Показаны сообщения с ярлыком бизнес план. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком бизнес план. Показать все сообщения

суббота, 13 ноября 2010 г.

Интернет бизнес

Система управления интернет-рекламой

Система управления интернет-рекламой AdHands – гибкий и надежный инструмент, предназначенный для решения маркетинговых задач любой сложности.
Работая над AdHands, мы стремились создать надежный инструмент, который поможет нашим партнерам повысить качество управления рекламными кампаниями в интернете, облегчит их анализ и позволит сосредоточиться на решении стратегических задач.
Преимущества системы
1 Удобный интерфейс
2 Низкая стоимость
3 Большой тестовый период (для издательств)
4 Финансовая статистка по размещениям (система автоматически рассчитывает стоимость показа, клика, цели и т.п.)
Получить тестовый доступ
Для кого
Система AdHands предназначена для агентств, клиентов, рекламных площадок и интернет-магазинов.
AdHands для Агентств – это удобный инструмент для проведения рекламных кампаний любой сложности.
AdHands для Клиентов – это надежный инструмент контроля за проведением рекламных кампаний в интернете.
AdHands для Рекламных Площадок – это простой инструмент для управления рекламными площадями на Вашем сайте.
Источник: http://promo.adhands.ru/

Выводы
В интернете есть масса свободных ниш, которые могут приносить доходы. Самые видные ниши:
- продажа информации;
- разработка сайтов.
Эти ниши постепенно заполняются. Для того, чтобы занять рынок необходимо найти новые ниши. Цитируемый ресур как раз такую нишу и занял. Ещё один пример такого подхода - электронный дневник (см. здесь http://investor24.blogspot.com/2010/10/blog-post_198.html  и здесь http://investor24.blogspot.com/2010_09_01_archive.html).
На последнем рынке сложилась следующая ситуация. Некто придумал эту идею и начал её реализовывать. Для расширения бизнеса подал заявку на участие в инвестиционном конкурсе. Выиграл и получил небольшенькие деньги. Один из инвесторов эту идею прочухал и бабахнул туда достаточно большие деньги. Сегодня доминирует на рынке именно этот бизнес. Отсюда вывод - надо не просто найти нишу, а и защитить её. Это особенно актуально для интернета, где все всё видят и понимают.

среда, 10 ноября 2010 г.

Деньги из пластика?

Изготовление денег из пластика

Наша компания запустила в производство уникальный мягкий листовой пластик, светящийся в темноте, из которого можно делать настоящие деньги.
Прочитав это предложение до конца, Вы узнаете, как 35 рублей превратить в 1000 руб.
Мы производим мягкий листовой пластик светящийся в темноте размером 210*297 мм., разных цветов, толщиной 250 мкн., он легко режется обычными ножницами, канцелярским ножом, лазером, типографской фрезой, терма ножом и поддаётся формованию в сложные, объемные формы.
Самый простой пример для начала бизнеса это изготовление звёздного неба на потолок или изготовление разнообразных фигурок для детей.
Из одного листа можно вырезать в среднем 80 звёздочек на потолок, расфасовать их в пакеты по 10 шт., вложить красивую этикетку с инструкцией и в рознице продать их по 50-70 руб. Ваша чистая прибыль составит 400-600 руб. с одного листа.
Изготовление искусственных цветов светящихся в темноте
На изготовление двух-трёх цветков расходуется два листа пластика, один из которых зелёный на листья. Готовый такой цветок может стоить в пределах 300-500 руб.,. Ваша прибыль с таких цветов составит – 800-1400 руб./лист.
Очень прибыльный пример это изготовление аквариумных растений
С одного листа можно изготовить от 5 растений с сложными листьями до 10 с прямыми листьями как у водоросли валиснерия. В аквасалонах аналогичные искусственные водоросли продаются по цене от 180 до 280 руб./шт. Здесь ваша прибыль составит от 500 до 1000 руб./лист и выше.
Из нашего пластика можно вырезать обычными ножницами любые плоские изделия необходимые абсолютно любому современному человеку в разных сферах его жизни.
1. Это разнообразные плоские фигурки для украшения помещений, изготовления кулонов, брелков, наклеек на потолок, ноутбуки, автомобили и т.д.

2. Накладки светящиеся в темноте на выключатели света, на розетки, кнопки лифтов и любые электроприборы.
3. Накладки на дверные глазки, звонки, замочные скважины и ручки.
4. Квартирные номерные таблички.
5. Накладки на телефоны и бытовую технику.
6. Жетоны и номерки для гардеробов.
7. Искусственные цветы светящиеся в темноте.
8. Аквариумные растения.
9. Браслеты, кольца, кулоны, серёжки.
10. Логотипы и названия фирм.
11. Элементы для автотюннинга.
12. Предупреждающие знаки внимания и указатели.
13. Шивроны на одежду.
14. Наживки и снасти для рыбалки.
15. Рамки для фотографий и картин.
16. Карнавальные аксессуары.
17. Детские конструкторы И игрушки.
18. Элементы декора в ночных клубах и кинотеатрах.
 Источник http://www.businesspartner.ru/izgotovlenie-deneg-iz-plastika.html

Востребованные продукты и сервисы

Каждый человек, ощущающий себя личностью, а не винтиком, чуждой ему систем недавно ушедшей на покой, имеет, просто обязан иметь желание проявить эту личность в собственных интересах. Самый распространённый и доступный путь проявления – бизнес. Невероятное количество вариантов развития личного бизнеса и исходных положений, при правильном направлении усилий, могут принести запланированный успех даже в кратчайшие сроки.
Начинать с голого «нуля», да ещё в одиночку – абсолютно бесперспективное дело. Можно, конечно строить свою карьеру на продаже случайно подвернувшейся продукции, случайно подвернувшимся покупателям, но это о-о-очень долго и связано с громадным количеством случайностей, которые обязательно должны совпасть.
Намного больший успех гарантирован, когда Вы вливаетесь в уже существующую сеть Вам подобным и берётесь помогать в распространении известного продукта с наработанным именем и хорошо себя зарекомендовавшем. Это сетевой маркетинг. Да, это MLM или пирамида со всеми негативными восприятиями, благодаря жуликам и недобросовестным людям, которые в последнее время серьёзно опорочили даже смысл самого понятия.
Но не торопитесь «с помоями выбросить ребёнка». Сетевой маркетинг предусматривает набор Вами группы единомышленников по распространению вполне реального продукта. В дальнейшем каждый член Вашей группы набирает, по возможности, свою группу, и так далее. Чем больше групп у Ваших последователей, тем выше рост Вашей карьеры и соответственно прибыль. Повторюсь, что очень сложно раскрутить собственную пирамиду, пусть даже с реальной продукцией – мало кто верит не слово.
А вот развёрнутая сеть всегда привлекала производителей с именем, например наша компания. Это новая компания, которая стартовала 3 октября 2010 года, цели и задачи компании сделать бизнес в сети доступным и понятным для каждого партнера. Все продукты и сервисы которые будут выходить будут востребованными и нужными для любого человека.
На сегодня уже запущены некоторые сервисы, такие как Аукцион на понижение, где выигрывает ставка которая ниже всех, на этом аукционе можно купить будет любой товар от 50 до 20% от реальной стоимости товара, так же наши партнеры будут получать вознаграждение от каждой ставки сделанной в структуре партнера.
Выпущен сервис конструктор сайтов, который позволит каждому человеку создать себе свой сайт профессионально и без единых знаний в этой области.
В стартовый пакет входят такие уроки, как по работе с программой скайп, урок по сайтостроению, урок по рекламе в поисковиках, урок по базовым знаниям компьютера, участие в аукционе намного дешевле и плюс еще и зарабатывать от этого, так же в него входит и конструктор сайтов, но и это еще не все.
После нового года будет объявлена жилищная программа, каждый из партнеров сможет купить себе дом или квартиру в рассрочку.
Все подробности и дальнейшие перспективы компании вы сможете узнать от меня.

Производственная франшиза

Строительным фирмам, дизайнерам, архитекторам, компаниям работающим в сфере строительства и ландшафтного дизайна, а также предпринимателям желающим начать свой бизнес, при минимуме вложений.
Уникальная мастер-франшиза от производителя. Новое поколение технологий в области ландшафтного дизайна и благоустройства городов, парков, приусадебных участков и прилегающих территорий. Интересно, красиво, с изыском, и что немаловажно - хорошая рентабельность бизнеса в целом :-) Бордюрные камни и садовые дорожки, казалось бы - что нового можно здесь придумать? Посмотрите наши фотографии - любой цвет, любая фактура - будь то кирпич или дикий камень, будь то спил дерева, или любые геометрические фигуры, подсветка в ночное время - все настолько красиво и эстетично, что само собой гарантирует привлекательность, рекламу и хорошую отдачу от бизнеса. Все уже разработано и проверено - схема работает на 100%. Мы предлагаем:
- Полный комплект оборудования и инструментов, достаточный для начала бизнеса;
- Исходные материалы и добавки, достаточные для начала собственного производства;
- Рекламные материалы и образцы, для продвижения продукции;
- Обучение 1-2 человек в течение недели, включая проживание и питание;
- Учебные материалы и инструкции, по технологии производства;
- Комплект рекомендуемых документов для начала работы.
Наши партнеры получают постоянную и всестороннюю поддержку:
- Технические консультации по продукции и технологии производства;
- Поставка качественных компонентов и добавок, необходимых для производства;
- Поставка дополнительного оборудования для расширения бизнеса и спектра продукции;
- Поставка запчастей;
- Передача усовершенствований и новых разработок в виде дополнительных инструкций.

вторник, 2 ноября 2010 г.

Организация и планирование производства. Организационная культура

Можно утверждать, что перспективы развития любой организации напрямую связаны с его организационной культурой. Рассмотрим более подробно это понятие. В такой культуре можно выделить две группы пересекающихся слоев. Первая группа слоев определяется опытом менеджеров. Она включает:
- действующие институции, объединяющие законы, обычаи и задачи, которые взаимодействуют друг с другом и взаимообуславливают друг друга;
- накопленную практику, включающие опыт, формирующий принципы, кристаллизирующиеся в ценности;
- формирование политики, предполагающее образование видения, предопределяющего миссию, из которой вытекают цели.
Вторая группа слоев идентифицируется функциональным назначением и образуется следующими компонентами:
- субъективная часть, где доминируют ценности, определяющие видение и миссию;
- объективную часть, где цели определяют задачи, под которые необходимо подстроить обычаи и законы;
- рефлексивную часть, предполагающую накопление опыта и его осмысление в принципы.
На многих современных производствах игнорирование возможностей организационной культуры, которая могла бы существенно повысить и производительность труда, и качество работы персонала. В тоже время понимание важности организационной культуры позволяет существенно улучшить имидж организации, определить ее лицо в глазах окружающих, обеспечить конкурентоспособности фирмы, ее адаптивность, поддержание лояльности сотрудников и клиентов.
Духовные ценности являются одним из ключевых компонентов организационной культуры производства. Духовные ценности – это определенный набор ценностей и ожиданий, разделяемых работниками, система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, как сотрудники должны вести себя в большинстве случаев. Это высшие ценности организации, которые разделяются работниками и передаются от одного поколения работников к другому.
Нормы и правила поведения, определяющие принципы взаимоотношений в организации между работниками, руководителями и подчиненными, работниками и клиентами. Они базируются на этических стандартах организации, в которых определены границы «допустимого» и «недозволенного» с моральной точки зрения. Характер взаимоотношений в организации формирует ее морально-психологический климат.
Символы и символические действия – это процедуры, поведенческие ритуалы, оригинальная миссия, современные ролевые проблемы (пожизненный наем, произношение клятвы на верность фирме, церемонии награждений, чествования ветеранов, присуждение званий, процедура приема на работу, посвящение в члены коллектива и т.д.), призванные воспитать чувство общности, причастности персонала к общему делу компании.
Общепринятые в данной организации ценности – доминирующие убеждения, определяющие приоритеты развития, характер целей, которые ставит перед собой коллектив, устанавливающие, что имеет решающее значение для выживания и успеха предприятия. В каждой организации складывается собственный набор духовных ценностей.
Существуют две крайние модели взаимоотношений между людьми и, соответственно, духовных ценностей. Первая модель – конкуренция. Ее носители характеризуются проявлениями следующих качеств (от одного до всех): гордость, высокомерие, тщеславие, гневливость, грубость, невежество, жадность, зависть, лицемерие. Вторая модель – сотрудничество. Ее носителей отличает (от одного до всех): бесстрашие, благотворительность, самообладание, простота, ненасилие, правдивость, самоотречение, целеустремленност, стойкость.
Общепринято, что рыночные отношения в качестве доминирующей определяют первую модель взаимоотношений. Мировой духовный опыт отдает предпочтение модели сотрудничества. Однако современное развитие рыночной экономики характеризуется тенденцией усиления доминирования ото ринято,качестве доминирующей определяют первую модель взаимоотношений. второй модели поведения. Сегодня появилось такое понятие, как сетевая экономика (речь идет не о сетевом маркетинге, а именно о сетевой экономике, это разные категории). В ее основе также лежит модель сотрудничества. И это уже не рыночная экономика. Своими успехами сетевая экономика обязана именно другой духовной основе, другим духовным ценностям.
Особенностью управленческого труда является то, что здесь необходимы как знания в профессиональной сфере, так и в области психологии. Степень освоения сотрудником духовных ценностей организации может служить основой оценки его квалификации как управленца. Может быть, психология должна играть при отборе управленцев доминирующую роль. Многие технические вузы основной упор делают именно на профессиональные знания. Это ограничивает возможности успешного карьерного роста их выпускников.
Культурные традиции могут складываться как в результате естественного развития (как реакция на проблемы), так и продуманных специальных усилий, направленных на развитие духа организации. Культура предприятия трудно поддается изменению, но от нее зависит реализация стратегии. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры могут стать главной причиной провала стратегии предприятия.
Важным аспектом результативности управления ценностями является отбор самих ценностей для тиражирования. Управление духовными ценностями позволяет организации существенно повысить свою эффективность. Причем эта работа начинает сказываться на всех во всех функциональных областях организации: в управлении, кадровой политике, маркетинге, финансах, производстве.
Необходимо отметить, что скорость появления эффекта вначале является достаточно медленной. Затем начинается экспотенциальный рост влияния духовных ценностей на деятельность организации. Кроме того, важным фактором успеха является переход от декларативности к реальной практике использования духовных ценностей.



четверг, 28 октября 2010 г.

Организация и планирование производства. Управление производством

Управление - это сознательное воздействие человека , социальных групп и общностей на различные объекты, участвующие в различных процессах. Такое воздействие осуществляется с целью придать процессам определенную направленность и получить желаемые результаты.

Все протекающие в мире процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это явления, про которые известны средства и методы воздействия, приводящие к изменениям в необходимом направлении.

Различают внутреннее и внешнее управление. Внутренним называют управление, при котором управляющие воздействия формируются в самой управляемой системе. Орган управления входит в систему. Внешним управлением называют управление, при котором управляющие воздействия поступают в систему извне.

Согласно общей схеме функционирования управляемых систем субъект управления (активная часть СУ) вырабатывает управляющие воздействия в виде сигналов, команд, которые поступают к объектам управления (пассивная или исполнительская часть системы). Объекты управления, воспринимая сигналы управления, изменяют состояние отдельных частей объекта управления. Объект управления взаимодействует с внешней средой. В результате достигается тот или иной результат. Канал обратной связи служит для передачи информации о реакции объекта управления в субъект управления. В нем происходит анализ полученной информации и выработка новых управляющих воздействий.

Процесс управления имеет следующие особенности:

- управляющее лицо заранее продумало и осознало виды используемых им управляющих воздействий;
- предпринимаемое воздействие носит характер энергетически слабого воздействия;;
- процесс управления всегда направлен на достижение каких либо целей;
- процесс управления играет координирующую роль между процессами, протекающими в управляемой системе;
- процесс разделения труда увеличивает потребность в управлении;
- производительность труда в сфере управления растет медленнее, чем в сфере производства;
- численность работников управления увеличивается.

Процесс управления имеет три основных режима: органи­зация, адаптация и регулирование.

Организация — это хранение стандартных программ для стандартных ус­ловий. Организация - это библиотека управленческих решений. Например: прейскурант, должностные инструкции для работников предприятий, устав предприятия, закон и т.д.
Адаптация — это выработка новых программ для нестандартных ус­ловий, т.е. пополнение библиотеки управленческих решений. Новая программа может как менять структуру управляемой системы, так и не менять ее. В первом случае говорят о существенных инновациях в сфере управления. Здесь может возникнуть проблема совместимости библиотеки управленческих решений с новой структурой объекта управления.
Регулирование — это выбор и использование наиболее оптимальной стандартной программы из имеющейся библиотеки управленческих решений.

По критерию цели различают следующие типы процессов управления:

- гомеостатическое управление - когда задачей управления является поддержание определенного устойчивого состояния;
- управление по отклонениям, когда стоит задача, чтобы объект управления следовал заранее определенной программе; при таком управлении различают выход из кризисного состояния и развитие системы;
- ситуационное управление, когда управляющее воздействие формируется в зависимости от ситуации.

Результатом управления является управленческое решение (программа), которое должно найти материальное выражение. Материальным выражением управленческого решения являются:

- приказ;
- прайс;
- закон;
и т.д.

Процесс подготовки управленческого решения состоит из следующих этапов:

информационная подго­товка,
разработка вариантов,
согласование вариантов,
выбор одно­го варианта,
утверждение,
реализация,
контроль выполнения УР.
В социальных системах различают следующие методы управления:
- организационно-распорядительное управление - основано на принудительном исполнении управляющих воздействий;
- экономическое управление - основано на побуждении экономических интересов тех людей, что представляют объект управления;
- социально-психологическое управление - характеризующегося использованием методов убеждения, морального и нравственного воздействия субъекта управления на трудовые коллективы.

С методами управления связаны стили управления. Различают:

- авторитарное управление - руководитель пренебрегает мнением других;
- демократическое управление - опора делается на коллективное обсуждение и принятие управленческих решений;
- либеральное управление - в основе лежит делегирование некоторых полномочий по управлению исполнителям; этот стиль используется при управлении высокоинтеллектуальными раотниками, специалистами своего дела.
В первом случае механизм управления должен опираться на контроль выполнения управленческих воздействий. Этот контроль осуществляет субъект управления. Во втором случае часть функции контроля передается коллективу. В третьем случае контроль осуществляется время от времени. руководитель полагается на своих специалистов.
Руководителям различного уровня нередко приходится готовить УР в условиях недостаточной или ненадежной информации, боль­шой текучести кадров, недобросовестности поставщиков или поку­пателей, частых изменений законодательства, конъюнктуры рынка и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в тексте УР. В процессе реализации УР также возможны непредвиденные ситуа­ции, затрудняющие точное его выполнение. Поэтому фактические результаты УР не всегда совпадают с запланированными.
Обычно неопределенность связывают с подготовкой УР, а риск — с реализацией УР, то есть с результатами (рис. 51.1). Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объективные не зависят от руководителя или специ­алиста, разрабатывающих или реализующих УР. При этом источник неопределенностей находится вне организации или вне влияния на него субъекта УР. Субъективные возникают из-за профессиональ­ных ошибок, упущений, несогласованности, сложности задания или нехватки времени.
Для уменьшения степени неопределенности необходимо консуль­тироваться со специалистами и даже со случайными людьми (пози­ция стороннего наблюдателя), например, заводить разговор в купе поезда, салоне самолета о своих проблемах, может быть, специаль­но брать билет куда-нибудь, чтобы поговорить с чужими, незаинте­ресованными людьми о своих проблемах..

По критерию качества управления различают следующие виды управления:

- жесткое управление - характеризует недостаточный учет информации, получаемой по каналам обратной связи, такая ситуация может быть и при засорении каналов обратной связи;
- мягкое управление - характеризуется неспособностью вырабатывать действенные управляющие воздействия;
- оптимальное управление - характеризуется удовлетворительными результатами деятельности объекта управления и хорошими тенденциями их изменения.

воскресенье, 24 октября 2010 г.

Ваш новый бизнес

Группа компаний разработала и производит мобильное оборудование для капитального ремонта мягких кровель (ВИР-оборудование). Мы работаем на этом рынке более 9 лет и постоянно модернизируем предлагаемое нами оборудование.

Самое главное, что используя наши технологию и оборудование, Вы будете получать от 250 до 700 рублей чистой прибыли с каждого квадратного метра капремонта кровли. А производительность одного комплекта оборудования составляет 2000-2500 квадратных метров в месяц при односменной работе. Выгоду от приобретения данной технологии считайте сами.

Наше предложение будет Вам интересно, даже если Вы не кровельщик, и вот почему:

- если Вы представляете организацию ЖКХ или крупное предприятие с большими кровлями, Вы сможете в 3-5 раз сократить затраты на капитальный ремонт Ваших кровель;
- если Вы занимаетесь строительством и ремонтом, Вы сможете заработать серьёзные деньги и значительно расширить клиентскую базу;
- если Вы - инвестор, и занимаетесь всем, что приносит деньги, то ВИР-технологию Вы можете рассматривать как новый прибыльный бизнес, ниша которого свободна в абсолютном большинстве городов РФ, СНГ и мира.

Суть работы ВИР-технологии такова: старый кровельный пирог механически (с помощью устройств, входящих в комплект оборудования) снимается и измельчается, затем в специальных установках происходит его терморегенерация, в результате которой:
1) происходит полное выпаривание воды;
2) битумизированный картон, входящий в состав старого кровельного ковра, превращается в однородную волокнистую армированную массу.
3) отработка машинного (или другого) масла, отходы полиэтиленовой плёнки и пенополистирола, добавляемые в массу при терморегенерации, изменяют структуру получаемого материала ВИР-пласт и улучшают его характеристики - он становится эластичнее и успешно выдерживает широкий диапазон отрицательных и положительных температур.

Таким образом, ВИР-технологию можно применять как в суровых условиях Сибири и Крайнего Севера, так и на жарком юге.

Продукт переработки представляет собой армированную волокнами старого рубероида массу, которая выходит из терморегенерационных камер при температуре 180°С и укладывается равномерным непрерывным слоем толщиной 14-18 мм. После застывания и выравнивания получается прекрасный материал ВИР-пласт, который служит многие годы за счёт отсутствия в себе пузырей с водой и воздухом и высокой пластичности (на морозе ВИР-пласт не трескается, как битум). Ещё одним преимуществом является то, что кровля, выполненная по ВИР-технологии, не имеет швов.

Несомненным плюсом данной технологии является себестоимость 1м2 капитального ремонта, выполненного по ней. Она составляет от 180 до 210 рублей в зависимости от региона. Реальная же рыночная стоимость такого ремонта составляет от 750 до 1200 рублей за квадратный метр. На муниципальных заказах - 550 - 700 рублей. Таким образом, бюджетные организации и работники жилищно-коммунального хозяйства смогут сэкономить деньги, ежегодно выделяемые на капитальный ремонт мягких кровель (большинство из которых уходит на закупку рулонных материалов), а частные компании - заработать серьёзные деньги. http://www.businesspartner.ru/vyigodu-otdannoy-tehnologii-schitayte-sami.html 


--------------------------------------------------------------------------------
Деловые предложения от\для иностранных бизнес-партнеров

Успешный производственный бизнес

Мы предлагаем для повторения - успешный производственный бизнес, по изготовлению гибких бордюров и садовых дорожек нового поколения. Технология запущена в серию с лета 2009г. и находится еще вне конкуренции.

Франшиза будет интересна - дизайнерам и архитекторам, компаниям работающим в сфере строительства и ландшафтного дизайна, а также предпринимателям и строительным фирмам желающим начать или расширить свой бизнес, при минимуме вложений.

С нас - все что необходимо, для начала бизнеса:
- инструкции, пособия и учебные материалы
- обучение 1-2 человек в течение недели, включая проживание и питание
- поддержка на всем пути освоения технологии
- расходные материалы
- полный комплект инструментов и оборудования
- рекламная поддержка

С вас - небольшие отчисления по франшизе.

Вы получаете - полностью готовый для повторения бизнес, без значительных затрат средств и времени.

Напишите и мы откроем вам все тайны и секреты нашего, а в будущем и вашего успешного бизнеса. http://www.businesspartner.ru/uspeshnyiy-proizvodstvennyiy-biznes.html

--------------------------------------------------------------------------------

Компания подберет и организует поставки из Японии на следующие темы:

- оригинальные наручные часы,
- креативные предметы для дома,
- профессиональные ножницы для парикмахеров,
- продукты для профессионалов (ресторанам),
- функциональная посуда,
- супер-компактные (с размером с сигаретную пачку) и оригинальные зонты,
- рыбалка,
- высококачественные ткани с традиционными рисунками,
- или любую другую тему.

Мы работаем индивидуально с каждым клиентом, подбираем максимально оптимальный вариант и организовываем поставки в любую точку. http://www.businesspartner.ru/organizuem-postavki-iz-yaponii.html
--------------------------------------------------------------------------------

Гипотезы Виктора Свиридова. Парадоксальная существует ситуация: чем больше человек знает, тем сложнее ему расстаться со своими убеждениями.

Консервативный научный мир в последнее время раздражён и это очень заметно. Их основополагающие, фундаментальные теории и законы подвергают сомнению, и всё чаще неизвестные никому исследователи приходят к мысли, о необходимости изменить само отношение к прежним достижениям. Нет, сам я не претендую на знание истины, ещё недоставало (никто на это не в праве претендовать!) а вот иное объяснение - готов вам изложить.

Много веков за нашей Землей ведется наблюдение другими цивилизациями. Они не вмешиваются в наши дела коренным образом, но их присутствие очевидно и доказано многими фактами, как появление их в виде летающих объектов, так и многочисленных контактах.

За счет чего они летают с такими скоростями? Только за счет преобразования энергии пространства, присутствующей повсюду. Их аппараты обладают полем, которое уравновешивает их с Землей, как два магнита, обращенные одинаковыми полюсами друг к другу. Прикладывая необходимые по мощности поля к разным частям своих летающих аппаратов, они смещают его в пространстве в нужную сторону и либо приближаются, либо отталкиваются от поля нашей планеты, как по вертикали, так и по горизонтали.

В результате изучения многочисленных случаев взаимодействия НЛО с окружающей средой и анализа результатов прямых измерений их энергетических параметров было установлено: НЛО, находящийся в режиме полета или зависания над поверхностью земли, представляет собой точечный источник электромагнитной энергии. Он излучает в общем случае по сфере.

Параметры излучения: частота 1000-3000 МГц, ширина импульса 2 мкс, частота повторения импульсов 2-600 Гц, мощность излучения 1,5 МВт, в режиме ускорения 1,8 МВт. Приведенные значения получены с помощью бортового измерительного комплекса американского самолета РВ-47.

Сильные магнитные поля, образованные над поверхностью их аппаратов создают прецедент, и само пространство вступает во взаимодействие с такими полями - пытаясь энергией погасить и восполнить скрученное и образованное их аппаратами поле. Но оно (пространство) по сути лишь подливает «масло в огонь», увеличивая своей энергией все возрастающую мощь летательных машин. http://www.businesspartner.ru/za-schet-chego-oni-letayut-s-takimi-skorostyami.html
--------------------------------------------------------------------------------

Ищу инвестора для быстровозводимого небольшого сооружения в Украине. Участок до 11.12 соток. Место удачно расположен В зажиточных элитных жылых массивах районах. на главной автодороге 500 метров ведушей прямо до главного международного пограничного пункта перехода. Рядом студенческий городок масса админ зданий конкуренция малая.

Постоянный наплыв мелкооптовых оптовых покупателей богатая клиентелла, зарубежные продовольственные туристы у которых продовольствие 2-3 раза дома дороже которые постоянные клиенты закупщики продуктов питания определенных служб заодно валютный прилив. В течении года только зарубежных туристов приезжает и затоваривается по данному маршруту более 5000 000 миллионов не считая постоянные Автобусные рейсы. Участок в центральной части города является принудительным местом светофорной остановки регулировки транспорта объект просматривается за более 600 метров с двух сторон километр фронтально. Войду обязательно в долю. Налажены прямые поставки прод.пром товаров.

Как зарубежные так производства СНГ. Имею Опыт работы 20 лет торгового атташе в Европе для СНГ, Украины. http://www.businesspartner.ru/ischu-investora-dlya-stroitelstva-v-ukraine-2.html
--------------------------------------------------------------------------------

АО – крупнейший и самый современный производитель керамической плитки и плитки из каменной массы в странах Балтии, ежегодно производящий до 3 млн. квадратных метров плитки.
На предприятии внедрены система управления качеством ISO 9001, система управлением охраной окружающей среды ISO 14001, компании также предоставлен вступительный сертификат европейского фонда управления качеством (EFQM).
Мы ищем новых возможности для расширения продаж в России и предлагаем Вам сотрудничество по глазурованной и неглазурованной настенной, напольной керамической плиткам, по глазурованным и неглазурованным изразцам. http://www.businesspartner.ru/proizvoditel-keramicheskoy-plitki.html
--------------------------------------------------------------------------------

Ищем бизнес партнеров в сфере продажи б\у автозапчастей на территории Российской Федерации. Имеем прекрасную возможность официально ввозить в РФ б\у автозапчасти соблюдая все формальности при растаможке. Также можем покупать автомобили в ЕС и США для разборки (упаковки и отправки) на своих производственных площадях в Литве и Германии.
Бизнес связанный с б\у автодеталями требует вложений, но его рентабельность достигает свыше 100% от вложений. http://www.businesspartner.ru/import-b-u-avtozapchastey-v-rossiyu.html
--------------------------------------------------------------------------------

Финский завод производитель фильтров для грузовых автомобилей, тракторов, спецтехники, двигателей, дизель-генераторов поездов и морского транспорта, мотоциклов, мотосаней, лодок, лесной и сельскохозяйственной техники, автобусов, газовых турбин, теплостанций, малярных цехов, промышленных систем фильтрации, стационарных систем вентиляции, пылеулавливающего оборудования и т.д. ищет дистрибъютора в России и других странах СНГ. http://www.businesspartner.ru/finskiy-zavod-ischet-distribyutorov-filtrov.html
--------------------------------------------------------------------------------

Ищу делового партнера в Европе, для совместного бизнеса, по топливной энергетике. Мы предлагаем открыть в Нижегородской области мини завод по производству топливных брикетов из опилок. Минимальные вложения в приобретение оборудования для производства - пресс и сушилка - 30000$. Постоянное наличие сырья - опилок - у нас гарантирует стабильно прибыльный бизнес. http://www.businesspartner.ru/toplivnyie-briketyi-iz-opilok-5.html
--------------------------------------------------------------------------------

Если вы успешно работаете в сфере фарма бизнеса, мы предлагаем выгодную программу: широкий ассортимент лекарств, гибкая комиссия (20%-40%), удобные способы оплаты для клиентов, скидки на продукты, своевременные выплаты, информационная поддержка 24 часа в сутки. Мы работаем с США, Англией и другими европейскими странами. http://www.businesspartner.ru/onlayn-apteka-ischet-partnerov.html
--------------------------------------------------------------------------------

Ищу делового партнера в Израиле - поставщика морской соли для ванн и соли Мертвого моря для импорта в Россию.
Мы хотим предложить совестное ведение бизнеса, и предлагаем открыть Ваше представительство по продаже соли у нас в России.
Также готовы рассматривать любые формы сотрудничества. http://www.businesspartner.ru/ischu-biznes-partnera-v-izraile-2.html
--------------------------------------------------------------------------------

Итальянский эспрессо. Итальянская кофейная компания ищет официальных дистрибьюторов на территории России. Ищем эксклюзивного дистрибьютора на всю территорию России. Обширная гамма продуктов, брендовая марка в Ломбардии. Все контрактные условия по почте. http://www.businesspartner.ru/italyanskiy-espresso.html
--------------------------------------------------------------------------------

Исследование: Анализ рынка транспортных баллонов в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг
К концу 2009 г в России эксплуатировалось 107 тыс транспортных баллонов. Количество эксплуатируемых автомобильных баллонов соответствует числу автомобилей на газовом топливе, работающих в России. Сейчас в России эксплуатируется около 100 тыс автомобилей на газовом топливе. В автомобилях может устанавливаться более одного газового баллона.
В период с 2005 по 2009 гг средняя розничная цена автомобильных газовых баллонов выросла на 58%. Цены на автомобильные баллоны росли пропорционально инфляции, без резких колебаний.
В России различные виды автомобильных газовых баллонов производят 4 предприятия. Основная часть продаваемых в России баллонов импортируется. Ведущим российским производителем является Пермский завод «Машиностроитель».
Отчет «Анализ рынка автомобильных газовых баллонов в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг» включает важнейшие данные, необходимые для понимания текущей конъюнктуры рынка автомобильных газовых баллонов и оценки перспектив его развития:
- Объем и емкость рынка
- Количество автомобильных газовых баллонов в эксплуатации и средний срок эксплуатации
- Объем производства, импорта, экспорта автомобильных газовых баллонов
- Цена производства, импорта, экспорта автомобильных газовых баллонов
- Цена оптовых и розничных продаж автомобильных газовых баллонов
- Рейтинги предприятий отрасли по объему производства и выручке от продаж автомобильных газовых баллонов -
- Структура доходов, финансовый результат, экономическая эффективность отрасли
- Финансово-экономические профили ведущих производителей автомобильных газовых баллонов
В отчете детализирована информация по отдельным видам продукции: http://www.businesspartner.ru/research/index.php?parent=rubricator&child=getresearch_new&h=businesspartner.ru&id=4804

суббота, 23 октября 2010 г.

Ивестиционные проекты, предлагаемые Клубу частных инвесторов Украины

Информационные технологии и телекоммуникации

Создание сервиса сравнения цен на авто-мото запчасти
Потребность в капитале (тыс. Евро): 22
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется развитие и продвижение портала сравнения цен на новые и подержанные автозапчасти. Портал являет собой площадку, которая состоит из базы предложений от украинских продавцов автозапчастей (автомагазины, автобазары, СТО) и заявок от владельцев транспортных средств, которые нуждаются в определенной запчасти. Размещая заявку, клиент получает возможность оперативно находить информацию о наличии необходимой запчасти у различных продавцов и сравнить условия продажи, выбирая оптимальный для себя вариант и экономя время на поиски нужного изделия. Портал уже запущен, анализ посещений демонстрирует высокий показатель возврата на сервис. Первые три месяца сервис бесплатный для продавцов. В это время проходит накопление заявок от клиентов и привлечение поставщиков запчастей. Ожидается, что приток клиентов от сервиса составит более 65% их торговли, что будет привлекать новых и удерживать старых продавцов. Доходы портала будут формироваться за счет ежемесячной абонплаты за размещение информации о реализуемых запчастях для их владельцев. В проект задействовано 5 человек, планируется расширение штата до 9. Автором проекта вложено собственных средств на 10 тыс. долл.

К концу первого года функционирования портала ожидается получение прибыли (EBIT) в размере 150 тыс. евро, срок окупаемости проекта – 6 мес.





--------------------------------------------------------------------------------

Разработка рекомендательного онлайн-сервиса
Потребность в капитале (тыс. Евро): 72
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется разработка и продвижение рекомендательного онлайн-сервиса – путеводителя для жителей и гостей Киева по заведениям города: магазины, салоны красоты, гостиницы, рестораны, тур. агентства, школы, банки и т.д. Сервис будет содержать не только общую информацию о заведениях, а и отзывы посетителей, на основании чего составляются рейтинги, позволяющие определить лучшее предприятие в каждой из 400 категорий. В течение 3-х лет планируется охватить 8 крупнейших городов Украины. Сейчас сайт работает в демо-режиме, зарегестрирован домен верхнего уровня, имеется свидетельство на торговую марку. Над проектом активно работает команда из 13 человек, в том числе 6 журналистов, пишущих на русском, украинском и английском языках, 2 программиста, 2 дизайнера, а также юрист и бухгалтер. Всего в проекте будет задействовано свыше 40 человек на постоянной основе.

Маркетинговая стратегия проекта имеет двойственную природу. С одной стороны, мы привлекаем пользователей сайта (посетителей заведений), а с другой – владельцев заведений (рекламодателей). Поэтому используется стратегия Push & Pull.

Сбытовая стратегия – завоевание большого количества клиентов при минимальной стоимости размещения рекламы. Инициатором проекта уже вложено свыше 80 тыс. долл. на его разработку и развитие, создана база данных из 360 тыс. заведений по 8 городам Украины, наработан массив из 2300 уникальных отзывов.

Инвестору предлагается:
а) выплата вознаграждения в размере оговоренной процентной ставки
б) залог 100% доли в ООО (возвращается предпринимателю после исполнения обязательств)
в) полный контроль за целевым использованием денежных средств
Ожидаемая прибыль проекта (EBIT) за 36 месяцев – 1,02 млн.долларов, окупаемость проекта – 2 года, IRR=42%.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка спортивно-социального портала
Потребность в капитале (тыс. EUR): 1430
Регион: Киев
Краткое описание проекта:

Проектом планируется доработка и продвижение на мировом рынке уникального спортивно-социального видео портала. Портал предоставляет возможность общения между пользователями, закачивание, платный и бесплатный обмен информацией разных форматов, просмотр прямых трансляций спортивных матчей, создание фан-клубов, осуществление покупок в интернет магазине портала и др.

Разработка проекта начата в 2008 году и на сегодняшний момент проект имеет уникальный дизайн, зарегистрированную торговую марку и много дополнительных модулей (добавление и просмотр видео-роликов, социальная сеть, почтовый сервис, реферальная система, блог, модуль прямых трансляций. При разработке портала используются технологии потокового online видео.

Доходы портала будут формироваться в основном за счет платного доступа пользователей к порталу (промо пакет) и продажи рекламных мест на сайте. Основными рекламодателями будут спортивные компании, спорт магазины, Интернет-магазины и другие компании в разных отраслях. Также на сайте будет работать реферальная программа, позволяющая зарабатывать лицензионным партнерам, владельцам и пользователям портала благодаря продажам сервисов и продуктов портала.

Для развития проекта требуются инвестиции в размере $2 млн., которые используются для рекламной кампании и маркетингового сопровождения проекта, на покупку и хостинг 15 серверов, на разработку новых модулей и внедрение их в систему. Исходя из планируемой стоимости продуктов и выплат по реферальным программам при достижении количества пользователей 6,79 млн. человек прибыль компании к концу 2 года проекта может составить около $191,6 млн. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.

В концепцию проекта также в будущем может быть включено создание на базе портала полноценного спортивного Интернет-канала что принесет большую прибыль инвестору.

Потребность в капитале $2 млн. Срок окупаемости 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка и продвижение интернет-сообщества на базе порталов IT-направления
Потребность в капитале (тыс. Евро): 785
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Цель проекта – разработка и продвижение жизнеспособного интернет-сообщества, сформированного на основе двух порталов, которые являются уникальными площадками для реализации лицензионного ПО, цифровой техники, проведения рекламных, маркетинговых акций и исследований. Возможности порталов: интернет-магазин товаров и услуг, продажа оборудования и лицензионного ПО, консультационные услуги, тестирование оборудования и ПО и определение рейтинга продуктов посетителями; общение IT-специалистов и посетителей портала; новости отрасли; игровой субпортал (новости, игры, аксессуары), субпортал для поиска и размещения резюме.

Особенность данного проекта состоит в возможности привлечения рекламодателей практически любой области деятельности, заинтересованных в повышении посещаемости своих интернет-ресурсов, имиджевой рекламе, повышении уровня продаж, сбора маркетинговой и статистической информации.

По мнению экспертов, в 2010 году рост объема рынка Интернет-рекламы в Украине может составить до 30% по сравнению с 2009 годом, а объем рынка в 2009 г. составил приблизительно 16-18 млн. долл. (для сравнения – в 2008 году он составил около 20 млн долл., в 2007 году – 12 млн. долл.).

Прибыль будет формироваться за счет доходов от продаж аппаратного и программного обеспечения, интернет-рекламы (контекстная, медийная, кликовая), электронного букмеккерства и электронных игр. Порталы уже работают в тестовом режиме, для них имеются зарегистрированные торговые марки, доменные номера верхнего национального уровня. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям денежного потока проекта и объема инвестиций, составляет 1,5 года. Прогноз IRR внутренней годовой нормы рентабельности проекта – более 35%.

--------------------------------------------------------------------------------

Разработка и продажа программных средств 3DScreensaver
Потребность в капитале (тыс. Евро): 100
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется создать компанию-разработчика линейки программных средств - 3D Скринсейверов. 3D Screensaver кардинально отличается от обычных - дает впечатление реализма и возможность интерактивности.

Объем продаж 3D Скринсейверов в 2009 году в мире, по данным статистики, составляет 263 млн. долл. Ежегодный рост продаж около 20%.

Основные рынки – Америка, Канада, Англия, Австралия, Франция и Германия. Продажа продукта будет проводиться путем регистрации на софтверных каталогах. Для привлечения клиентов планируется использовать Shareware - подход (условно бесплатное программное обеспечение).

Анализ статистики продаж 3D Скринсейверов позволяет нам обеспечить продажи по одному продукту на уровне 5000–6000 шт. в год.

Согласно нашему бизнес-плану, в течение первого года компания планирует начать продажу своего первого 3D скринсейвера "Аквариум" и в течение следующего года выпустить еще два более простых продукта. В дальнейшем мы планируем ежегодно выпускать по одному более сложному скринсейверу или два менее сложных.

Для реализации проекта имеется команда специалистов с многолетним опытом в отрасли - программист, менеджер и управляющий проектом. Для запуска проекта еще будут привлечены художник (3d моделер-текстурщик) и программист серверной части.

Потребность в капитале: $137000. Срок окупаемости – 2,5 года. Инвестору предлагается доля в компании в размере 50 %.

--------------------------------------------------------------------------------

Авиа-справка с мобильного телефона
Потребность в капитале (тыс. Евро): 107
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется продажа поискового продукта – авиа-справки для мобильного телефона. Разработана технология формирования авиарейсов, специальный интерфейс, позволяющий с мобильного телефона просматривать в он-лайн режиме круглосуточно прямые и стыковочные авиарейсы по более чем 800 направлениям в страны СНГ, Европы, Азии, Африки, Южной и Северной Америки, Австралии и Океании, информацию о аэропортах прилета, вылета. Продукт позволяет добавлять, удалять, сортировать, перемещать города, авиакомпании прилета, вылета в зависимости от ситуации на рынке авиаперевозок.

Прибыль будет формироваться от продаж продукта пользователям (туристы, авиа-кассы, туристические агентства, отели и т.д.), рекламы на сайте, вап-рекламе, контент- продаж.

В проекте задействовано 5 профессиональных программистов, администратор сайта.
Заинтересованным инвесторам предлагается 100 % продажа бизнеса. Срок окупаемости составляет 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------

IT решения для мобильных телефонов      
Потребность в капитале (тыс. Евро): 70
Регион: Киев

Краткое описание проекта:

Проектом планируется создание 3-х информационных продуктов для мобильных телефонов. «Мобильная визитка» дает возможность размещения рекламы в разработанном мобильном справочнике с изготовлением и раздачей визиток клиентам заказчика. Справочник содержит контактную информацию, сайт, логотип, описание услуг, видео-презентацию компании и др. Продукт направлен на сетевой малый и средний бизнес.

«Справочник-путеводитель для Вашей организации» включает информацию о ресторанах, службах такси, туристических маршруты, посольствах, лечебных и развлекательных заведениях и др. Справочник-путеводитель исключительно с контентом заказчика представляет полную информацию о компании по разделам, описание основных услуг, видео-презентацию, отображение на карте филиалов. Выручка по этому продукту формируется с дохода от создания справочника-путеводителя и обслуживания абонентов-клиентов заказчика. «eMobile» это система управления и мониторинга мобильной команды при помощи мобильных приложений, установленных на телефонах и смартфонах. Продукт рассчитан на компании, активно использующие field-staff (торговые представители, мерчендайзеры, промоутеры) и сетевой маркетинг.

Продукты будут создаваться на базе уже разработанной платформы eSoftInfo.и поддерживаться 4 системами для мобильных устройств: Java, Microsof Mobile, Android, iPhone. Для реализации проекта предлагается создать компанию с равными долями собственности (50%) каждого из участников. Инициатор проекта вносит свою долю в проект в виде интеллектуальной собственности (идея проекта, продукт eSoftInfo, авторские права, команда ключевых специалистов).
Ожидаемая прибыль EBIT к концу третьего года проекта составляет около 300 тыс. евро, окупаемость проекта – 1,5 года.

-------------------------------------------------------------------------------

Прочие сферы деятельности
Фабрика по переработке соломы в сырье для бумаги.
Потребность в капитале (тыс. EUR): 500
Регион: Житомирская область.

Краткое описание проекта:

Данный проект предполагает постройку фабрики по переработке соломы злаковых культур (пшеницы, риса, ржи, гречки, солода и др.) в волокнистый полуфабрикат, который способен заменить макулатуру в бумажной промышленности (производства бумаги для гофрирования и картона – 80% всего рынка бумаги Украины).

В Украине дефицит макулатуры достигает свыше 150 тыс. тонн в год, а отсутствие других видов сырья для целлюлозно-бумажной продукции влияет на значительное повышение цены на макулатуру. Количество неиспользованной соломы в Украине превышает 900 тыс. тонн. В основе проекта лежит запатентованная энергосберегающая технология и конструкция аппарата для варки соломы в промышленных масштабах, которая не имеет аналогов в мире. Технология полностью отработана на одной из украинских бумажных фабрик. Производительность опытной установки составляет 10 т/сутки.

Доля инвестора в капитале предприятия - 80%.
Инвестиции 500 тыс. EUR. Срок окупаемости 1 год.

--------------------------------------------------------------------------------
Сельскохозяйственное предприятие по выращиванию перепелов яичной и мясной породы.
Потребность в капитале (тыс. EUR): 614
Регион: Черниговская область.
Краткое описание проекта:

При реализации проекта в течении 2-3 лет будет создано с/х предприятие по производству перепелиного диетического яйца - 27 млн штук в год и 230 - 250 тонн мясной продукции.
Предполагаемые клиенты и партнеры - торговые сети, консервные заводы, комбикормовые заводы, предприятия по изготовлению упаковочной тары. Потребность продукции по городу Киеву может составить до 10 млн. штук яиц в месяц и по мясопродукции - 100 - 150 тонн. Так как в настоящее время производство перепелиных яиц и мясной продукции недостаточно, то конкуренция незначительна.
Вклад инициатора: помещения (2000 кв. м.), подсобные сооружения, земля под помещениями и сооружениями (4 га), земля с/х назначения в аренде (400 га). лизинговое оборудование, технология выращивания перепелов, управленческий опыт по организации новых предприятий и их руководству.
Сумма инвестиций 614 тыс. EUR. Срок окупаемости 2 года.
--------------------------------------------------------------------------------

Создание сети торговых автоматов «Чистая вода доступна всем»
Потребность в капитале (тыс. Евро): 100
Регион: Николаев

Краткое описание проекта:
Проектом предполагается создание торговой сети автоматов по продаже очищенной воды в тару клиента, что снижает ее стоимость за счет отсутствия необходимости транспортировки и платы за тару.
Торговые точки будут размещены в магазинах, ВУЗах, школах, больницах, супермаркетах. Первоначальная потребность в автоматах по доочистке и продаже в разлив питьевой воды составляет 40 штук. На сегодня на рынке г. Николаев присутствуют 3 фирмы по продаже очищенной воды, что явно недостаточно для города с населением в 500 000 человек.
Инициатор проекта – частный предприниматель – работает на рынке очищенной воды в г. Николаев с 2005 г., имеет собственную установку очистки воды, в настоящее время реализует свою продукцию через 4 розничные точки и доставкой к заказчику в Николаеве и области.
В настоящее время подписан договор с сетями магазинов (44 торговые точки в городе) о намерениях установки в магазинах автоматов по доочистке и продаже в розлив питьевой воды. Необходимый технический персонал для поддержки проекта – 2 человека на 40-50 автоматов.
Согласно разработанному финансовому плану развития торговой сети, срок возврата средств инвестору составляет от 11 до 19 месяцев. Доходность проекта – 30-40%.
--------------------------------------------------------------------------------
Производство инновационных мочалок с мыльным дозатором
Потребность в капитале (тыс. Евро): 300
Регион: Кривой Рог

Краткое описание проекта:
Проектом планируется создание компании с целью производства уникальных мочалок с мыльным дозатором внутри, не требующих нанесения мыла. Продукция будет выпускаться согласно полученного нами патента на полезную модель.
Особенностью мочалки является её конструкция, при которой отсутствует надобность в намыливании или нанесении на мочалку моющего средства из флакона. На начальной стадии реализации проекта предполагается производство трёх видов мочалок: для принятия ванны, мытья посуды (кухни) и авто. После окупаемости проекта предусматривается расширение ассортимента (мочалки для ковров, для мытья стекол со специальным раствором и т.п.).
Результаты проведения нами маркетингового исследования спроса показали, что 89% респондентов желает сократить время на намыливание мочалки. Планируется реализация продукции на национальном рынке, а в преследующем выход на рынки СНГ и Европы. На начальном этапе производственная мощность - 50 тыс. шт. мочалок в месяц, персонал – 15 человек. За первый год деятельности планируем выйти на проектную мощность в 150 тыс.шт. в месяц. Ожидаемая окупаемость проекта составляет 6,5 месяцев.Инвестору предлагается 50% в проектном предприятии за инвестицию в размере 300 тыс. евро.
--------------------------------------------------------------------------------

Создание "Call-центра" (продажа информации о клиентах которые хотят приобрести мебель и ремонтные услуги).
Потребность в капитале (тыс. EUR): 70
Регион: Киев

Краткое описание проекта:
Проектом предполагается создание "Call-центра" (продажа информации о клиентах которые хотят приобрести мебель и ремонтные услуги).
Информационная база потенциальных клиентов будет формироваться через риэлторов-брокеров, строителей, а также за счет других источников.
Компания будет продавать информацию для поставщиков следующих товаров и услуг: ремонтные работы, дизайн интерьеров, материалы для ремонтов, мебель, техника для дома. Бизнес-схема работает и приносит прибыль. Оборот около 20 тыс. EUR
Инвестиции нужны для расширения деятельности и выхода на новый уровень продаж.
Этапы реализации проекта:
1) Открытие кол центра, салона и отдела продаж (мобильная группа)
2) Открытие специализированных сайтов
3) Открытие собственного мебельного производства
4) введение карточной системы бонусов IT проект (система дисконтных карт среди потребителей)
5) Открытие новых филиалов в городах-миллионниках

Сумма инвестиций 70 тыс. EUR. Срок окупаемости 0,5 года
--------------------------------------------------------------------------------
За дополнительной информацией просьба обращаться
Ассоциация «Частные инвесторы Украины»
Тел. +38 (044) 222-89-30
Website: www.uaban.org ; www.forum-investor.com

вторник, 19 октября 2010 г.

Обзор интересных космических проектов

Основной проблемой космических полетов является старт с Земли и посадка на Землю. Поэтому в обзоре мы будем касаться именно таких проектов.

Частный космический корабль SpaceShipTwo совершил свой первый полет и самостоятельно приземлился на взлетно-посадочной полосе в пустыне Мохаве (штат Нью-Мексико, США). Он предназначен для туристических целей, путевка для суборбитального полета будет стоить двести тысяч долларов. Копейки по сравнению с десятками миллионов, которые платят "настоящие" космические туристы, но такой путешественник и в космосе окажется всего на несколько минут.
На суборбитальном корабле в космос туристы еще не летают. Это пока эксперимент. Корабль провел в воздухе 11 минут, затем приземлился в специально построенном для него аэропорту, с которого можно также осуществлять запуски и горизонтально взлетающих космических аппаратов. Суборбитальный космоплан поднялся в воздух с помощью самолета-носителя WhiteKnightTwo на высоту 13,7 километра



. Сам туристический космический корабль называется SpaceShipTwo, его создала американская компания Virgin Galactic для доставки туристов в космос.

Суборбитальными называются полеты в космос, при которых космический аппарат достигает границы космического пространства (100 км от Земли), но не в состоянии удерживаться на орбите вокруг планеты и через короткий промежуток времени возвращается на Землю. При этом путешественники испытывают состояние невесомости в течение нескольких минут и наблюдают Землю с огромной высоты, за что, собственно, и платят. Состояние невесомости возникает при свободном падении корабля и достигается при аналогичном падении самолета в атмосфере, однако в последнем случае длится заметно меньше (падение происходит с гораздо меньшей высоты).

Первые непилотируемые суборбитальные полеты были совершены еще при испытаниях немецких ракет "Фау-2" в конце Второй мировой войны. Первый американский космонавт Алан Шепард совершил суборбитальный полет в космос в 1961-м, однако уже после намного более сложного орбитального полета Юрия Гагарина.

Полет SpaceShipTwo происходил следующим образом: закрепленный на специальном самолете-катамаране пилотируемый аппарат подняли на высоту 14 км, отстыковали от самолета и в управляемом режиме осуществили посадку. В дальнейшем предполагается, что после отстыковки должен включаться собственный твердотопливный двигатель, и SpaceShipTwo поднимется на высоту 50 км. Здесь произойдет отключение двигателей, и на высоту 100 км аппарат поднимется по инерции. Затем он разворачивается и начинает падать на Землю, на высоте 20 км крылья аппарата занимают положение для планирования, и SpaceShipTwo приземляется.

В настоящее время заявки на будущие полеты подали уже 300 человек. Космический корабль рассчитан на 6 туристов и 2 пилотов, так что на ближайшие 50 полетов билеты уже распроданы. По сравнению со стоимостью доставки и пребывания на Международной космической станции ($35 млн) полеты на SpaceShipTwo, конечно, значительно дешевле, однако ни в коей мере не могут сравниться по получаемым туристом впечатлениям. В дальнейшем компания Virgin Galactic планирует осуществлять и орбитальные полеты на SpaceShipTwo, и тогда уже космический туризм станет рутинным делом.

Но пока компании Virgin Galactic хвастаться в общем-то почти и нечем. Как говорит рекордсмен пребывания в космосе, знаменитый космонавт Владимир Титов, "может быть, для частной компании это большое достижение, но к космосу это пока имеет очень отдаленное отношение".


Компания Space Exploration Technologies (SpaceX) испытала систему посадки первого частного космического корабля Dragon. Его спускаемая капсула опустилась на воду с помощью парашютов. Как сообщает пресс-служба SpaceX, эксперимент полностью удался.

Капсулу с высоты более 4 тыс. м сбросил вертолет неподалеку от Калифорнийского побережья. На первом этапе полета раскрылись два стабилизирующих парашюта, которые частично погасили скорость. Затем вместо них в дело вступили три основных парашюта диаметром около 35 м. В момент касания воды скорость полета составляла около 5 м/с, после чего к капсуле подошли корабли поисково-спасательной группы.

Разработчики уверяют, что при таком приземлении участники полета не испытают перегрузки больше 3 g, при этом даже потеря одного из основных парашютов не станет фатальной. По их словам, теперь система посадки прошла испытательный цикл и уже может быть использована. В SpaceX начинают подготовку к первому испытательному полету.

Если Dragon пройдет все проверки, то сначала будет использоваться для транспортировки на Международную космическую станцию грузов массой около 2,5 т. Это аналогично грузоподъемности российских «Прогрессов». В дальнейшем корабль доработают для пилотируемых космических полетов.

В начале июня состоялся первый запуск ракеты-носителя для Dragon — Falcon-9. Она вывела на орбиту прототип корабля. После почти успешного запуска SpaceX предложила NASA отменить один из демонстрационных запусков. Во втором полете предполагается провести сближение корабля со станцией на расстояние 10 км, проверить командную и телеметрическую радиолинии. Во время третьего полета планировалась стыковка Dragon со станцией при помощи манипулятора. Сейчас SpaceX подумывает объединить два заключительных испытания.

Представители SpaceX заявляют, что их Dragon станет единственной альтернативой российским кораблям «Союз» после завершения полетов американских шаттлов в начале следующего года. Из-за этого NASA в 2010 году придется заплатить Роскосмосу $287,4 млн за шесть мест на «Союзах» — по $47,9 млн за место. К 2013 году стоимость превысит $55 млн.

В SpaceX отмечают, что на эти деньги можно строить свои корабли, кроме того, создать и тысячи рабочих мест. Представители российской космической отрасли отмечают надежность «Союзов», тогда как Dragon придется пройти еще множество испытательных запусков. В NASA с одной стороны поддерживают частные компании, разрабатывающие космические технологии, с другой — решили не отказываться и от собственного космического корабля Orion.


Россия намерена предложить космический корабль нового поколения стоимостью в три раза ниже американского аналога. Разработка модели в настоящее время ведется в РКК «Энергия».

«Эскизный проект и технический проект, который мы начнем, должен быть обеспечен нормальными ресурсами, хотя бы в три раза меньше, чем у НАСА. Они очень четко рассчитывают потребность в ресурсах, но я думаю, что мы сделаем корабль в три раза дешевле»,— цитирует РИА Новости слова президента РКК «Энергия» Виталия Лопоты. Он отметил, что необходимо создать полный комплект документации, подготовить производство, на что потребуется 3–4 года «при обеспечении ресурсами».

Лопота сообщил, что облик космического корабля нового поколения будет определен до конца июня этого года. «Мы представили проект в Роскосмос 30 апреля, 30 мая его рассмотрел научно-технический совет, 30 июня — срок сдачи этого проекта заказчику»,— сказал он, добавив, что в 2015 году планируется начать летные испытания нового корабля. По словам Лопоты, Роскосмос в ближайшее время должен будет принять решение об объявлении конкурса на производство этого корабля.

«Пока были предусмотрены небольшие деньги на выполнение эксизного проекта. Защитить его, я думаю, защитим и сдадим, а дальше Роскосмос должен принять решение о выделении ресурсов на технический проект и провести конкурс»,— сказал глава РКК «Энергия».

Перспективная пилотируемая транспортная система нового поколения придет на смену космическим кораблям «Союз». Запуск кораблей, как ожидается, будет осуществляться уже с нового российского космодрома Восточный в Амурской области.

Для новой системы принято модульное построение базового корабля в виде функционально законченных элементов: возвращаемого аппарата и двигательного отсека. В возвращаемом аппарате разместится экипаж численностью до шести человек, при этом одновременно могут транспортироваться на орбиту и возвращаться на Землю грузы массой до 500 килограммов.

В двигательной установке возвращаемого аппарата будут использоваться экологически безопасные компоненты топлива — газообразный кислород и этиловый спирт. Оснащение двигательного отсека автономными средствами управления позволит обеспечить его контролируемое затопление в согласованном районе Мирового океана и таким образом предотвратить возможное падение фрагментов конструкции в населенных районах.

Максимальный диаметр возвращаемого аппарата, как ранее сообщал главный конструктор нового корабля, заместитель гендиректора РКК «Энергия» Николай Брюханов, равен 4,4 метра, что вдвое превосходит диаметр корабля «Союз». Источником навигационной информации станет новая аппаратура управления движением, сочетающая приемники системы ГЛОНАСС с высокоточными гироскопическими и оптическими датчиками. Установка оборудования для связи через спутники-ретрансляторы позволит проводить сеансы связи в любой момент времени, а не только при пролете над наземными пунктами.

По словам Брюханова, новые конструкционные материалы на базе алюминиевых сплавов с улучшенными прочностными характеристиками и применение углепластика позволят снизить на 20-30% массу конструкции возвращаемого аппарата корабля и продлить срок его эксплуатации. В дальнейшем отработанные на этих кораблях новые материалы могут быть использованы при создании автоматических космических аппаратов и межпланетных кораблей будущего.


Российские ученые намерены создать пилотируемый космический корабль с ядерным двигателем. Помимо этого планируется утроить количество отечественных спутников и разработать новые солнечные батареи, которые значительно продлят срок службы орбитальных аппаратов. Одновременно исследователи собираются развивать систему ГЛОНАСС, которая позволит медикам быстрее приходить на помощь жертвам автокатастроф.

Руководитель Роскосмоса Анатолий Перминов рассказал, что эскизный проект пилотируемого корабля с ядерной энергоустановкой мегаваттного класса планируется разработать к 2012 году. После этого для развития программы потребуется финансирование в объеме 17 миллиардов рублей на девять лет, сообщает РИА Новости. Перминов подчеркнул, что данный проект позволит поднять отечественную ракетно-космическую технику на принципиально новый уровень, опережающий зарубежные разработки. По его словам, в настоящее время Россия занимает первое место в мировой пилотируемой космонавтике и второе место по космическому потенциалу.

По прогнозам академика Анатолия Коротеева, возглавляющего Центр имени Келдыша, создание нового двигателя растянется на несколько лет. В течение 2012 года будет осуществлено компьютерное моделирование всей системы, в 2015 году планируется испытать необходимую ядерную установку, а уже в 2018 году начнется конструирование самого корабля. Отметим, что ранее мировые державы договаривались о введении запрета на атомные двигатели для космических аппаратов, однако в случае подготовки международной экспедиции к Луне и Марсу данное соглашение может быть скорректировано.

Помимо проекта ядерного космолета российские ученые намерены уделить серьезное внимание многослойным солнечным батареям для питания спутников. "Применяемые сейчас на наших спутниках связи кремниевые батареи нас уже не устраивают. С сентября 2009 года мы начали производство многослойных преобразователей - солнечных батарей, прежде всего, для Минобороны и для спутников связи, что обеспечит их бесперебойное функционирование на орбите до 15 лет", - рассказал Анатолий Перминов. Он сообщил, что этот проект позволит снизить зависимость от зарубежных производителей и уменьшить стоимость батарей примерно на 20%.

Роскосмос также планирует в ближайшие годы практически втрое увеличить орбитальную группировку. Количество спутников к 2020 году должно возрасти с 32 до 94. "Сегодня необходимо обеспечивать интеграцию результатов космической деятельности в экономику страны, организовать использование возможностей не только отечественного космического потенциала, но и результатов космической деятельности, получаемых на коммерческой или межгосударственной договорной основе с поэтапным замещением их конкурентоспособными национальными продуктами и услугами", - отметили в Федеральном космическом агентстве России.

В рамках этой программы специалисты ведомства пообещали развивать систему спутниковой навигации ГЛОНАСС, которую могут взять на вооружение спасатели и врачи. Руководитель Роскосмоса сообщил, что в настоящее время на месте автокатастроф из-за несвоевременного оказания медицинской помощи погибают 56% пострадавших. "При реализации проекта будут получены следующие основные результаты, в частности, сокращение времени реагирования экстренных служб при ДТП на 10-30% и уменьшение тяжести последствий травматизма и смертности на дорогах, снижение расходов бюджета на ликвидацию последствий ДТП - в полтора-два раза", - заверил Анатолий Перминов.


Команда военно-морского флота шаттла НАСА собирается в отставку, разработчики компании Боинг создают мощный космический корабль, целью которого будет доставка людей на Международную космическую станцию.

Проект новой капсулы, разработчиков компании Боинг – получил тендер в размере 18 миллионов долларов на реализацию проекта от компании НАСА, для того чтобы усовершенствовать космическую индустрию и технологии, необходимые, для разработки коммерческой космической транспортной системы. Это самая главная составляющая миссии, которую стремятся осуществить различные американские компании, для того чтобы «идти в ногу со временем с новыми космическими кораблями», а старые технологии шаттлов оставить в прошлом.

Но пока еще наши новые технологии прогрессируют только на листе бумаге, сказал Кит Рели, Коммерческий Директор программы компании Боинга.

“ Мы постепенно приближаемся к поставленной нами цели, все наши демонстрации прошли успешно, - сказал Рели SPACE.com. - Мы проделали 50 - 60 процентов работы, что говорит о том, что мы на пути к успеху”.

Новый космический корабль Боинг

В основе нового проекта космического корабля Боинга - капсула CST-100, которая будет иметь сходства с космическим кораблем Аполлоном и Орионом.

Капсула Аполлона была разработана, для переправки астронавтов от Земли и до лунной орбиты в конце 1960-ых и 1970-ых годов. Огромные транспортные средства Орион были частью программы НАСА Созвездие, их целью было доставлять астронавтов на луну, а сейчас планируют создать корабль-спасатель для экипажей МКС.

“ Наш космический корабль будет немного меньше чем Орион, но больше чем Аполлон, - сказал Рели относительно космического корабля CST-100. – Это будет упрощенная версия Ориона”.

Капсулу разрабатывают для непродолжительных миссий к космической станции, что означает, что она не будет предназначена для пребывания в космическом пространстве в течение долгого периода времени.

Компания Боинг планирует запустить капсулу CST-100 из Флориды, но еще нужно определиться какая же ракета доставит капсулу в космос.

Космический корабль разрабатывают специально для совместимости с множеством ракет, почти таким же способом, которым разрабатывают коммерческие спутники. Это даст возможность компании Боинг впоследствии определиться и выбрать наиболее соответствующую ракету для доставки.

И в то время как НАСА обрисовало в общих чертах цели запуска на 2016 год, процесс запуска новой капсулы может быть реализован гораздо раньше, это поможет заполнить промежутки в будущих космических полетах.

“ Мы еще не разработали точный график запуска, у нас все только в планах, мы надеемся на запуск в 2016 году, это цель НАСА”, сказал Рели.

Частные космические станции

НАСА не единственный заказчик, которого компания Боинг имеет в виду для запуска CST-100. С компанией «Боинг», сотрудничает «Бигелоу Аэроспейс», фирма, известная своими проектами дешевых надувных космических кораблей.

игелоу Аэроспейс», разрабатывает надувные космические корабли с целью запуска их от коммерческой космической станции в 2014 году. Компания уже успешно запустила два опытных образца в космос.

Для нового космического корабля CST-100 «Бигелоу Аэроспейс», поможет с демонстрацией и проектировкой корабля, по своему опыту в области космической индустрии, сказал Рели. Такое сотрудничество ведет к важным вехам в освоении и проектировке космических кораблей.

“ Становление будущего космической индустрии происходит именно сейчас,- сказал основатель и глава «Бигелоу Аэроспейс», Роберт Бигелоу. - У транспортировки коммерческих команд есть потенциал в том, чтобы организовать космическую промышленность для общественного и частного сектора”.

«Бигелоу Аэроспейс» также видит обширный потенциал для синергического сотрудничества между его компанией и Боингом, которая в течение 50 лет конструировала автоматизированные космические корабли и сопутствующие аппаратные средства.

“Беспрецедентное наследие Боинга и их опыт, сочетающийся с предприимчивостью компании «Бигелоу Аэроспейс» и их стремлением нести небольшие затраты, представляют лучшие из лучших космических компаний,- сказал Бигелоу. – Результат нашего сотрудничества, капсула CST-100, представит самый безопасный, самый надежный, и самый рентабельный космический корабль когда-либо отправлявшийся в космос”.

Для Боинга одна из главных проблем в расширении ветви коммерческого космического полета является в выборе относительно недорогих составляющих кораблей.

“Я думаю, что одна из самых затруднительных задач для компании Боинг, в частности состоит в том, чтобы попытаться разрабатывать различные проекты быстрее и при этом затрачивать как можно меньше средств,- сказал Рели. - Мы переняли огромный опыт у компании «Бигелоу Аэроспейс»”.

Рели и Бигелоу согласны, что первоначальный запуск частной ракеты Сокол 9 и капсулы Дракон, Калифорнийской компанией SpaceX имеет неоценимый вклад в развитие коммерческого космического полета.

“Беспрецедентный успех первоначального запуска Сокола 9 дает ясно понять, что возможно резко уменьшить стоимость операций космических полетов, - сказал Бигелоу. – Ракета Сокол 9 и капсула Дракон были сконструированы по гораздо меньшей стоимости, чем предполагалось, такие затраты должны стать сигналом к новому развитию космического бизнеса”.

Для своих предстоящих демонстраций и запусков новой капсулы, компания Боинг может использовать успешный запуск Сокола 9 как метод мотивации и вдохновения.

“ Всегда приятно наблюдать за успехом различных компаний в космическом полете,- сказал Рели. - Это конечно дает огромнейший стимул всем коммерческим поставщикам, для того чтобы продолжать упорно трудиться на пути к поставленной цели”.


МНОГОРАЗОВЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ КОРАБЛЬ МОЖЕТ СТАРТОВАТЬ УЖЕ В 2012 ГОДУ

И это отнюдь не фантастические сроки. 3 февраля Роскосмос объявит победителя тендера на создание новой техники из числа трех крупнейших российских космических предприятий: Ракетно-космической корпорации “Энергия” Государственного научно-производственного центра им. Хруничева и научно-производственного объединение “Молния”. Учитывая повышенный интерес руководства страны к перспективным пилотируемым экспедициям, можно не сомневаться, что выигравший приложит все усилия для скорейшей реализации проекта корабля.

Кроме того, программа создания отечественного челнока вполне может принять международный характер. Так, свою заинтересованность в проекте неоднократно высказывал руководитель Европейского космического агентства (ЕКА) Жан-Жак Дорден.

Космические корабли нового века необходимы. Уже в недалеком будущем мы собираемся совершить дальние пилотируемые экспедиции: сначала на Луну, где планируется основать полноценную земную колонию, а затем и на Марс. Но никто сегодня не возьмется подсчитать необходимое для этого число ракетных стартов. Ведь в космос придется выводить огромную массу грузов и довольно с высокой частотой. Однако может возникнуть вполне логичный вопрос.

Выгодна ли многоразовость?

Безусловно. При условии высокочастотной космической работы. Исследования показали, что использование одноразовых комплексов выгоднее многоразовой транспортной системы в программах с темпом запуска не более 5 пусков в год, при условии, что отчуждение земель под поля падения отделяющихся частей будет временным, а не постоянным, с возможностью эвакуации населения, скота и техники из опасных районов.

Эта оговорка связана с тем, что стоимость отчуждения земель под падение ступеней и обтекателей никогда в расчетах не учитывалась, потому что до последнего времени потери, связанные с отторжением, или даже с временной эвакуацией, никогда не компенсировались и трудно считаемы. А они составляют существенную часть затрат на эксплуатацию ракетных систем.

При масштабах программы от 75 и выше пусков за 15 лет преимуществом обладают многоразовые системы, причем экономический эффект от их использования возрастает с увеличением числа пусков.

Кроме того, переход от одноразовых средств выведения тяжелых полезных нагрузок к многоразовым системам приводит к существенному сокращению объемов производства техники. Так, при использовании в одной космической программе двух альтернативных систем потребное количество блоков сокращается в 4-5 раз, корпусов центрального блока - в 50 раз, жидкостных двигателей для второй ступени - в 9 раз. Таким образом, экономия за счет сокращения объемов производства при использовании многоразовой ракеты-носителя примерно равна затратам на ее создание.

Еще в Советском Союзе произвели расчеты затрат на послеполетное обслуживание и ремонтно-восстановительные работы многоразовых систем. Использовались имеющиеся фактические данные, полученные разработчиками в результате наземных стендовых и летных испытаний, а также эксплуатации планера орбитального корабля “Буран” с теплозащитным покрытием, самолетов дальней авиации, жидкостных двигателей многократного применения, типа РД-170 и РД-0120. По результатам исследований, затраты на обслуживание и послеполетный ремонт составляют менее 30% от затрат на изготовление новых ракетные блоков.

Что мы имеем

Явного фаворита конкурса на лучший космический носитель. Это – корпорация “Энергия”, разработавшая еще в советские времена долговременный орбитальный комплекс “Мир” и уникальную транспортную систему “Энергия-Буран”.

Используя опыт создания пилотируемой космической техники, Корпорация сумела не только разработать собственный космический челнок “Клипер”, способный осуществлять межпланетные перелеты, но и вплотную подойти к реализации принципиально новой концепции многоразовой транспортной системы.

Как заявил в конце января президент Корпорации Николай Севастьянов, первый полет пилотируемого многоразового корабля "Клипер" планируется осуществить в 2012 году.

По его словам, если в тендере победит “Энергия”, то в течение трех лет будет произведена "полная летная квалификация корабля", после чего он станет основным транспортным средством для космонавтов. Севастьянов отметил, что главные требования к "Клиперу" - снижение себестоимости полета человека в космос, а также снижение нагрузок на космонавтов и, соответственно, улучшение медицинских показателей. Президент "Энергии" рассказал, что на "Клипере" будут летать два профессиональных космонавта, один из которых станет отвечать за орбитальную часть работы, а другой за посадку в атмосфере. Также на борту корабля смогут находиться еще четыре непрофессиональных космонавта - ученые или туристы.

Севастьянов сообщил, что "Клипер" по своим техническим характеристикам сможет садиться на космодромах "Байконур" и французском "Куру", а также на большом количестве аэродромов в случае незапланированной или аварийной посадки. "Клипер" также может использоваться для осуществления другого масштабного проекта "Энергии" - коммерческого тура в ближний космос, включающий недельное пребывание на МКС и облет Луны.

Впервые представленный на салоне МАКС-2005 полномасштабный макет российского челнока значительно удобней и вместительней главной космической "лошадки" последних десятилетий - одноразового "Союза". Длина "Клипера" до 10 метров, а герметичная кабина объемом 20 куб м оборудована удобными креслами для шести членов экипажа. Корабль почти вдвое тяжелее семитонного "Союза" и может доставлять и возвращать с орбиты 500 кг полезного груза.

Но в “Энергии” существует и альтернативный проект совершенно нового челнока так называемого “гибридного” типа. Об этом в конце июля рассказал генеральный директор консорциума "Космическая регата" /дочерняя фирма РКК "Энергия"/ Владимир Сыромятников. Главное достоинство этого проекта – возможность отказаться от теплоизоляционных плиток – самого уязвимого места кораблей “Спейс Шаттл”.

"Мы сейчас работаем над новым кораблем. Речь идет о многоразовом космическом корабле так называемого гибридного типа. В его концепции заложена комбинация космических кораблей капсульного /"Союз"/ и крылатого /"Буран"/ типов. Цель создания нового корабля - более надежно и безопасно летать в космос", - отметил Сыромятников.

Идея нового корабля заключается в том, что большую часть полета он выполняет как капсульный аппарат, при этом крылья спускаемой части находятся в сложенном положении и защищены теплоизоляцией. При посадке после вхождения в атмосферу теплоизоляционный экран отстреливается, разворачиваются крылья, и корабль осуществляет посадку как самолет. Новый корабль вберет в себя положительные качества и "Союзов", и "Бурана". В частности, от капсульных аппаратов он возьмет компактную стартовую конфигурацию и совместимость с системой аварийного спасения. Предполагается, что один из его вариантов будет иметь массу 7 тонн, что позволит выводить его ракетами типа "Союз". В отличие от крылатого космического корабля его теплоизоляция будет выполняться на основе жаропрочных сплавов, а не плиток. .

"Это - одно из самых главных положительных качеств проекта. Используемые сейчас плитки - капризные и дорогие. В полете и на земле требуется проводить операции по их восстановлению. Нужна революция, которая сделает их бесперспективными", - отметил Сыромятников. "Поскольку корабль будет начинать посадку как капсула, а завершать - как самолет, это дает возможность кораблю возвращаться на Землю со второй космической скоростью и садиться после межпланетного перелета", - подчеркнул Сыромятников. В настоящее время разработка гибридного корабля доведена до этапа технических предложений.

Кто есть кто в космической отрасли России

Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П.Королева, ведущее предприятие по созданию и эксплуатации пилотируемой космической техники, основана 26 августа 1946 года. РКК "Энергия" - родоначальник практически всех направлений ракетной и космической техники. Здесь были созданы первые образцы боевых баллистических ракет /Р-1, Р-2/, первая ракета с ядерным зарядом /Р-5/, межконтинентальная баллистическая ракета Р-7 /легендарная "семерка"/, ставшая базовой для ракет космического назначения.

Благодаря работе специалистов предприятия стали возможными запуск первого искусственного спутника Земли в 1957 году и полет первого космонавта планеты Юрия Гагарина в 1961-м.

Осуществлен запуск первой космической станции - "Салют-1". РКК участвовала в национальных космических программах "Восход", "Восток", "Космос", "Союз", советско-американской "Союз-Апполон". Здесь велись работы по межпланетным автоматическим станциям для исследования Луны, Венеры и Марса.

Коллективом предприятия разработана и испытана многоразовая ракетно-космическая система "Энергия-Буран", созданы разгонные блоки для ракет-носителей "Протон", "Зенит" и телекоммуникационные спутники нового поколения "Ямал".

Со стапелей РКК сошли десятки различных модификаций пилотируемых кораблей "Союз" и грузовых "Прогресс". Корпорация "Энергия" была головным разработчиком космической станции "Мир", проработавшей на орбите 15 лет и позволившей России накопить опыт длительных космических полетов.

Сегодня РКК "Энергия" участвует в международной программе "Морской старт" и создает корабли "Прогресс" и "Союз", осуществляющие полеты на МКС.

* * * Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева - крупнейшее предприятие по выпуску ракетно-космической техники. Образован 7 июня 1993 года на базе ведущих производителей авиационной и ракетно-космической техники - машиностроительного завода имени М.В. Хруничева и КБ "Салют". На этих предприятиях были разработаны и изготовлены баллистические ракеты серии УР-100 и УР-200, все орбитальные станции типа "Салют", базовый блок и все модули комплекса "Мир".

Сегодня предприятие выпускает тяжелые /"Протон-К" и "Протон-М"/ и легкие /"Рокот"/ ракеты-носители, а также разгонные блоки "Бриз-М" и "Бриз-КМ". ГКНПЦ является основным изготовителем российского сегмента МКС, уже выведены на орбиту модули "Заря" и "Звезда". Среди последних разработок космического центра - малогабаритная универсальная космическая платформа "Яхта" и космический аппарат дистанционного зондирования Земли "Монитор".

Ведутся работы по созданию ракетно-космического комплекса "Ангара".

* * * Научно-производственное объединение "Молния" – крупнейшее предприятие авиационной промышленности. Основано в 1976 году для создания многоразового орбитального корабля "Буран", совершившего единственный полет в ноябре 1988 года. С 80-х годов НПО вело разработку многоцелевой авиакосмической системы МАКС /"летающий космодром"/. На предприятии разработаны самолеты-трипланы "Молния" и "Геракл".

/РИА “Новости”, 30.01.2006/


BOEING СТРОИТ СОЛНЕЧНЫЙ САМОЛЁТ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПЯТИЛЕТНЕГО ПОЛЁТА

По заказу Управления перспективных исследований Министерства обороны США (DARPA), подкреплённому грантом в $89 млн, корпорация Boeing построит огромный беспилотник, работающий на солнечной энергии.

Проект получил название Solar Eagle. Размах крыльев солнцеплана составит 120 м. Солнечные панели займут примерно половину площади аппарата, который сможет нести на борту 450 кг датчиков, батарей и прочего полезного груза. Да к тому же оставаться в воздухе в течение пяти лет — без какого бы то ни было обслуживания!

Иными словами, по производительности это уже технология, сопоставимая с космической, только при этом ЛА должен обладать бóльшей мобильностью и быть легче в управлении.

Solar Eagle суждено провести основную часть жизни в 20 км над Землёй, то есть забраться намного выше обычных пассажирских самолётиков. В этой заоблачной выси он послужит разведывательной площадкой, передатчиком и даже платформой для научных экспериментов.

"Одна из главных задач — поднять самолёт в воздух и понять, как он будет работать в течение определённого времени, — поясняет Линдси Восс, аналитик Международной ассоциации беспилотных транспортных средств. — Смогут ли материалы, из которых он изготовлен, продержаться пять лет, три года — или всё пойдёт прахом после месяца эксплуатации?"

Напомним, что рекорд пребывания в воздухе для беспилотных аппаратов был поставлен в июле нынешнего года самолётом Zephyr, который построила компания QinetiQ, помогающая, кстати, в работе над проектом Solar Eagle.

Boeing планирует начать испытания в 2013 году; их кульминацией станет 30-дневный полёт в районе зимнего солнцестояния, то есть в самых тяжёлых условиях. Разработкой занимается Phantom Works, главное конструкторское бюро корпорации. /Компьюлента, 27 сентября /


Летающий космодром БАЙ-2

1. Назначение

Летающий космодром БАЙ-2 предназначен для запуска ракетоносителей на высоте нескольких километров над земной поверхностью. Также при дополнительном оборудовании грузового отсека дирижабль способен перевозить крупногабаритные грузы (буровые, ретрансляторные вышки, турбины и другие неразъёмные грузы) на дальние расстояния. При установке на дирижабль мощной радиолокационной системы он может быть использован в качестве платформы дальнего радиолокационного оповещения (аналоги: А-50 (СССР), АВАКС (США)).

2. Преимущества

запуске ракетоносителя на высоте около 7 километров расходуется горючего значительно меньше, чем при старте обычного ракетоносителя с поверхности Земли. Этот проект способен решить для России проблему северного расположения космодромов, так как чем ближе к Северному полюсу Земли, тем выше ускорение свободного падения. Следовательно, чем севернее стартует ракета, тем больше необходимо горючего для её вывода на околоземную орбиту. Летающий космодром может осуществлять запуск ракеты ближе к экватору, так как он способен самостоятельно передвигаться по воздуху. Теоретическая грузоподъёмность дирижабля равна 195–270 т., поэтому перевозка крупногабаритных грузов на дирижабле оказывается втрое дешевле, чем на самолете, и в 12 раз дешевле перевозки на вертолетах. Наконец, чрезвычайно важно, что дирижабли могут обходиться без аэродромов и ангаров. Если технология будет находиться на должном уровне, то огромная площадь газовых камер позволит разместить на их верхней части огромные площади полупроводниковых фотоэлементов. Электрический ток, вырабатываемый ими, будет поступать к электродвигателям с изменяемым вектором тяги, что сделает полёт дирижабля экологически чистым. Также летающий космодром позволит "повесить" спутник над страной-заказчиком с наименьшими затратами, одновременно решив проблему экспорта космических технологий.

ЛК БАЙ-2 имеет ряд преимуществ перед «воздушным стартом», осуществляемым с борта транспортного самолёта:

1. Возможность запуска крупногабаритных ракет-носителей.

2. Возможность беспосадочного перелёта от места загрузки до места старта РН, что снимает необходимость в поиске крупных взлётных полос на пути следования ЛА для его заправки и аварийной посадки.

3.Конструкция летающего космодрома.

Летающий космодром (ЛК) БАЙ-2 представляет собой тандем из двух баллонов жесткой конструкции. Такая схема помогает более рационально разместить ракету-носитель, а также пренебречь изготовлением баллонов чрезмерно большого удлиннения, что позволит избежать чрезмерных нагрузок на изгиб. Между этими баллонами находятся термогазгольдеры, позволяющие более эффективно управлять аппаратом в полёте. В носовой части дирижабля находится кабина экипажа и приборное оборудование. В центральной части расположена стартовая установка (меняющая угол на 90°) с ракетоносителем и системы ее крепления к корпусу. В хвостовой части размещается задний термогазгольдер.

Устройство ЛК: 1 - термогазгольдеры, 2 - ракета-носитель, 3 - двигатель маневрирования, 4 - кабина пилотов с РЛС, 5 - баллоны.

3.1. Устройство баллонов.

Баллоны имеют устройство, сходное с аналогичными агрегатами, строившимися ранее. В цилиндрической части расположены несколько раздельных секций с несущим газом. Секции для гелия выполняются из многослойных синтетических материалов путём склеивания. За основу могут быть взяты плёнки из майлара и дакрона. Также возможно применение кевлара и тайлара. Каждая секция имеет термо-электрический нагреватель, который включается для нагрева несущего газа, что увеличивает подъёмную силу, а охлаждение секции происходит за счёт вентиляции её поверхности наружным воздухом.

В головной и хвостовой частях располагаются топливные баки и ёмкости для приёмки балласта.

На боковых частях смонтированы двигатели управления, а в хвостовой части имеются маршевые двигатели. В качестве двигателей выгоднее всего использовать газотурбинные установки, так как они имеют наименьший удельный вес и не нуждаются в высотных компрессорах. Двигатели управления расположены в кольцевом тоннеле, что позволяет увеличить их тягу без повышения мощности. Подобные тоннели предполагается широко использовать в дирижаблестроении, т. к. они помогают уменьшить диаметр воздушного винта. Подобные двигатели фирмы Porsche в кольцевом тоннеле установлены на современном дирижабле Aeroship-600.

С целью снижения аэродинамического сопротивления можно использовать ряд уже известных мер: это применение особых материалов, заставляющих как бы «прилипать» пограничный слой, препятствуя его отрыву. В некоторых местах, где отрыв пограничного слоя неизбежен, его можно «отсасывать» через отверстия в обшивке.

Для сохранения целостности обшивки при работе двигателя ракеты-носителя, места наиболее сильного воздействия продуктов горения защищены химо- и термостойким материалом.

3.2. Устройство термогазгольдеров.

Термогазгольдеры представляют собой емкости, имеющие выпускные клапаны и нагревательные устройства. Сами емкости изготовлены из материала, которое должно выдерживать нагревание до 2000 . Работа нагревательных устройств и выпускных клапанов должна обеспечивать быстрый нагрев и быстрое охлаждение внутреннего объема с целью управления величиной подъемной силы. Для нагрева воздуха в термогазгольдерах используются пропановые горелки.

3.3. Устройство кабины.

В качестве пилотской кабины можно использовать части фюзеляжа отслуживших свой срок пассажирских и транспортных лайнеров. В отсеках фюзеляжа размещаются каюты для отдыха именного экипажа, а также для обслуживающего персонала стартового комплекса. Но основной объем занимают вычислительные комплексы, обеспечивающие точную навигацию, предстартовую диагностику ракеты-носителя и автоматизацию полета ЛК. В нижней носовой части кабины установлена РЛС наблюдения за поверхностью, которая указывает на препятствия впереди ЛК. Для обеспечения безопасного полёта каждый член экипажа имеет индивидуальные средства спасения, аналогично тем, которые используют пилоты ВВС.

4.Особенности конструкции РН.

Для запуска с летающего космодрома предполагается использовать ракетоносители созданные на основе межконтинентальных баллистических ракет, а так же обычные ракетоносители, имеющие массу, соответствующую грузоподъёмности дирижабля.

Чтобы при старте РН максимально избежать влияния продуктов работы ракетного двигателя на баллоны ЛК, можно применить специальные насадки на сопло двигателя с целью придания факелу пламени безопасной формы. Эта носадка должна будет сгореть через некоторый промежуток времени после отделения РН от ЛК и ухода на безопасное расстояние. Также для отделения РН можно использовать небольшие РДТТ, которые уведут РН на безопасное расстояние.

5.Этапы работы ЛК

1. При помощи двигателей маневрирования и охлаждения несущих емкостей ЛК осуществляет посадку на приемочную площадку, где происходит прием балласта и фиксация тросами. В качестве балласта выступает вода, которая загружается в крайние секции баллонов и газгольдеры. После фиксации ЛК осуществляется установка РН.

2. После погрузки РН осуществляется сброс балласта и подъем ЛК на заданную высоту. Эта высота должна обеспечить безопасный полет ЛК над местностью при минимальных энергетических затратах.

3. ЛК осуществляет крейсерский полет в зону запуска. При этом, в случае изменения атмосферного давления и изменения подъемной силы ЛА, для сохранения определенной высоты полета ЛК может идти с углом атаки, что увеличит (или уменьшит) подъемную силу.

4. При подходе к точке запуска ЛК увеличивает угол атаки, обращает двигатели маневрирования вертикально вниз и нагревает несущие емкости, увеличивая высоту полета до максимально возможной. В этот же момент происходит подготовка к запуску РН ( диагностика систем и ориентация в пространстве ).

5. После занятия максимально возможной высоты полета, осуществляется запуск двигателей РН. Одновременно, чтобы компенсировать работу ракетного двигателя, начинается охлаждение несущих емкостей, и двигатели маневрирования начинают работать вертикально вверх.

6. Запустив РН, аэростат занимает оптимальную высоту и возвращается к месту базирования.



США испытывают летающий космодром



Военно-транспортный самолет C-17 Globemaster III произвел второй сброс макета ракеты-носителя в рамках испытаний системы воздушного старта, сообщает Spacewar.com.

Макет длиной около 20 метров и весом в 29 тонн был сброшен с высоты 8850 метров над испытательным полигоном авиабазы Эдвардс. Испытания пусковой установки Falcon (Сокол) имеют целью разработку дешевого метода быстрой доставки спутников на низкие орбиты без использования дорогостоящих стандартных ракет-носителей.



По результатам испытаний разработчики системы планируют расширить диапазон высот и скоростей сброса и увеличить сбрасываемый вес, поскольку более тяжелый носитель имеет более широкие возможности по выводу грузов на орбиту. На следующем испытании с C-17 планируется сбросить макет весом в 32,5 тонны с высоты в 9500 метров. Это будет самый массивный груз, когда-либо сброшенный с С-17.

В случае успеха, разработчики будут стараться произвести успешный сброс со скорости и высоты идентичных условиям второго испытания, чтобы снизить нагрузку на самолет-носитель.

В ходе первого испытания, состоявшегося в сентябре прошлого года, С-17 сбросил груз весом в 22,5 тонны с высоты в 1800 метров. Эти испытания проводились с целью проверки безопасности системы сброса.

20.06.2006, 18:26:22


Транспортная система

17 февраля 1976 года выходит секретное Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР 132-51 о создании космических систем Буран и Рассвет, впоследствии переименованной в Энергию. Предусматривалась постройка космических летательных аппаратов небывалых размеров и веса, отдельные агрегаты которых строились на предприятиях центральных областей СССР, а окончательная сборка должна была производиться непосредственно на космодроме Байконур.



Таким образом, требовалась доставка частей ракеты-носителя и космического корабля в собранном виде на расстояние 1500-2500 км. При этом проектная длина некоторых из них достигала 60 метров, а диаметр - 8 метров. Кроме того, в зависимости от выполняемого на орбите задания, Буран мог совершать посадки на аэродромы, расположенные по всей территории Советского Союза - от Украины до Дальнего Востока. Оттуда его было необходимо вновь доставлять на Байконур, к месту следующего старта.



Руководство Министерства авиационной промышленности обратилось к О.К.Антонову с просьбой разработать проект самолета, специально предназначенного для транспортировки блоков космических систем. Примерно в то же время - на рубеже 1980-81 годов - в ходе рабочих встреч с Олегом Константиновичем своими новыми идеями делился Глеб Евгеньевич Лозино-Лозинский, Генеральный конструктор НПО Молния, где проектировали Буран. Он ставил задачу более масштабно - разработать многоразовую космическую транспортную систему не с вертикальным, а с горизонтальным стартом, в которой первая ступень -это самолет, а вторая - небольшой космический челнок с топливным баком. Самолет в этом случае превращался из сравнительно простого транспортировщика в настоящий летающий космодром, со спины которого челнок с баком общей массой в 170 тонн должны были стартовать на орбиту.



Ан-225 появился на свет 30 ноября 1988 года. Самолет отбуксировали на заводской аэродром и передали в руки испытательной бригады.Хорошая наследственность, доставшаяся новой машине от Ан-124, положительно сказалась и на сроках наземной отработки бортовых систем Ан-225. Уже 3 и 4 декабря самолет совершил первые самостоятельные шаги на заводском аэродроме в Святошино: рулежки, развороты и пробежки, вплоть до скорости 200 км/ч с подъемом передних опор шасси. Поведение машины оказалось именно таким, как ожидалось, и первый полет был назначен на довольно близкую дату - 20 декабря.



Однако в тот день погодные условия не позволили поднять Ан-225 в небо. На следующий день погода тоже не радовала: низкая облачность, встречно-боковой ветер приносил заряды снега. Но все же самолет - на взлетной полосе. Пробежав около 950 метров, Мрiя легко отрывается от земли и уходит в пасмурное зимнее небо. Машину поднял экипаж в составе: командир А.В.Галуненко, второй пилот С.А.Горбик, старший бортинженер А.М.Шулещенко, бортинженер В.А.Гусар, штурман С.Ф.Нечаев, радист В.А.Белобородое и ведущий инженер полетным испытаниям М.Г.Харченко.


В общем в Киев я прилетел в основном,чтобы посмотреть на Мрию. И мне это удалось,хотя в этот раз в этот самолет не пускали и во время показов для простой публики его уже в Гостомеле не было,но в пятницу удалось поглядеть на его отбытие по делам!!!!В итоге удалось сфотографировать его отлет,все последующие фотографии с внутренностями этого монстра не мои,но уж очень было интересно туда взглянуть.