россия намерена предложить космический корабль нового поколения стоимостью в три раза ниже американского аналога. Разработка модели в настоящее время ведется в РКК «Энергия».

«Эскизный проект и технический проект, который мы начнем, должен быть обеспечен нормальными ресурсами, хотя бы в три раза меньше, чем у НАСА. Они очень четко рассчитывают потребность в ресурсах, но я думаю, что мы сделаем корабль в три раза дешевле»,— цитирует РИА Новости слова президента РКК «Энергия» Виталия Лопоты. Он отметил, что необходимо создать полный комплект документации, подготовить производство, на что потребуется 3–4 года «при обеспечении ресурсами».

Лопота сообщил, что облик космического корабля нового поколения будет определен до конца июня этого года. «Мы представили проект в Роскосмос 30 апреля, 30 мая его рассмотрел научно-технический совет, 30 июня — срок сдачи этого проекта заказчику»,— сказал он, добавив, что в 2015 году планируется начать летные испытания нового корабля. По словам Лопоты, Роскосмос в ближайшее время должен будет принять решение об объявлении конкурса на производство этого корабля.

«Пока были предусмотрены небольшие деньги на выполнение эксизного проекта. Защитить его, я думаю, защитим и сдадим, а дальше Роскосмос должен принять решение о выделении ресурсов на технический проект и провести конкурс»,— сказал глава РКК «Энергия».

Перспективная пилотируемая транспортная система нового поколения придет на смену космическим кораблям «Союз». Запуск кораблей, как ожидается, будет осуществляться уже с нового российского космодрома Восточный в Амурской области.

Для новой системы принято модульное построение базового корабля в виде функционально законченных элементов: возвращаемого аппарата и двигательного отсека. В возвращаемом аппарате разместится экипаж численностью до шести человек, при этом одновременно могут транспортироваться на орбиту и возвращаться на Землю грузы массой до 500 килограммов.

В двигательной установке возвращаемого аппарата будут использоваться экологически безопасные компоненты топлива — газообразный кислород и этиловый спирт. Оснащение двигательного отсека автономными средствами управления позволит обеспечить его контролируемое затопление в согласованном районе Мирового океана и таким образом предотвратить возможное падение фрагментов конструкции в населенных районах.

Максимальный диаметр возвращаемого аппарата, как ранее сообщал главный конструктор нового корабля, заместитель гендиректора РКК «Энергия» Николай Брюханов, равен 4,4 метра, что вдвое превосходит диаметр корабля «Союз». Источником навигационной информации станет новая аппаратура управления движением, сочетающая приемники системы ГЛОНАСС с высокоточными гироскопическими и оптическими датчиками. Установка оборудования для связи через спутники-ретрансляторы позволит проводить сеансы связи в любой момент времени, а не только при пролете над наземными пунктами.

По словам Брюханова, новые конструкционные материалы на базе алюминиевых сплавов с улучшенными прочностными характеристиками и применение углепластика позволят снизить на 20-30% массу конструкции возвращаемого аппарата корабля и продлить срок его эксплуатации. В дальнейшем отработанные на этих кораблях новые материалы могут быть использованы при создании автоматических космических аппаратов и межпланетных кораблей будущего.


Российские ученые намерены создать пилотируемый космический корабль с ядерным двигателем. Помимо этого планируется утроить количество отечественных спутников и разработать новые солнечные батареи, которые значительно продлят срок службы орбитальных аппаратов. Одновременно исследователи собираются развивать систему ГЛОНАСС, которая позволит медикам быстрее приходить на помощь жертвам автокатастроф.

Руководитель Роскосмоса Анатолий Перминов рассказал, что эскизный проект пилотируемого корабля с ядерной энергоустановкой мегаваттного класса планируется разработать к 2012 году. После этого для развития программы потребуется финансирование в объеме 17 миллиардов рублей на девять лет, сообщает РИА Новости. Перминов подчеркнул, что данный проект позволит поднять отечественную ракетно-космическую технику на принципиально новый уровень, опережающий зарубежные разработки. По его словам, в настоящее время Россия занимает первое место в мировой пилотируемой космонавтике и второе место по космическому потенциалу.

По прогнозам академика Анатолия Коротеева, возглавляющего Центр имени Келдыша, создание нового двигателя растянется на несколько лет. В течение 2012 года будет осуществлено компьютерное моделирование всей системы, в 2015 году планируется испытать необходимую ядерную установку, а уже в 2018 году начнется конструирование самого корабля. Отметим, что ранее мировые державы договаривались о введении запрета на атомные двигатели для космических аппаратов, однако в случае подготовки международной экспедиции к Луне и Марсу данное соглашение может быть скорректировано.

Помимо проекта ядерного космолета российские ученые намерены уделить серьезное внимание многослойным солнечным батареям для питания спутников. "Применяемые сейчас на наших спутниках связи кремниевые батареи нас уже не устраивают. С сентября 2009 года мы начали производство многослойных преобразователей - солнечных батарей, прежде всего, для Минобороны и для спутников связи, что обеспечит их бесперебойное функционирование на орбите до 15 лет", - рассказал Анатолий Перминов. Он сообщил, что этот проект позволит снизить зависимость от зарубежных производителей и уменьшить стоимость батарей примерно на 20%.

Роскосмос также планирует в ближайшие годы практически втрое увеличить орбитальную группировку. Количество спутников к 2020 году должно возрасти с 32 до 94. "Сегодня необходимо обеспечивать интеграцию результатов космической деятельности в экономику страны, организовать использование возможностей не только отечественного космического потенциала, но и результатов космической деятельности, получаемых на коммерческой или межгосударственной договорной основе с поэтапным замещением их конкурентоспособными национальными продуктами и услугами", - отметили в Федеральном космическом агентстве России.

В рамках этой программы специалисты ведомства пообещали развивать систему спутниковой навигации ГЛОНАСС, которую могут взять на вооружение спасатели и врачи. Руководитель Роскосмоса сообщил, что в настоящее время на месте автокатастроф из-за несвоевременного оказания медицинской помощи погибают 56% пострадавших. "При реализации проекта будут получены следующие основные результаты, в частности, сокращение времени реагирования экстренных служб при ДТП на 10-30% и уменьшение тяжести последствий травматизма и смертности на дорогах, снижение расходов бюджета на ликвидацию последствий ДТП - в полтора-два раза", - заверил Анатолий Перминов.


Команда военно-морского флота шаттла НАСА собирается в отставку, разработчики компании Боинг создают мощный космический корабль, целью которого будет доставка людей на Международную космическую станцию.

Проект новой капсулы, разработчиков компании Боинг – получил тендер в размере 18 миллионов долларов на реализацию проекта от компании НАСА, для того чтобы усовершенствовать космическую индустрию и технологии, необходимые, для разработки коммерческой космической транспортной системы. Это самая главная составляющая миссии, которую стремятся осуществить различные американские компании, для того чтобы «идти в ногу со временем с новыми космическими кораблями», а старые технологии шаттлов оставить в прошлом.

Но пока еще наши новые технологии прогрессируют только на листе бумаге, сказал Кит Рели, Коммерческий Директор программы компании Боинга.

“ Мы постепенно приближаемся к поставленной нами цели, все наши демонстрации прошли успешно, - сказал Рели SPACE.com. - Мы проделали 50 - 60 процентов работы, что говорит о том, что мы на пути к успеху”.

Новый космический корабль Боинг

В основе нового проекта космического корабля Боинга - капсула CST-100, которая будет иметь сходства с космическим кораблем Аполлоном и Орионом.

Капсула Аполлона была разработана, для переправки астронавтов от Земли и до лунной орбиты в конце 1960-ых и 1970-ых годов. Огромные транспортные средства Орион были частью программы НАСА Созвездие, их целью было доставлять астронавтов на луну, а сейчас планируют создать корабль-спасатель для экипажей МКС.

“ Наш космический корабль будет немного меньше чем Орион, но больше чем Аполлон, - сказал Рели относительно космического корабля CST-100. – Это будет упрощенная версия Ориона”.

Капсулу разрабатывают для непродолжительных миссий к космической станции, что означает, что она не будет предназначена для пребывания в космическом пространстве в течение долгого периода времени.

Компания Боинг планирует запустить капсулу CST-100 из Флориды, но еще нужно определиться какая же ракета доставит капсулу в космос.

Космический корабль разрабатывают специально для совместимости с множеством ракет, почти таким же способом, которым разрабатывают коммерческие спутники. Это даст возможность компании Боинг впоследствии определиться и выбрать наиболее соответствующую ракету для доставки.

И в то время как НАСА обрисовало в общих чертах цели запуска на 2016 год, процесс запуска новой капсулы может быть реализован гораздо раньше, это поможет заполнить промежутки в будущих космических полетах.

“ Мы еще не разработали точный график запуска, у нас все только в планах, мы надеемся на запуск в 2016 году, это цель НАСА”, сказал Рели.

Частные космические станции

НАСА не единственный заказчик, которого компания Боинг имеет в виду для запуска CST-100. С компанией «Боинг», сотрудничает «Бигелоу Аэроспейс», фирма, известная своими проектами дешевых надувных космических кораблей.

игелоу Аэроспейс», разрабатывает надувные космические корабли с целью запуска их от коммерческой космической станции в 2014 году. Компания уже успешно запустила два опытных образца в космос.

Для нового космического корабля CST-100 «Бигелоу Аэроспейс», поможет с демонстрацией и проектировкой корабля, по своему опыту в области космической индустрии, сказал Рели. Такое сотрудничество ведет к важным вехам в освоении и проектировке космических кораблей.

“ Становление будущего космической индустрии происходит именно сейчас,- сказал основатель и глава «Бигелоу Аэроспейс», Роберт Бигелоу. - У транспортировки коммерческих команд есть потенциал в том, чтобы организовать космическую промышленность для общественного и частного сектора”.

«Бигелоу Аэроспейс» также видит обширный потенциал для синергического сотрудничества между его компанией и Боингом, которая в течение 50 лет конструировала автоматизированные космические корабли и сопутствующие аппаратные средства.

“Беспрецедентное наследие Боинга и их опыт, сочетающийся с предприимчивостью компании «Бигелоу Аэроспейс» и их стремлением нести небольшие затраты, представляют лучшие из лучших космических компаний,- сказал Бигелоу. – Результат нашего сотрудничества, капсула CST-100, представит самый безопасный, самый надежный, и самый рентабельный космический корабль когда-либо отправлявшийся в космос”.

Для Боинга одна из главных проблем в расширении ветви коммерческого космического полета является в выборе относительно недорогих составляющих кораблей.

“Я думаю, что одна из самых затруднительных задач для компании Боинг, в частности состоит в том, чтобы попытаться разрабатывать различные проекты быстрее и при этом затрачивать как можно меньше средств,- сказал Рели. - Мы переняли огромный опыт у компании «Бигелоу Аэроспейс»”.

Рели и Бигелоу согласны, что первоначальный запуск частной ракеты Сокол 9 и капсулы Дракон, Калифорнийской компанией SpaceX имеет неоценимый вклад в развитие коммерческого космического полета.

“Беспрецедентный успех первоначального запуска Сокола 9 дает ясно понять, что возможно резко уменьшить стоимость операций космических полетов, - сказал Бигелоу. – Ракета Сокол 9 и капсула Дракон были сконструированы по гораздо меньшей стоимости, чем предполагалось, такие затраты должны стать сигналом к новому развитию космического бизнеса”.

Для своих предстоящих демонстраций и запусков новой капсулы, компания Боинг может использовать успешный запуск Сокола 9 как метод мотивации и вдохновения.

“ Всегда приятно наблюдать за успехом различных компаний в космическом полете,- сказал Рели. - Это конечно дает огромнейший стимул всем коммерческим поставщикам, для того чтобы продолжать упорно трудиться на пути к поставленной цели”.


МНОГОРАЗОВЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ КОРАБЛЬ МОЖЕТ СТАРТОВАТЬ УЖЕ В 2012 ГОДУ

И это отнюдь не фантастические сроки. 3 февраля Роскосмос объявит победителя тендера на создание новой техники из числа трех крупнейших российских космических предприятий: Ракетно-космической корпорации “Энергия” Государственного научно-производственного центра им. Хруничева и научно-производственного объединение “Молния”. Учитывая повышенный интерес руководства страны к перспективным пилотируемым экспедициям, можно не сомневаться, что выигравший приложит все усилия для скорейшей реализации проекта корабля.

Кроме того, программа создания отечественного челнока вполне может принять международный характер. Так, свою заинтересованность в проекте неоднократно высказывал руководитель Европейского космического агентства (ЕКА) Жан-Жак Дорден.

Космические корабли нового века необходимы. Уже в недалеком будущем мы собираемся совершить дальние пилотируемые экспедиции: сначала на Луну, где планируется основать полноценную земную колонию, а затем и на Марс. Но никто сегодня не возьмется подсчитать необходимое для этого число ракетных стартов. Ведь в космос придется выводить огромную массу грузов и довольно с высокой частотой. Однако может возникнуть вполне логичный вопрос.

Выгодна ли многоразовость?

Безусловно. При условии высокочастотной космической работы. Исследования показали, что использование одноразовых комплексов выгоднее многоразовой транспортной системы в программах с темпом запуска не более 5 пусков в год, при условии, что отчуждение земель под поля падения отделяющихся частей будет временным, а не постоянным, с возможностью эвакуации населения, скота и техники из опасных районов.

Эта оговорка связана с тем, что стоимость отчуждения земель под падение ступеней и обтекателей никогда в расчетах не учитывалась, потому что до последнего времени потери, связанные с отторжением, или даже с временной эвакуацией, никогда не компенсировались и трудно считаемы. А они составляют существенную часть затрат на эксплуатацию ракетных систем.

При масштабах программы от 75 и выше пусков за 15 лет преимуществом обладают многоразовые системы, причем экономический эффект от их использования возрастает с увеличением числа пусков.

Кроме того, переход от одноразовых средств выведения тяжелых полезных нагрузок к многоразовым системам приводит к существенному сокращению объемов производства техники. Так, при использовании в одной космической программе двух альтернативных систем потребное количество блоков сокращается в 4-5 раз, корпусов центрального блока - в 50 раз, жидкостных двигателей для второй ступени - в 9 раз. Таким образом, экономия за счет сокращения объемов производства при использовании многоразовой ракеты-носителя примерно равна затратам на ее создание.

Еще в Советском Союзе произвели расчеты затрат на послеполетное обслуживание и ремонтно-восстановительные работы многоразовых систем. Использовались имеющиеся фактические данные, полученные разработчиками в результате наземных стендовых и летных испытаний, а также эксплуатации планера орбитального корабля “Буран” с теплозащитным покрытием, самолетов дальней авиации, жидкостных двигателей многократного применения, типа РД-170 и РД-0120. По результатам исследований, затраты на обслуживание и послеполетный ремонт составляют менее 30% от затрат на изготовление новых ракетные блоков.

Что мы имеем

Явного фаворита конкурса на лучший космический носитель. Это – корпорация “Энергия”, разработавшая еще в советские времена долговременный орбитальный комплекс “Мир” и уникальную транспортную систему “Энергия-Буран”.

Используя опыт создания пилотируемой космической техники, Корпорация сумела не только разработать собственный космический челнок “Клипер”, способный осуществлять межпланетные перелеты, но и вплотную подойти к реализации принципиально новой концепции многоразовой транспортной системы.

Как заявил в конце января президент Корпорации Николай Севастьянов, первый полет пилотируемого многоразового корабля "Клипер" планируется осуществить в 2012 году.

По его словам, если в тендере победит “Энергия”, то в течение трех лет будет произведена "полная летная квалификация корабля", после чего он станет основным транспортным средством для космонавтов. Севастьянов отметил, что главные требования к "Клиперу" - снижение себестоимости полета человека в космос, а также снижение нагрузок на космонавтов и, соответственно, улучшение медицинских показателей. Президент "Энергии" рассказал, что на "Клипере" будут летать два профессиональных космонавта, один из которых станет отвечать за орбитальную часть работы, а другой за посадку в атмосфере. Также на борту корабля смогут находиться еще четыре непрофессиональных космонавта - ученые или туристы.

Севастьянов сообщил, что "Клипер" по своим техническим характеристикам сможет садиться на космодромах "Байконур" и французском "Куру", а также на большом количестве аэродромов в случае незапланированной или аварийной посадки. "Клипер" также может использоваться для осуществления другого масштабного проекта "Энергии" - коммерческого тура в ближний космос, включающий недельное пребывание на МКС и облет Луны.

Впервые представленный на салоне МАКС-2005 полномасштабный макет российского челнока значительно удобней и вместительней главной космической "лошадки" последних десятилетий - одноразового "Союза". Длина "Клипера" до 10 метров, а герметичная кабина объемом 20 куб м оборудована удобными креслами для шести членов экипажа. Корабль почти вдвое тяжелее семитонного "Союза" и может доставлять и возвращать с орбиты 500 кг полезного груза.

Но в “Энергии” существует и альтернативный проект совершенно нового челнока так называемого “гибридного” типа. Об этом в конце июля рассказал генеральный директор консорциума "Космическая регата" /дочерняя фирма РКК "Энергия"/ Владимир Сыромятников. Главное достоинство этого проекта – возможность отказаться от теплоизоляционных плиток – самого уязвимого места кораблей “Спейс Шаттл”.

"Мы сейчас работаем над новым кораблем. Речь идет о многоразовом космическом корабле так называемого гибридного типа. В его концепции заложена комбинация космических кораблей капсульного /"Союз"/ и крылатого /"Буран"/ типов. Цель создания нового корабля - более надежно и безопасно летать в космос", - отметил Сыромятников.

Идея нового корабля заключается в том, что большую часть полета он выполняет как капсульный аппарат, при этом крылья спускаемой части находятся в сложенном положении и защищены теплоизоляцией. При посадке после вхождения в атмосферу теплоизоляционный экран отстреливается, разворачиваются крылья, и корабль осуществляет посадку как самолет. Новый корабль вберет в себя положительные качества и "Союзов", и "Бурана". В частности, от капсульных аппаратов он возьмет компактную стартовую конфигурацию и совместимость с системой аварийного спасения. Предполагается, что один из его вариантов будет иметь массу 7 тонн, что позволит выводить его ракетами типа "Союз". В отличие от крылатого космического корабля его теплоизоляция будет выполняться на основе жаропрочных сплавов, а не плиток. .

"Это - одно из самых главных положительных качеств проекта. Используемые сейчас плитки - капризные и дорогие. В полете и на земле требуется проводить операции по их восстановлению. Нужна революция, которая сделает их бесперспективными", - отметил Сыромятников. "Поскольку корабль будет начинать посадку как капсула, а завершать - как самолет, это дает возможность кораблю возвращаться на Землю со второй космической скоростью и садиться после межпланетного перелета", - подчеркнул Сыромятников. В настоящее время разработка гибридного корабля доведена до этапа технических предложений.

Кто есть кто в космической отрасли России

Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П.Королева, ведущее предприятие по созданию и эксплуатации пилотируемой космической техники, основана 26 августа 1946 года. РКК "Энергия" - родоначальник практически всех направлений ракетной и космической техники. Здесь были созданы первые образцы боевых баллистических ракет /Р-1, Р-2/, первая ракета с ядерным зарядом /Р-5/, межконтинентальная баллистическая ракета Р-7 /легендарная "семерка"/, ставшая базовой для ракет космического назначения.

Благодаря работе специалистов предприятия стали возможными запуск первого искусственного спутника Земли в 1957 году и полет первого космонавта планеты Юрия Гагарина в 1961-м.

Осуществлен запуск первой космической станции - "Салют-1". РКК участвовала в национальных космических программах "Восход", "Восток", "Космос", "Союз", советско-американской "Союз-Апполон". Здесь велись работы по межпланетным автоматическим станциям для исследования Луны, Венеры и Марса.

Коллективом предприятия разработана и испытана многоразовая ракетно-космическая система "Энергия-Буран", созданы разгонные блоки для ракет-носителей "Протон", "Зенит" и телекоммуникационные спутники нового поколения "Ямал".

Со стапелей РКК сошли десятки различных модификаций пилотируемых кораблей "Союз" и грузовых "Прогресс". Корпорация "Энергия" была головным разработчиком космической станции "Мир", проработавшей на орбите 15 лет и позволившей России накопить опыт длительных космических полетов.

Сегодня РКК "Энергия" участвует в международной программе "Морской старт" и создает корабли "Прогресс" и "Союз", осуществляющие полеты на МКС.

* * * Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева - крупнейшее предприятие по выпуску ракетно-космической техники. Образован 7 июня 1993 года на базе ведущих производителей авиационной и ракетно-космической техники - машиностроительного завода имени М.В. Хруничева и КБ "Салют". На этих предприятиях были разработаны и изготовлены баллистические ракеты серии УР-100 и УР-200, все орбитальные станции типа "Салют", базовый блок и все модули комплекса "Мир".

Сегодня предприятие выпускает тяжелые /"Протон-К" и "Протон-М"/ и легкие /"Рокот"/ ракеты-носители, а также разгонные блоки "Бриз-М" и "Бриз-КМ". ГКНПЦ является основным изготовителем российского сегмента МКС, уже выведены на орбиту модули "Заря" и "Звезда". Среди последних разработок космического центра - малогабаритная универсальная космическая платформа "Яхта" и космический аппарат дистанционного зондирования Земли "Монитор".

Ведутся работы по созданию ракетно-космического комплекса "Ангара".

* * * Научно-производственное объединение "Молния" – крупнейшее предприятие авиационной промышленности. Основано в 1976 году для создания многоразового орбитального корабля "Буран", совершившего единственный полет в ноябре 1988 года. С 80-х годов НПО вело разработку многоцелевой авиакосмической системы МАКС /"летающий космодром"/. На предприятии разработаны самолеты-трипланы "Молния" и "Геракл".

/РИА “Новости”, 30.01.2006/


BOEING СТРОИТ СОЛНЕЧНЫЙ САМОЛЁТ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПЯТИЛЕТНЕГО ПОЛЁТА

По заказу Управления перспективных исследований Министерства обороны США (DARPA), подкреплённому грантом в $89 млн, корпорация Boeing построит огромный беспилотник, работающий на солнечной энергии.

Проект получил название Solar Eagle. Размах крыльев солнцеплана составит 120 м. Солнечные панели займут примерно половину площади аппарата, который сможет нести на борту 450 кг датчиков, батарей и прочего полезного груза. Да к тому же оставаться в воздухе в течение пяти лет — без какого бы то ни было обслуживания!

Иными словами, по производительности это уже технология, сопоставимая с космической, только при этом ЛА должен обладать бóльшей мобильностью и быть легче в управлении.

Solar Eagle суждено провести основную часть жизни в 20 км над Землёй, то есть забраться намного выше обычных пассажирских самолётиков. В этой заоблачной выси он послужит разведывательной площадкой, передатчиком и даже платформой для научных экспериментов.

"Одна из главных задач — поднять самолёт в воздух и понять, как он будет работать в течение определённого времени, — поясняет Линдси Восс, аналитик Международной ассоциации беспилотных транспортных средств. — Смогут ли материалы, из которых он изготовлен, продержаться пять лет, три года — или всё пойдёт прахом после месяца эксплуатации?"

Напомним, что рекорд пребывания в воздухе для беспилотных аппаратов был поставлен в июле нынешнего года самолётом Zephyr, который построила компания QinetiQ, помогающая, кстати, в работе над проектом Solar Eagle.

Boeing планирует начать испытания в 2013 году; их кульминацией станет 30-дневный полёт в районе зимнего солнцестояния, то есть в самых тяжёлых условиях. Разработкой занимается Phantom Works, главное конструкторское бюро корпорации. /Компьюлента, 27 сентября /


Летающий космодром БАЙ-2

1. Назначение

Летающий космодром БАЙ-2 предназначен для запуска ракетоносителей на высоте нескольких километров над земной поверхностью. Также при дополнительном оборудовании грузового отсека дирижабль способен перевозить крупногабаритные грузы (буровые, ретрансляторные вышки, турбины и другие неразъёмные грузы) на дальние расстояния. При установке на дирижабль мощной радиолокационной системы он может быть использован в качестве платформы дальнего радиолокационного оповещения (аналоги: А-50 (СССР), АВАКС (США)).

2. Преимущества

запуске ракетоносителя на высоте около 7 километров расходуется горючего значительно меньше, чем при старте обычного ракетоносителя с поверхности Земли. Этот проект способен решить для России проблему северного расположения космодромов, так как чем ближе к Северному полюсу Земли, тем выше ускорение свободного падения. Следовательно, чем севернее стартует ракета, тем больше необходимо горючего для её вывода на околоземную орбиту. Летающий космодром может осуществлять запуск ракеты ближе к экватору, так как он способен самостоятельно передвигаться по воздуху. Теоретическая грузоподъёмность дирижабля равна 195–270 т., поэтому перевозка крупногабаритных грузов на дирижабле оказывается втрое дешевле, чем на самолете, и в 12 раз дешевле перевозки на вертолетах. Наконец, чрезвычайно важно, что дирижабли могут обходиться без аэродромов и ангаров. Если технология будет находиться на должном уровне, то огромная площадь газовых камер позволит разместить на их верхней части огромные площади полупроводниковых фотоэлементов. Электрический ток, вырабатываемый ими, будет поступать к электродвигателям с изменяемым вектором тяги, что сделает полёт дирижабля экологически чистым. Также летающий космодром позволит "повесить" спутник над страной-заказчиком с наименьшими затратами, одновременно решив проблему экспорта космических технологий.

ЛК БАЙ-2 имеет ряд преимуществ перед «воздушным стартом», осуществляемым с борта транспортного самолёта:

1. Возможность запуска крупногабаритных ракет-носителей.

2. Возможность беспосадочного перелёта от места загрузки до места старта РН, что снимает необходимость в поиске крупных взлётных полос на пути следования ЛА для его заправки и аварийной посадки.

3.Конструкция летающего космодрома.

Летающий космодром (ЛК) БАЙ-2 представляет собой тандем из двух баллонов жесткой конструкции. Такая схема помогает более рационально разместить ракету-носитель, а также пренебречь изготовлением баллонов чрезмерно большого удлиннения, что позволит избежать чрезмерных нагрузок на изгиб. Между этими баллонами находятся термогазгольдеры, позволяющие более эффективно управлять аппаратом в полёте. В носовой части дирижабля находится кабина экипажа и приборное оборудование. В центральной части расположена стартовая установка (меняющая угол на 90°) с ракетоносителем и системы ее крепления к корпусу. В хвостовой части размещается задний термогазгольдер.

Устройство ЛК: 1 - термогазгольдеры, 2 - ракета-носитель, 3 - двигатель маневрирования, 4 - кабина пилотов с РЛС, 5 - баллоны.

3.1. Устройство баллонов.

Баллоны имеют устройство, сходное с аналогичными агрегатами, строившимися ранее. В цилиндрической части расположены несколько раздельных секций с несущим газом. Секции для гелия выполняются из многослойных синтетических материалов путём склеивания. За основу могут быть взяты плёнки из майлара и дакрона. Также возможно применение кевлара и тайлара. Каждая секция имеет термо-электрический нагреватель, который включается для нагрева несущего газа, что увеличивает подъёмную силу, а охлаждение секции происходит за счёт вентиляции её поверхности наружным воздухом.

В головной и хвостовой частях располагаются топливные баки и ёмкости для приёмки балласта.

На боковых частях смонтированы двигатели управления, а в хвостовой части имеются маршевые двигатели. В качестве двигателей выгоднее всего использовать газотурбинные установки, так как они имеют наименьший удельный вес и не нуждаются в высотных компрессорах. Двигатели управления расположены в кольцевом тоннеле, что позволяет увеличить их тягу без повышения мощности. Подобные тоннели предполагается широко использовать в дирижаблестроении, т. к. они помогают уменьшить диаметр воздушного винта. Подобные двигатели фирмы Porsche в кольцевом тоннеле установлены на современном дирижабле Aeroship-600.

С целью снижения аэродинамического сопротивления можно использовать ряд уже известных мер: это применение особых материалов, заставляющих как бы «прилипать» пограничный слой, препятствуя его отрыву. В некоторых местах, где отрыв пограничного слоя неизбежен, его можно «отсасывать» через отверстия в обшивке.

Для сохранения целостности обшивки при работе двигателя ракеты-носителя, места наиболее сильного воздействия продуктов горения защищены химо- и термостойким материалом.

3.2. Устройство термогазгольдеров.

Термогазгольдеры представляют собой емкости, имеющие выпускные клапаны и нагревательные устройства. Сами емкости изготовлены из материала, которое должно выдерживать нагревание до 2000 . Работа нагревательных устройств и выпускных клапанов должна обеспечивать быстрый нагрев и быстрое охлаждение внутреннего объема с целью управления величиной подъемной силы. Для нагрева воздуха в термогазгольдерах используются пропановые горелки.

3.3. Устройство кабины.

В качестве пилотской кабины можно использовать части фюзеляжа отслуживших свой срок пассажирских и транспортных лайнеров. В отсеках фюзеляжа размещаются каюты для отдыха именного экипажа, а также для обслуживающего персонала стартового комплекса. Но основной объем занимают вычислительные комплексы, обеспечивающие точную навигацию, предстартовую диагностику ракеты-носителя и автоматизацию полета ЛК. В нижней носовой части кабины установлена РЛС наблюдения за поверхностью, которая указывает на препятствия впереди ЛК. Для обеспечения безопасного полёта каждый член экипажа имеет индивидуальные средства спасения, аналогично тем, которые используют пилоты ВВС.

4.Особенности конструкции РН.

Для запуска с летающего космодрома предполагается использовать ракетоносители созданные на основе межконтинентальных баллистических ракет, а так же обычные ракетоносители, имеющие массу, соответствующую грузоподъёмности дирижабля.

Чтобы при старте РН максимально избежать влияния продуктов работы ракетного двигателя на баллоны ЛК, можно применить специальные насадки на сопло двигателя с целью придания факелу пламени безопасной формы. Эта носадка должна будет сгореть через некоторый промежуток времени после отделения РН от ЛК и ухода на безопасное расстояние. Также для отделения РН можно использовать небольшие РДТТ, которые уведут РН на безопасное расстояние.

5.Этапы работы ЛК

1. При помощи двигателей маневрирования и охлаждения несущих емкостей ЛК осуществляет посадку на приемочную площадку, где происходит прием балласта и фиксация тросами. В качестве балласта выступает вода, которая загружается в крайние секции баллонов и газгольдеры. После фиксации ЛК осуществляется установка РН.

2. После погрузки РН осуществляется сброс балласта и подъем ЛК на заданную высоту. Эта высота должна обеспечить безопасный полет ЛК над местностью при минимальных энергетических затратах.

3. ЛК осуществляет крейсерский полет в зону запуска. При этом, в случае изменения атмосферного давления и изменения подъемной силы ЛА, для сохранения определенной высоты полета ЛК может идти с углом атаки, что увеличит (или уменьшит) подъемную силу.

4. При подходе к точке запуска ЛК увеличивает угол атаки, обращает двигатели маневрирования вертикально вниз и нагревает несущие емкости, увеличивая высоту полета до максимально возможной. В этот же момент происходит подготовка к запуску РН ( диагностика систем и ориентация в пространстве ).

5. После занятия максимально возможной высоты полета, осуществляется запуск двигателей РН. Одновременно, чтобы компенсировать работу ракетного двигателя, начинается охлаждение несущих емкостей, и двигатели маневрирования начинают работать вертикально вверх.

6. Запустив РН, аэростат занимает оптимальную высоту и возвращается к месту базирования.



США испытывают летающий космодром



Военно-транспортный самолет C-17 Globemaster III произвел второй сброс макета ракеты-носителя в рамках испытаний системы воздушного старта, сообщает Spacewar.com.

Макет длиной около 20 метров и весом в 29 тонн был сброшен с высоты 8850 метров над испытательным полигоном авиабазы Эдвардс. Испытания пусковой установки Falcon (Сокол) имеют целью разработку дешевого метода быстрой доставки спутников на низкие орбиты без использования дорогостоящих стандартных ракет-носителей.



По результатам испытаний разработчики системы планируют расширить диапазон высот и скоростей сброса и увеличить сбрасываемый вес, поскольку более тяжелый носитель имеет более широкие возможности по выводу грузов на орбиту. На следующем испытании с C-17 планируется сбросить макет весом в 32,5 тонны с высоты в 9500 метров. Это будет самый массивный груз, когда-либо сброшенный с С-17.

В случае успеха, разработчики будут стараться произвести успешный сброс со скорости и высоты идентичных условиям второго испытания, чтобы снизить нагрузку на самолет-носитель.

В ходе первого испытания, состоявшегося в сентябре прошлого года, С-17 сбросил груз весом в 22,5 тонны с высоты в 1800 метров. Эти испытания проводились с целью проверки безопасности системы сброса.

20.06.2006, 18:26:22


Транспортная система

17 февраля 1976 года выходит секретное Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР 132-51 о создании космических систем Буран и Рассвет, впоследствии переименованной в Энергию. Предусматривалась постройка космических летательных аппаратов небывалых размеров и веса, отдельные агрегаты которых строились на предприятиях центральных областей СССР, а окончательная сборка должна была производиться непосредственно на космодроме Байконур.



Таким образом, требовалась доставка частей ракеты-носителя и космического корабля в собранном виде на расстояние 1500-2500 км. При этом проектная длина некоторых из них достигала 60 метров, а диаметр - 8 метров. Кроме того, в зависимости от выполняемого на орбите задания, Буран мог совершать посадки на аэродромы, расположенные по всей территории Советского Союза - от Украины до Дальнего Востока. Оттуда его было необходимо вновь доставлять на Байконур, к месту следующего старта.



Руководство Министерства авиационной промышленности обратилось к О.К.Антонову с просьбой разработать проект самолета, специально предназначенного для транспортировки блоков космических систем. Примерно в то же время - на рубеже 1980-81 годов - в ходе рабочих встреч с Олегом Константиновичем своими новыми идеями делился Глеб Евгеньевич Лозино-Лозинский, Генеральный конструктор НПО Молния, где проектировали Буран. Он ставил задачу более масштабно - разработать многоразовую космическую транспортную систему не с вертикальным, а с горизонтальным стартом, в которой первая ступень -это самолет, а вторая - небольшой космический челнок с топливным баком. Самолет в этом случае превращался из сравнительно простого транспортировщика в настоящий летающий космодром, со спины которого челнок с баком общей массой в 170 тонн должны были стартовать на орбиту.



Ан-225 появился на свет 30 ноября 1988 года. Самолет отбуксировали на заводской аэродром и передали в руки испытательной бригады.Хорошая наследственность, доставшаяся новой машине от Ан-124, положительно сказалась и на сроках наземной отработки бортовых систем Ан-225. Уже 3 и 4 декабря самолет совершил первые самостоятельные шаги на заводском аэродроме в Святошино: рулежки, развороты и пробежки, вплоть до скорости 200 км/ч с подъемом передних опор шасси. Поведение машины оказалось именно таким, как ожидалось, и первый полет был назначен на довольно близкую дату - 20 декабря.



Однако в тот день погодные условия не позволили поднять Ан-225 в небо. На следующий день погода тоже не радовала: низкая облачность, встречно-боковой ветер приносил заряды снега. Но все же самолет - на взлетной полосе. Пробежав около 950 метров, Мрiя легко отрывается от земли и уходит в пасмурное зимнее небо. Машину поднял экипаж в составе: командир А.В.Галуненко, второй пилот С.А.Горбик, старший бортинженер А.М.Шулещенко, бортинженер В.А.Гусар, штурман С.Ф.Нечаев, радист В.А.Белобородое и ведущий инженер полетным испытаниям М.Г.Харченко.


В общем в Киев я прилетел в основном,чтобы посмотреть на Мрию. И мне это удалось,хотя в этот раз в этот самолет не пускали и во время показов для простой публики его уже в Гостомеле не было,но в пятницу удалось поглядеть на его отбытие по делам!!!!В итоге удалось сфотографировать его отлет,все последующие фотографии с внутренностями этого монстра не мои,но уж очень было интересно туда взглянуть.