Какие бывают бизнесы

660049 г. Красноярск, Площадь Мира 1, оф. 4
Т.: 232-24-72
reklama_forum@mail.ru
___________________________________________________________________

Размещение информации на остановках города
Уважаемые предприниматели!
Рекламное агентство FORUM предлагает размещение платных объявлений на остановках общественного транспорта города Красноярска.
Двести досок рекламного агентства FORUM расположены во всех районах города.
Подклейка объявлений осуществляется 3 раза в неделю.

Производится фото отчет

---------------------------------------------------------------------

Заработать миллион в интернете"

Давайте приоткроем завесу над историей успеха простого человека, который начал свою деятельность в Интернете с нуля и сумел превратить свои сайты в генераторы неиссякаемой прибыли.
Кто не слышал историй о миллионерах, сколотивших состояние с помощью интернета! Правда, когда в 2000 - 2001 гг. волна кризиса накрыла «дот-комы», ажиотаж вокруг виртуальных прибылей поутих. Взамен появилось устойчивое мнение о том, что, дескать, миллионерами в Сети смогли стать лишь те, кому удалось умело ввести в заблуждение инвесторов на фондовых биржах.
Да, и такое было. Но ведь есть и другие - те, кто, вне зависимости от финансовых волнений, продолжает работать. И зарабатывать большие деньги. Я не говорю о главах компьютерных и софтверных корпораций, о президентах компаний - это совсем другая категория людей. Тогда кто же они? Что и как делают, чтобы заработать миллионы? Подобные вопросы волнуют многих. Однако информации о богатых интернетчиках и их бизнесе не так много, как хотелось бы.
Итак, знакомьтесь: Корей Радл (Corey Rudl) - наиболее известный у нас американский веб-предприниматель. Миллионер, заработавший свой первый миллион в 26 лет - и исключительно на коммерческой деятельности в интернете.
Корей — крупный предприниматель, владелец нескольких коммерческих сайтов с шестью миллионами посетителей, $6,2 миллионов оборота в год и имеющий в своей команде... пятерых сотрудников. Его электронные книги вот уже несколько лет являются бестселлерами на Amazon.com.
Радл стал человеком-легендой. За его личные консультации люди платили до $1250 в час. Билеты на его семинары (стоимостью $2000) раскупались, минимум, за месяц. Корей давал консультации и сотрудничал с такими компаниями, как Hewlett Packard, Dell Computer Corp., COMPAQ, Motorola, Sony Corp., 3Com Corporation и многими другими.
О его достижениях и успехах можно говорить долго, но такой рассказ будет лишь поверхностным взглядом на малопонятные события. Вместо этого предлагаем вам наиболее интересные выдержки из интервью, которое Корей дал американской рассылке Profitinfo.
Корей, Вы стали одним из преуспевающих веб-предпринимателей. Расскажите нам, когда и как Вы начали свою деятельность в интернете.
К интернету я приобщился осенью 1994 года. Можно сказать, что этому способствовал случай. Прежде у меня была автомастерская, опыт в ремонте автомобилей и желание зарабатывать больше. Написав книгу «Автомобильные секреты» («Car Secret Revealed»), я надеялся получить дополнительный доход от ее продажи. Однако, потратив около 20 тысяч долларов на издание и рекламу, я не то что не получил прибыли, но даже не окупил расходы. Отчаявшись, я обратился к другу, у которого на тот момент был собственный сайт. Он и посоветовал мне попробовать продавать книгу в интернете и помог создать первую веб-страничку.
Расскажите об интернет-проектах, в которых заняты сегодня?
Сейчас у меня четыре собственных независимых электронных бизнеса, которые приносят ежегодно $2,6 миллионов чистой прибыли. Я принимаю участие и в других коммерческих проектах, где за оказанную помощь получаю процент от прибыли. Еще консультирую, даю советы и помогаю другим веб-предпринимателям.
Упомянутая Вами книга — «Car Secret Revealed» — в конце концов принесла Вам не только славу, но и дивиденды. Расскажите подробнее об истории ее продвижения в интернете.
Эта книга — мой первый успех в мире электронной коммерции. За 9 месяцев она стала самой продаваемой е-книгой, посвященной автомобильной тематике. За этот же период она принесла $140 тысяч чистой прибыли. И по сей день, спустя уже несколько лет, она продолжает продаваться и остается бестселлером в своей области. Фактически, на ее продаже я испытал различные методы, концепции, приемы, которые потом использовал как аксиому в других проектах. Именно они, в конце концов, легли в основу моего курса маркетинга.
Эти первые 9 месяцев были периодом не только успехов, но и трудностей, связанных с ее продвижением.
Сколько времени прошло, прежде чем Вы получили первую прибыль от своей виртуальной деятельности?
Первые деньги я получил уже через 30 дней с момента запуска сайта. Но это были не те деньги, за счет которых можно было бы жить. Я был одним из пионеров веб-предпринимательства, постоянно испытывал различные приемы и методы — поэтому прошло полтора года, прежде чем моя прибыль сравнялась с зарплатой, которую я тогда получал. Для испытания различных теорий и продвижения сайта мне приходилось работать по 12—14 часов в день, по 7 дней в неделю — без выходных, праздников и отпусков. Теперь же, сформулировав множество успешных концепций и приемов электронной коммерции, разработав собственную уникальную методику, я могу взять голую идею и превратить ее в высокодоходный электронный бизнес буквально за несколько месяцев.

-------------------------------------------------------------------

HATЯЖНЫE ПOTOЛKИ ОT 120 РУБЛЕЙ


Вас не устраивает Ваш потолок: трещины, подтеки, отваливающаяся штукатурка...
НО Вы с ужасом думаете: ремонт потолка - испорченные полы, мебель, все в пыли, грязи, краске...
И так каждые 2-3 года !!!
Хотите видеть ИДЕАЛЬНЫЙ ПОТОЛОК и больше не ремонтировать его?
Есть выход: НАТЯЖНЫЕ ПОТОЛКИ Decke
Они идеально ровные и не боятся протечек, монтируются за 2-3 часа и не оставляют

грязи, имеют гарантию 10 лет и служат более 25 !!!

ОТЛИЧНЫЕ ЦЕНЫ И МИНИМАЛЬНЫЕ СРОКИ

Работаем со многими дизайнерскими и строительными организациями Урало-Сибирского региона.

Специальные предложения тем, кто хочет заработать!
Отличные условия для сотрудничества!

ПРИГЛАШАЕМ К РАБОТЕ ДИЛЕРОВ!

620014, г. Екатренибург, ул. 8-е Марта, 12е, офис 517
Тел.(343) 356-71-58, 290-18-70, 268-71-78 356-71-57 (факс)
Ул. А.Бардина 41,
Тел. (343) 287-00-78
URL: www.decke.ru

Ваши новые бизнесы

Заработайте серьёзные деньги

За годы прошлого интенсивного промышленного и жилищного строительства, при минимизации затрат на само сооружение зданий и охрану окружающей среды, на территории страны скопились миллионы тонн никем не востребованных отработавших свой срок битумсодержащих кровельных материалов. Лавинообразная автомобилизация породила проблему утилизации колёсной резины и отработанных масел. Переход на западные стандарты потребления породил цунами бытовых и промышленных отходов в виде одноразовой синтетической упаковки. Все вышеназванные отходы являются сильно загрязняющими и трудно разложимыми в естественных условиях веществами. Их утилизация, уже сейчас, требует значительных затрат.

Настоящая разработка претендует на вклад в большое дело по сохранению природной среды. Её отличительной особенностью является то, что авторам удалость найти оптимальное технико-технологическое решение, которое в текущих конъюнктурных условиях позволяет сделать очень прибыльной охрану окружающей среды в масштабах города или региона.

Разработка технологии переработки битумосодержащих кровельных материалов (ПБМ) начата производственным участком ГК в 2000 году. В 2003 году был доработан и произведен первый комплект технологической линии ПБМ (мини-завод для переработки битумосодержащих кровельных отходов). Он мог разделять кровельные отходы на битум-порошок и битумизированный картон (без термической обработки, что является ноу-хау), затем из битум-порошка выплавлялся чистый битум.

В развитие технологии для обеспечения полного замкнутого безотходного цикла переработки отходов разработана технология производства битумно-полимерного наплавляемого материала, использующегося для устройства и ремонта кровель, а так же для гидроизоляции. В производстве рулонных материалов используется до десяти видов отходов, в том числе на 100 % используются старые кровельные отходы.

Одновременно развивалось и модернизировалось выпускаемое для переработки оборудование. Повышалась его надежность. Все выпускаемое оборудование разработано специалистами ГК, производится на производственном участке ГК и эксплуатируется бесперебойно в течение всего года, в том числе и зимой, на нашей базе в Калининграде. На наших участках по переработке кровельных отходов, выпуску рулонных кровельных материалов и битума работает оборудование, тождественное серийно выпускаемому.

В Калининградской области нами с июня 2005 года по декабрь 2009 года:

- переработано более 3 203 000 кг кровельных и сопутствующих отходов;

- произведено 1 725,682 тонн битума;

- произведено 49 240 рулонов кровельного материала «Экорубит», что составляет 492 240 м2.

Обратите внимание, что оборудование работало не на полную мощность. Это связано с тем, что произведённые материалы мы не продаём, а используем сами для ремонта кровель в Калининграде и области. Причём, как оказалось, оборудование подходит не только для переработки кровельных отходов.

 

Источник http://www.businesspartner.ru/zarabotayte-seryoznyie-dengi.html

 

-------------------------------------------------------------------------------

 

Объединение «АВТОЮРИСТ» - одна из ведущих организаций страны, осуществляющих защиту прав автовладельцев в России приглашает Вас стать частью крупнейшей федеральной сети юридических компаний. Сегодня мы расширяем свое присутствие на рынке России и предлагаем Вам стать нашим партнером.

Партнерство предполагает возможность открытия бизнеса с нуля, перепрофилирование действующей компании, создание отдела на базе действующей организации или же прямое сотрудничество.

С 2005 года мы работаем на всей территории России, даже в тех городах, где нет наших прямых партнеров. На сегодняшний день "Автоюрист" работает в 65 населенных пунктах и не только в областных центрах

Ужесточение Кодекса об административной ответственности, существующий произвол ГИБДД и функционирование судебной системы позволяют данному бизнесу развиваться. Количество возможных споров, по которым к автоюристам обращаются граждане только увеличивается.

Что предлагаем мы:

-Предоставление права использования фирменной символики

-Уникальная система работы в узком сегменте возврата водительских удостоверений с четко построенной системой организации бизнеса, основанной на ISO 9001:2000.

-Это готовые постоянные совершенствования форм и методов защиты автовладельцев, позволяющих достигать высоких результатов. Предоставление всей необходимой для работы информации и ее дальнейшее регулярное обновление

-Полная или блочная организация работы

-Сопровождение Вашего бизнеса и консультационная помощь

-Рекламная поддержка. В том числе и размещение на сетевом ресурсе www.avtourist.info и его зеркалах.

Сайт компании АВТОЮРИСТ это реклама на первых местах во всех поисковых системах во всех регионах РФ, реклама на тематических площадках. Сайт имеет высокий индекс цитируемости и находится на первых позициях по основным ключевым словам. Ежедневная посещаемость более 1000 человек, каждый из которых просматривает не менее 3-х страниц.

-Передача всех клиентов из Вашего региона в Ваш офис

-Индивидуальный подход к каждому конкретному представительству

-Обучение персонала и руководства компании

Включает в себя:

Руководство:

*Разработка технологии продвижения под конкретный регион

*Расчет ценовой политики

*Формы и методы управления

Персонал:

*Обучение всех групп сотрудников: секретариат, помощники юристов, юристы, руководитель группы юристов.

Для работы персонал Вашей компании получает методические материалы, готовые типовые решения всех вопросов клиента, отраженные в рабочих инструкциях.

По вопросам создания представительства в Вашем городе обращайтесь к руководителю отдела регионального развития Шуваевой Елене (495) 661 46 43 или запросите более подробные материалы по электронной почте mail@dispozicia.ru

----------------------------------------------------------------------

Уважаемые дамы и господа!

Время готовить подарки приближается…

Порадуйте своих друзей, коллег, родных и близких

Мы предлагаем Вашему вниманию:

- пазл-мозаика по Вашей фотографии (от 1 экземпляра);

- макси-пазл (для корпоративных поздравлений и вечеринок);

- для Вас и Ваших близких, уникальный календарь с отмеченными памятными датами и поздравительной надписью, изготовленный в одном экземпляре.

Пазл - наш общий подарок к памятным датам , юбилеям и праздникам.

Порадуйте себя, ведь делающий подарки дарит радость прежде всего себе.

Для дополнительной информации пишите на почту Puzzle@sumail.ru  

или звоните по тел. 8(925) 642-45-87

----------------------------------------------------------------

Михаил, 26 лет, Москва. Сфера моей деятельности - разработка и создание радиоаппаратуры. Могу разработать спаять почти любое устройство "на коленке", имею опыт привлечения дополнительных разработчиков и управления ими, имею опыт наладки серийного производства на предприятиях.

Ищу компаньона, способного эффективно продавать электронику, которую буду делать я. Какую именно-придумаем вместе. В настоящее время занимаюсь охранными GSM сигнализациями и аудио техникой.
Пришлю ссылки на мои сайты в ответ на Ваше письмо. Чем мы могли бы заниматься совместно: 
1. Автоакустикой, если у Вас есть выход на автосервисы/магазины, через которые её можно продавать.

2. GSM охранными сигнализациями для машин и мотоциклов(последних на рынке вообще нет-ниша свободна), если у Вас есть выход на авто-мото сервисы.
3. Светодиодным освещением, если у Вас есть выход на тех кто занимается дизайном или строительством.
4. Какой-то промышленной автоматикой, у меня есть опыт создания контролеров силовых приводов.
6. Контроллерами двигателя мотоциклов - у меня есть очень интересная разработка в этой области, и нужен выход на кого-то, кто работает в сфере мотоспорта.
7. Всем, что предложите Вы.

Я не ищу инвесторов. Разработать электронику и наладить серийное производство могу без посторонней помощи.
От Вас ожидаю :

1. Опыт ведения бизнеса (у меня-то опыт есть, я не с 0 начинаю).
2. Желание работать со мной 50/50%
3. Готовность работать хоть круглые сутки, т.к. я так могу.
4. Инициативность, умение генерировать свежие идеи.

Источник http://www.businesspartner.ru/effektivno-prodavat-elektroniku.html

Предложение о сотрудничестве

Компания "Интис.СМС" предлагает Вам современный, динамично развивающийся вид бизнеса. По оценке агентства РБК емкость рынка СМС сообщений составляет более 50 миллионов рублей в месяц. Это значит, что в этом бизнесе есть деньги и, при достаточном старании, можно получить долю этого рынка. Какую долю? Это зависит только от Вас.

Со своей стороны компания "Интис.СМС" предлагает выгодные условия своим партнерам. Наши преимущества:

1) Низкая стоимость СМС сообщений для партнеров.

2) Бесплатный личный кабинет для клиентов и партнеров.

3) Невысокие обязательные лимиты на выкуп СМС пакетов.

4) Предоставление технической поддержки, промо-материалов, стратегии развития бизнеса СМС рассылок.

5) Рекомендации по работе с разными группами клиентов для наиболее успешного развития Вашего бизнеса.

6) Гибкий подход при партнерском сотрудничестве, бонусы и накопительные скидки.

Источник: http://www.sms16.ru/reseller_sms.php 

Организация и планирование производства. Организационная структура предприятия.

Организационную структуру (структуру управления) можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности между отдельными взаимосвязанными элементами, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Между элементами этой структуры распределены задачи, функции, права и ответственность за их выполнение.

Основной задачей является определение «золотой середины» между централизацией и децентрализацией властных функций.

Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии.

1. Элементарная (линейная) организационная структура – представляет собой двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях, имеющих простую производственную структуру и ограниченный ассортимент продукции.

Достоинствами такой структуры являются:

· возможность быстрого принятия решения,

· быстрое реагирование на изменения во внешней среде,

· полнота и простота контроля деятельности сотрудников.

Недостатки структуры:

· волюнтаризм руководителя,

· отсутствие самостоятельности, инициативы, творчества в деятельности исполнителей,

· сосредоточение внимания руководителя на текущих делах, невозможность решения стратегических задач.

2. Функциональная структура предполагает выделение функциональных подсистем.

Достоинства:

· высокая эффективность управления за счёт специализации,

· возможность для руководителя сосредоточится на стратегии фирмы,

· эффктивный централизованный контроль за достижением результатов стратегии.

Недостатки:

· сложность координации функциональных подразделений,

· возникновение конкуренции и конфликтов между функциональными подразделениями,

· излишняя специализация и узость управленческого мышления препятствует инновационной деятельности и развитию стратегического мышления.

Такая структура подходит организациям, имеющим узкий ассортимент продукции, массовое или крупносерийное производство, работающим в одной отрасли при достаточно стабильном внешнем окружении. Эта система эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

3. Дивизиональная структура присуща крупным предприятиям, которые делятся на отделения, имеющие определённую самостоятельность в оперативной деятельности.

В то же время администрация оставляет за собой право конроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, НИОКР, инвестиций и т.п. Этот тип структуры характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением.

Достоинства структуры:

· увеличение гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды,

· освобождение высшего руководства от решения текущих вопросов, возможность заниматься только стратегическими вопросами,

 · делигирование ответственности за получение прибыли на низшие управленческие уровни (отделения рассматриваются как центры прибыли),

· создание условий для формирования в организации менеджеров-дженералистов (стратегов).

Недостатки структуры:

· возникновение стратегической несовместимости отдельных самостоятельных подразделений организации,

· трудности распределения общекорпоративных ресурсов и издержек между автономными отделениями организации

· усложнение структуры, дублирование функций на разных уровнях, увеличение затрат на содержание управленческого персонала.

Выделение отделений производится по одному трёх критериев:

· по выпускаемой продукции (продуктовая специализация),

· по ориентации на потребителя (потребительская специализация),

· по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Такая структура управления используется крупными компаниями, имеющими региональные подразделения, а также диверсифицированными организациями, которым необходимо постоянно подстраиваться под специфику регионов, запросы потребителей.

Дивизиональная децентрализованная структура наиболее соответствует стадии роста предприятия, где важны инновации.

4. Структура стратегических единиц бизнеса предназначена для особенно широко диверсифицированных, крупных организаций, в которых число сфер бизнеса (СЗХ) особенно велико.

Стратегичесая единица бизнеса (СЕБ) может объединять несколько автономных отделений, осуществляющих схожую деятельность (связанно диверсифицированных).

Преимущества структуры:

· эффективна для крупных широко диверсифицированных компаний,

· значительно упрощается работа управлений на корпоративном уровне,

· максимально используется эффект синергии (стртегическое соответствие отдельных бизнесов).

Недостатки:

· требуется разработка исключительно чётких процедур и должностых обязанностей,

· усложняется процесс уравления из-за появления ещё одного уровя иерархии,

· трудности в разграничении полномочий руководителей СЕБ и руководителей автономных отделений, входящих в эти СЕБ.

Матричная структура характеризуется наличием двух каналов упраления.

Это решётчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет специалистов и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделён необходимыми полномочиями для осуществленияпроекта в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Достоинства структуры:

· способствует кооперации между подразделениями (преодолевая разобщённость между отдельными функциональными звеньями),

· позволяет привлечь среднего уровня к решению стратегических вопросов,

· создаёт условия для комплексного подхода при решении задач

Недостатки:

· дуализм в руководстве, сложно поддерживать баланс между вертикальными и горизонтальными связями,

· сложность в управлении.

Космическая идея

Сегодня существуют два типа посадки космических аппаратов на Землю:
1) парашютная система
2) самолетная система

Парашютная система дешевле, но требует работы специальной спасательно-поисковой бригады. Самолетная система дороже. Но позволяет садить космический корабль на взлетно-посадочную полосу.

Предлагается комбинированная система. На этапе схода с орбиты космический корабль тормозится потоком разреженной атмосферы.

Затем в верхних слоях атмосферы раскрывается парашют и торможение осуществляется этим парашютом.

На высоте 15-20 километров космический корабль с помощью парашюта планирует как параплан.

На высоте 5-10 км происходит сближение космического корабля с самолетом - люлькой.

На высоте 3-5 км самолет - люлька и космический корабль стыкуются.

И самолет люлька доставляет космический корабль на аэродром приземления.

Преимущества проекта перед существующими способами посадки:

- нет необходимости доставлять на орбиту крылья, двигатели, навигационную систему и т.д.;

- можно увеличить полезную нагрузку, поднимаемую в космос;

- нет необходимости в штатной ситуации использовать поисково-спасательную службу.

Таким образом новая система посадки обладает преимуществами двух используемых, и не перенимает их недостатки.

Автономные системы энергоснабжения

Автономные системы энергоснабжения позволяют своим владельцам не ждать милости от РАО «ЕЭС России» как в случае кратковременных отключений, так и при не возможности присоединения к уже существующим сетям энергоснабжения.

Для домовладельцев, которые в силу различных причин не могут использовать автономные системы энергоснабжения, но страдают от падения напряжения в сети и, как следствия, плохой работы электроприборов мы рекомендуем приобрести стабилизаторы напряжения. Стабилизатор марки «WUSLEY» со способностью менять входное напряжение в 160...250 В на выходное напряжение в 220±3% мощностью 1 кВт обойдется в 2200 руб., мощностью 3 кВт в 6240 руб.

Если Вам необходимо противостоять противной практики отключений электроэнергии, то Вам можно посоветовать выбрать автономную электростанцию. Для правильного выбора необходимо учесть следующие рекомендации.

Выбор мощности

Чтобы определить, какую номинальную и максимальную мощность должно иметь Ваша электростанция, необходимо определить суммарную мощность потребителей электрической энергии, которые будут или могут эксплуатироваться одновременно. Для нормальной работы электростанции рекомендуется, чтобы ее мощность была выше на 20...30% по сравнению с суммарной электрической мощности всех потребителей.

Практический опыт использования электростанций говорит о том, что для снабжения дачного дома достаточно мощности в 3 кВт (холодильник, насос, телевизор, пять-шесть лампочек). Владельцу загородного коттеджа необходимо приобрести электростанцию мощностью от 10 до 20 кВт.

Выбор количества фаз электростанции

Особое внимание при выборе необходимо обратить на число фаз в электростанции. Однофазные станции применяются при использовании однофазных электропроводок. При использовании трехфазных электростанций необходимо соблюдать условие примерного равенства мощности потребителей, находящихся на разных фазах. Для нормальной работы генератора разница электрических мощностей на разных фазах не должна превышать 20...25%.

Выбор вида двигателя электростанции

Какую станцию выбрать дизельную или бензиновую? Ответ на этот вопрос заключается в том, с какой целью приобретается электростанция.

Если электростанция необходима как аварийный источник на не большие промежутки времени, то более целесообразным было бы выбрать бензиновые электростанции. Если же Вы преследуете цель использовать электростанцию в качестве постоянного бесперебойного источника электроэнергии в течение длительного времени - надо обратить внимание на дизельные агрегаты, несмотря на их более высокую стоимость. Станция, работающая на бензиновом топливе, существенно дешевле дизельной. Однако, затраты на топливо и техническое обслуживание выше, чем у дизельной станции.

Дизельные электростанции подразделяются на высокооборотные 3000 об/мин и низкооборотные 1500 об/мин. Если дизельные агрегаты будут эксплуатироваться порядка 500 моточасов в год, тогда можно остановить свой выбор на дизелях с частотой вращения вала 3000 об/мин. При более интенсивной же эксплуатации рекомендуется применять дизельный агрегат с частотой 1500 об/мин. Хотя при одной и той же выходной мощности они стоят дороже, при этом они имеют увеличенный ресурс и пониженный уровень шума.

Требования по шумозащите

Если применение станции предполагается в условиях, где к шуму предъявляются повышенные требования, необходимо приобретать станцию в шумозащитном кожухе. Это относится к применению электростанций внутри помещений и в населенных дачных поселках.

Альтернативные источники энергоснабжения

Помимо традиционных автономных источников кратко остановимся на альтернативных источниках энергоснабжения, их как минимум три;

малые и микро ГЭС. Это надежные, экологически чистые, компактные, быстро окупаемые источники электроэнергии для деревень, хуторов, дачных поселков, фермерских хозяйств и т.п. предназначены для эксплуатации в широком диапазоне напоров и расходов с высокими энергетическими характеристиками. В комплект поставок обычно входит энергоблок, водозаборное устройство и устройство автоматического регулирования. Имеется успешный опыт эксплуатации оборудования на перепадах уже существующих плотин, каналов, систем водоснабжения и водоотведения промышленных предприятий и объектов городского хозяйства, очистных сооружений оросительных систем и питьевых водопроводов. МикроГЭС 10 кВт стоит 305000 руб. МикроГЭС 50 кВт стоит 1320000 руб.

фотоэлектрические солнечные модули. Используют энергию солнечных лучей. Ориентировочная стоимость при мощности 55 Вт, габарите 1000х600х30, весе 9,3 кг-13800 руб.

автономные ветроэлектростанции. Предназначены для выработке электроэнергии за счет ветрового потока. Они могут использоваться в отдаленных и изолированных местах, в различных климатических районах с благоприятными ветровыми характеристиками. Как правило, это автономная, надежная, автоматическая установка не требующая дежурного персонала и предназначенная для работы в любых погодных условиях. В комплект поставки, как правило, входит и аккумуляторная батарея, которая обеспечивает электропитание потребителей при отсутствии ветра. Ориентировочная стоимость агрегата включая мачту с растяжками и фундаментными закладками, лопастей с крестовиной, но без стоимости аккумуляторных батарей, мощностью 3 кВт составит не менее 245000 руб.

Подготовила Кузуб Е.

Квантовая телепортация

Явление квантовой телепортации — передачи квантовой информации (например, направления спина частицы или поляризации фотона) на расстояние от одного носителя другому — уже наблюдалось в случае двух фотонов, фотонов и группы атомов, а также двух атомов, посредником между которыми служил третий. Однако ни один из предложенных способов не годился для практического использования.

Физическую реализуемость квантовой телепортации обеспечивает свойство квантовой запутанности, выражающееся в том, что состояния (а следовательно, и некоторые физические свойства) двух связанных объектов — даже разнесенных в пространстве — оказываются взаимозависимыми. В эксперименте американских ученых связанными оказались два иона иттербия, помещенные в вакуумные ловушки и окруженные металлическими электродами (см. рисунок). Непосредственно перед проведением опыта исследователи определили два основных состояния ионов, которые использовались в качестве элементов хранения квантовой информации — кубитов.

В начале эксперимента ионы (назовем их А и Б) находились в одном из основных состояний. Затем на ион А направлялось микроволновое излучение, испускаемое одним из электродов; в результате кубит оказывался в некоторой суперпозиции своих собственных состояний (происходила запись информации для передачи). Сразу после этого оба иона возбуждались лазерным импульсом пикосекундной длительности. Возврат в одно из основных состояний — «значений» кубита — проходил с испусканием фотонов, «цвет» которых (красный или синий), соответствовавший разным длинам волн, однозначно определял конкретное значение. Затем фотоны с помощью линз направлялись по оптоволоконному кабелю к светоделительному элементу; при попадании на него каждая частица могла либо отразиться, либо пройти напрямую (вероятности этих событий одинаковы). По обеим сторонам светоделителя располагались детекторы. До попадания на светоделитель каждый из фотонов находился в неизвестной суперпозиции состояний, однако в детекторе могли быть зарегистрированы уже только четыре различных вида частиц, соответствующих цветовым комбинациям «синий-синий», «синий-красный», «красный-синий» и «красный-красный», и лишь в одном из указанных вариантов фотоны одновременно достигают обоих детекторов. В этом случае определить, какому иону «принадлежит» данный квант света, становится невозможно (не хватает информации о том, отразился фотон от светоделителя или прошел насквозь). Такая неопределенность и сигнализирует о том, что квантовые состояния ионов оказались связаны.

Достигнув этого результата, ученые определили состояние иона А. В полном соответствии с законами квантовой механики, измерение вывело его из суперпозиции в некоторое определенное состояние, причем ион Б при этом принял противоположное «значение». Зная выходное состояние кубита А, исследователи установили параметры микроволнового импульса, при воздействии которым на кубит Б из него извлекалась информация, записанная на первой стадии эксперимента. На этом процесс телепортации завершился.

Бизнес планирование. Производственный план.

Назначение этого раздела - показать, что у вас все продумано, и вы способны реально производить свою продукцию. Здесь важно описать технологию производства. Все существенные моменты производства должны найти отражение в вашем описании. Если что-то вы упустили, вас не разоблачили на стадии расмотрения бизнес плана, то в жизни вам придеться как-то выкручиваться из сложившейся ситуации. Хорошо если обойдеться малой кровью и не потребуются существенные вложения. В Киеве, например, в советское время построили транмплин для лыжников, но до сих пор ни один лыжник не рискнул с него прыгнуть. Потому, что приземляться пришлось бы на трибуны стадиона.

Расситайте произвоственные мощности по всей технологической цепочке. Могут обнаружиться излишние мощности. Тогда надо поменять оборудование на менее мощное и более дешевое. Или наоборот. Конечно, лучше приобретать готовую технологическую линию. В ней-то такие вопросы должны быть решены конструкторами. Но и при приобретении оборудования россыпью можно решать такие задачи. На основании этих расчетов можно определить необходимое оборудование. Возможно что-то у вас уже есть. Недостающее необходимо планировать приобретать. Здесь важно продумать вопросы доставки (входит ли это в цену, как вы будете доставлять и т.д.), монтажа (будут ли представители производителя заниматься, или это ляжет на ваши плечи), обучения персонала (кого, сколько и где учить), лицензирования и сертификации (если есть сертификат у производителя, то решение может быть достаточно легким).

Как вы будете приобретать необходимое оборудование. Возможны несколько вариантов: покупка, лизинг, аренда и приобретение необходимых комплектующих. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Владея оборудованием, вы не зависите ни от кого. Но у вас появляются головняки собственника. Как его сохранить. Например, владея машинами такси, как обеспечить сдачу водителями всей выручки и т.д. Приобретая оборудование в лизинг, вам потребуется на старте небольшая сумма. Но вы должны обеспечить финансовые потоки, достаточные для погашения лизинговых платежей. При аренде сумма инвестиций может быть даже равна нулю (арендная плата - это текущие расходы, а не инвестиции). Но в любой момент вам могут сказать: До свидания. Перед глазами пример из жизни: мужики арендовали здание, где осуществляли ремонт машин. Года 4-5. Собственник здания, когда убедился, что дела идут хорошо, выгнал их (то ли по истечению срка аренды, то ли заломил цену). И сам организовал на высвободившихся площадях ремонт автомобилей. Место насиженное. Народ едет сам. Рекламироваться не надо. При приобретении комплектующих с вас сваливаются головняки по поиску инвестиций и организации производства. Но вы должны следить за поставщиками в оба глаза, чтобы не накрылся ваш бизнес.

В этом разделе плана необходимо уделить серьезное внимание поставкам сырья и комплектующих. Если вы узнали, что где-то производится необходимое вам сырье или материалы, то это вовсе не значит, что на этапе производства вам будут там продавать продукцию. У них может не хватать производственных мощностей для вас, в вас они могут увидеть конкурента и т.д. Поэтому необходимо предусмотреть несколько вариантов поставок. Тойота, например, всегда объявляет конкурс на производство комплектующих. И победителей у нее всегда два. Почему? Первый всегда знает, что в затылок ему дышит второй. Простенько и со вкусом.

Рассчитайте себестоимость производства. Для этого у вас есть все данные. Именно себестоимость определит ваши возможности на рынке. Поиграть ценами. Обеспечить скидки. Продавать в кредит и т.д.

В бизнес плане вы должны уделить внимание вопросам обеспечения качества производства. Сегодня некачественную продукцию продать практически невозможно. Вы должны либо вводить специальную службу, либо работать с персоналом. Почему Япония является синонимом качественной продукции? Качество обеспечивают все работники предприятия на своем рабочем месте. За ними не надо контролеров. Согласитесь, что это намного дешевле с экономической тточки зрения. Но в этом случае персонал должен быть воспитан в определеном духе. Он должен понимать свои выгоды от этого. И потери в случае не соблюдения нормативов.

Еще один важный вопрос - производственные запасы. Каждый день ездить за сырьем - риск сорвать выпуск продукции. Да и накладно, наверное. Лучше загрузить машину что называется под завязку и привести с запасом.